与官员谈领导团队建设学习心得体会

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方与官员谈领导团队建设学习心得体会阿荣旗动物疫病预防控制中心尹懿文没有完美的个人，只有完美的团队。拥有优秀的人才，并不等于有了优秀的团队，因为优秀的团队不是拼凑出来的，而是打造出来的，所以打造有凝聚力且高效的核心团队，是一个单位长盛不衰，立于不败的根本。作为一名动物疫病预防控制中心主任，尤其是我旗牲畜饲养量大，而且牲畜舍饲少，散养多，对上承担贯彻落实国家重大动物疫病防控工作政策的重大责任，负责重大动物疫病的强制免疫、检测、实验室诊断，流行病学调查等光荣使命，要做到不负重

2、托、不辱使命，打造出一支优秀的动物防疫队伍，显得十分不易。通过学习《与官员谈领导团队建设学习》我觉得在团队建设中，领导干部应具备的素质有：一、要有强烈的争先意识。对待工作通常有两种态度，一种是被动应付，跟着感觉走；另一种是主动积极，努力争先进。动物疫病预防控制中心主任对一个地方的畜牧业发展、维系稳定公共卫生安全不小的作用，必须要有强烈的事业心、责任感。首先要有不服输的志气。我旗牲畜饲养量大，而且大部分是散养，不集中，但并不代表动物防疫----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，

3、专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方每一项工作都应该落后，同等条件下完全有可能做得更好；其次要有敢于争先的勇气。事在人为，人在精神，只有敢于争先，才能够做出特色。二、要有出色的履职能力。自收取动物防疫费取消后，实施动物防疫工作出现经费不足，防疫员积极低，因此出色的履职能力是做好动物疫病预防控制中心主任必须的硬功，提高履职能力要做到“三个善于”：一是要善于学习。一个人由于履历的关系，接触和了解的知识有很大的局限性，到达新的岗位必须有与之相适应的学识和能力，必须依靠自身的不断学习来达到知识与岗位的统一、能力与职务的统一，通过学习解放思想、提

4、高素质、提升能力，促进工作。二是要善于谋事。要把谋事的重点放在调查研究上，调查研究是谋事之本，调查研究的成果体现在判断力上，判断力是能力高低的重要标志，有了较强的判断力才能果敢决策、正确决策。要把谋事的重点放在抓住重点上。三是要善于用人。动物疫病预防控制中心实行主任负责制，事事都要负责，但不可能事事都亲自去做，要善于调动中心内其他人员的积极性，支持他们做好分工范围内的工作。三、要有务实的工作作风。务实的工作作风对于决策落实的效果起着决定性的作用。首先要求实。想问题、办事情都要从动物防疫----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------

5、文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方实际出发，尤其是重大事项，要多做理性思考，集思广益，多请示，多汇报；其次要踏实。不能坐在办公室，只当指挥员，要深入群众、深入一线，正面接触，与基层百姓面对面解决问题；再次要落实。抓落实是能力，也是品德。既要抓上级工作任务的落实，又要抓本级工作的落实，要端正抓落实的态度，苦练抓落实的本领，提高抓落实的功效，做到重点工作有要求、有措施，有布置、有检查，有考核、有结果，促进各项工作有序的开展。四、要有良好的人格形象。主任的人品言行、价值观念在很大程度上影响

6、全中心同志的工作态度和价值取向。要塑造良好的人格形象必须做到三点：一是勤勉工作。一门心思想工作，集中精力抓工作，把别人的休息时间当作自己的工作时间，把别人的业余时间当作自己的学习时间，时时保持强烈的危机感和时代的紧迫感。二是严于律已。要严格要求自己，常修为政之德，常怀律已之心，常思贪欲之害，做到嘴不馋、手不长、腿不乱，不应该吃的不吃，不应该拿的不拿，不应该去的不去，不应该玩的不玩，管好自己，带好身边人。三是真诚待人。对待同志工作上常提醒、生活上多关心、人格上讲平等，诚信做人，宽以待人，以开放、宽容的胸襟，多看别人的长处，理解别人的难处，容忍别人的短处，团结和带领全中心同志聚精

7、会神搞建设，一心一意谋发展。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方二O一一年十二月----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方