2017年工程机械汽车公司销售年终工作总结

2017年工程机械汽车公司销售年终工作总结

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1、2014年工程机械汽车公司销售年终工作总结对于任何一个公司的行政人员来说,每年的这个时候都有一项重要的工作——工作总结,但是,自己费尽心思写的东西,又有多少人能真正去看去体味呢?以下是本人所作本年度公司总结的一部分,当然红色字体我是不会写在总结上的,呵呵……2014年是本公司在授权区域发展**工程机械市场销售和服务的关键性年份,作为授权区域的独家代销商,公司围绕市场营销和款项回收为主题,大力进行营销渠道的开发,大胆探索市场运作新路子,丰富以人为本的企业文化思想,切实履行公司各部门工作职能,合理整合和配置人力资源,着力提高员工综合素质,不断强化企业管理力量和管

2、理效能,统筹兼顾,合理安排,较好地完成了全年的**工程机械销售和款项回收任务。2014年全年,公司共实现**工程机械有效交机**台,较去年同期的**台增长***%,占全年计划**台的***%;实现销售收入****.**万元,较去年同期的***.**万元增长***%,占全年计划***万元的***%。每年的每一份工作总结都是这样开头。一、2014年主要业务总结成绩的背后是**制造厂家的大力支持与帮助,同时也是公司全体员工的努力的结果。2014年3月,公司适时开通了**工程机械分期付款,可以直接在较低的首付标准(销售总额**%以上)上办理工程机械分期付款业务,使公

3、司在**工程机械的销售上更具有宽松的商务条件和区域的竞争力度。仅第二季度,公司就交付装载机**台,占全年计划的**%,高于2013年全年的销售量。公司积极开拓各种销售渠道、充分调动企业内外各种资源,结合市场反馈的的实际情况,力求企业在规范交机程序、增加销售台量、控制收款风险、提高售后服务等各方面都做到时效化、合理化运作。(一)、规范交机程序:分期付款,对于代销商来说,具有相当大的风险,因此,公司在工程机械交付的时候严格恪守各项交机程序:1、加大合同管理力度。合同约定是公司与用户约定的付款基础,根据公司合同管理办法,建立了合同的签约授权、合同专用章、合同文档管

4、理等项制度,进一步优化了工作流程和岗位职责,使合同管理更具可操作性。买方市场的膨胀,让很多客户感觉到自己能购买你的机械,简直就是一种施舍,所以在合同条款约定时毫不在乎。当然,也有客户签订合同时不在意,最终为合同所毁……2、强制执行公证:为了防范收款风险,今年以来,公司与地方公证处签订合约,对所有工程机械分期付款合同都进行了强制执行公证。3、建立合同管理台帐,实行分类、分期管理:建立合同动态统计分析制度,定期分析合同履行情况,及时发现合同管理和企业运营中存在的问题,提出改进意见和建议。4、严守交机制度:为避免有令不行的情况。在公司总经理亲自挂帅下,公司建立了比

5、较符合现状的管理制度。公司明确,每台工程机械在向用户交付的时候都必须经审查和批准,必须按规定执行。工程机械分期交机信管流程图……(图表略)程序?这是任何一个公司都知道,必须遵循的路径。但是任何一个公司都有这样的情况:领导尤其是最高领导一句话,程序还会得到、大家还敢坚持吗?(二)、增加销售台量:作为代销商,日常最主要的目的就是增加销售量,提高市场占有率。2014年初,公司针对代理区域的环境特点,确定了“以A市为销售重点,B市为重点开发区域,其它区域为重点争取区域”的指导思想,积极进行市场调查宣传、拓展销售渠道。1、市场调查宣传:2014年公司在****宾馆、*

6、****大酒店分别召开了展示会(座谈会)。着重就***工程机械的优良性能、服务咨询等做了翔实的讲解推介,使***工程机械在本区域的市场地位得到了用户的认可,为开拓更大的销售空间奠定了基础。同时,在日常工作中,公司有针对性的选择部分老客户、大客户进行不定期的回访,并对部分已经出了三包服务期限的***工程机械进行免费保养和维修,使客户亲身体验到公司的诚心,增加了对公司的信心,为公司树立了良好舆论空间。2、加强准用户信息管理程序的规范性操作:公司根据各销售部门、销售人员的区域划分、工作能力,建立了用户信息反馈制度。要求所有销售人员必须每天及时反馈所走访的用户的适时

7、情况,以书面、短信等形式汇总给公司总经理,由总经理全面安排用户的跟踪、公关及协调。在优化本公司销售力量的同时提高了销售的成功率;3、整和销售队伍:根据市场需求及区域销售的特点,公司调整了销售对队伍,同时新聘了多位销售人员,在充实销售队伍的同时为扩大销售市场奠定了基础。公司要求:各销售(业务)部门,必须一直到所有人员都能精通其业务,人心安定、能有危机意识并有效地活动时才不再做任何变革;贯彻少数精锐主义,不论精神或体力都须全力投入工作,使工作向高效率、高收益、高分配(高薪资)的方向发展;为加强机能的敏捷、迅速化,本公司将大幅委让权限,使人员得以果断抉择,实现预期

8、目标。销售人员现在可以说是任何一个商业型公司都头疼的

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