生命周期视角下的企业财务战略研究_论文

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1、生命周期视角下的企业财务战略研究摘要:企业的生命周期过程要经历发起、成长、成熟、衰退等四个阶段。企业在每个阶段面临不同程度的经营风险和财务风险,具有不同的市场份额和市场增长,采用不同的经营战略。与此相适应,企业应在筹资、投资、分配等方面采取不同的财务战略,以延长企业寿命。关键词:生命周期;财务战略;筹资;投资;利润分配就如人作为一种生物,不管寿命几何,都要经历生老病死的生命历程,企业作为组织系统,象生物有机体一样,也有一个从生到死、由盛到衰的过程,即要经历不同的阶段,有一个生命周期。企业在其生命周期的每个阶段

2、都有不同的特点,都面临着死亡的威胁,有着不同的发展战略目标,决定了需要不同的财务战略与之相适应。1企业生命周期的阶段划分12/12自1972年美国哈佛大学教授拉芮·格雷纳()在《组织成长的演变和变革》一文中首次提出企业生命周期概念以来,来自生物学、心理动力学、经济学与管理科学等领域的学者和企业研究者,从不同的视角,对企业生命周期问题进行了考察和研究,依据各种标准对企业的发展阶段进行划分,得出不同的结果。该领域一些主要的观点如表1所示:在这些不同的划分结论中,影响最大的当属艾迪斯的分法。伊查克·艾迪斯根据企业所

3、具有的灵活性和可控性把它的生命周期分为成长和老化两个阶段,并根据风险偏好、期望值、资金、主导部门、目标导向等因素进一步把这两个阶段细分为孕育期、婴儿期、学步期和青春期、盛年期、稳定期、贵族期、官僚化早期、官僚期和死亡期等十个时期。不管如何进行划分,从企业面临的风险角度看,可分为经营风险和财务风险两类。在其整个生命周期内,这两种风险的大小在各阶段不断地发生变化。从企业的发展看,我们可以从市场份额和市场增长的两个维度来加以衡量,两者在企业的各个阶段也呈现出不同的发展与变化。因此,根据战略管理中的波士顿矩阵图,我们

4、可以把企业生命周期划分为发起阶段、成长阶段、成熟阶段和衰退阶段。如图1所示:企业在这四个不同的生命阶段,面临不同的风险和机会,每个阶段有不同的业务特点,因此要采用相应的财务战略。2发起阶段的财务战略12/12在企业整个生命周期延续的过程中,其经营风险在不断下降,而财务风险却在上升。因此,在发起阶段,企业的业务风险是最高的,而财务风险非常低。此时的主要特征表现为:企业人员少,规模小;技术不成熟,质量不稳定;价格低,成本高;管理经验缺乏,尚未形成有效的管理模式等。从市场占有率看是很低的,但无疑具有巨大的市场增长机

5、会和潜力。因此,企业的最大目标就是想在市场上占有一席之地。为了达到这个目标,企业必须培育自己的核心竞争力,而核心竞争能力的培育需要大量的资金投入。反过来,通过不断扩大市场份额,又可为企业的核心能力的成长发展进行原始积累。所以,此阶段企业的总体战略是集中资源去开拓某一核心业务的市场,提高市场占有率。财务战略应是保持良好的资本结构,为今后的发展创造良好的信用潜力。在筹资方面,由于企业刚创立,利润微薄甚至出现亏损,净现金流量为负,几乎没有内部资金积累,同时也未树立自己的形象,信用度不高,外部筹资能力也极其有限,所以

6、该阶段的资本结构中权益资本应占绝对比重,资金主要来自于风险投资者,债务资本的比例很低。12/12在投资方面,企业应根据有限的资金,选择所能达到的投资规模,集中投资于一些核心业务,而不能盲目扩张。同时,还应选择投资于哪一类资产,即要选择合适的无形资产与有形资产的组合。在发起阶段,企业应大量地投资研发活动及行销服务等无形资产,以建立技术优势,取得顾客的认同,进而获取市场占有率。在利润分配方面,一方面由于企业在该阶段往往处于亏损的状态,虽略有收入,但总体上是入不敷出,因而无利可分;另一方面企业在该阶段如有微薄的利润

7、,则更多地是要为今后的发展储备资金,而不是用于分配。所以,多采取零股利政策。3成长阶段的财务战略12/12当企业依赖其研发的新产品或服务在市场上立足生存,就进入了成长阶段。在成长阶段,企业的主要特征表现为:企业有了自己的主打产品,技术日渐成熟,质量有所提高;产品被社会所了解,企业生产规模扩大;管理逐渐规范;产品的市场占有率逐步增加,销售量增大,企业开始盈利等。此时,企业处于高增长阶段,取得了较高的市场份额,但其业务风险仍然很高,在市场中的地位仍不稳固,可能还面临着很强的市场竞争。从企业核心竞争能力来看,其存在

8、形态和产生的效用渐趋明朗并走向稳定,具有持久性特征。企业可以充分利用现有的核心竞争能力,强化、扩大企业核心竞争能力。此阶段企业的总体战略是保持快速发展的趋势,扩充和壮大自身。企业可以借助组织内的资源,通过与关键价值增值活动进行协同,进行业务扩展、扩大的转移和内化,建立一些新的能力。因此,在财务上也应采取相应的战略,力图实现企业资产规模的快速扩张。12/12在筹资方面,此时的企业面临着巨大的资金需求。

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