初创型企业成功生存的

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1、初创型企业成功生存的“六脉神剑”！自己当老板、自己说了算、名片总经理、有车有房挣大钱、处处受尊重、能获得很强的个人成就感！创业当老板可能会得到的快乐和强大的吸引力，推动了社会上大量有条件和没条件的雄心之士前赴后继的走上了创业之路。但，多数准备不足的人一番搏杀后发现，创业远非自己开始所想象……辛苦勤奋、苦尽甘来的努力和愿望并不是唯一成功的真理，创业成功的快乐也不是从始至终的主题，绝大多数的创业者生存在痛苦之中！提前知道一些创业者的痛苦，正确选择一条适合自己的创业之路和成功之路，才是年轻人和想创业的朋友真正现在要做的第一件事。创业者的痛苦：1.好创意并不能换来市场和投资人的认可;2.初创资金

2、很难支持初创企业坚持到自我赢利;3.团队合作由最初的激情慢慢变得消极和沉闷;4.招募的员工始终不能进入工作状态和取得业绩;5.每月的发薪日,是老板和创业团队最痛苦的日子;6.当老板后越来越发现,员工的周末休息日太多.节日太多;7.财务管理、税务、工商、三金劳保事宜太繁杂;8.每天睡眠质量严重下降,脾气越来越大,有点更年期综合症;9.经常在坚持、放弃、融资、说服中挣扎,直到有一天最后一根稻草压下来……10.家庭关系变得不可控,夫妻之间、朋友之间变得陌生，不敢交流、不能交流、不好意思交流创业失意中的情况……11.创业者中离婚者有之……创业者中淡薄亲情者有之……创业者中遗忘孩子教育者有之……创

3、业者中团队散伙者有之……创业者中无奈放弃者有之……创业者中甚至出现自杀者的也有之……创业者中违规违法者亦有之……创业者中感悟人情冷暖者更多之!可怜之人必有可恨之处!虽然不经历创业不知创业之艰难,但思路的开放和谨慎冷静的态度更需要创业者保持,进行科学明确的创业准备和合理路径选择确实能够大大降低创业风险,提高创业企业生存概率。笔者今天作为还挣扎在创业生死线上的一员,冷静理性的为大家贡献一份自己的创业之道,希望仁者见仁,智者见智,最起码给仍在感性冲动、盲目乐观的创业者给上一点提醒和思路参考，以期减少社会资源浪费和增加创业成功概率。一、成功创业的第一把剑:创业者最好有一段创业前的潜伏期！以加深对

4、行业知识、市场了解、资源积累、风险预估的认识，这样会大大增加初创企业生存发展下去的概率。冰冻三尺非一日之寒！钱是给懂行的人挣的！任何侥幸都会在未来付出更大代价！靠着自己封闭的社交圈中获得的创意和点子，不结合有效资源的创业之路，根本不具备任何市场成功的机会。这几乎已经成为所有创业人士事后都认同的经验教训。商业模式（创意点子）再好不如有创业资源（人财物）创业资源再好不如能有效把握住市场机会（任何市场都有启动期、发展期、成熟期、衰退期），太早介入易成培养教育市场的先烈、发展期和成熟期介入则需要更多资源才能动作，衰退期介入就只能够望洋兴叹了！所以任何商业创业点子一定是某时、某地、某阶段的点子，是

5、有生命周期的。这点创业者必须清晰的从骨子里认识。市场调研和需求了解尽量要全面细腻真实！没有调查就没有发言权，凡是那些纸上谈兵、坐井观天、以点带面的创业者和创意，都会在日后因为对市场需求的复杂性、可操作性和行业潜规则中的认识不足而落败。所以创业前期的有效准备最好是有过行业从业经验，或者在新创市场有固定有效的客户明确认同（愿意买单）。资源积累越充分越充足，未来应付创业风险的能力越强！创业团队、资金准备、市场机会、营销能力的多少和强弱决定了创业资源的实力和水平。如果市场机会和销售能力资源强，可能创业会早点有机会获得市场回报和良性发展；如果资金能力强，则创业团队能够坚持的时间更长，遇到并能把握的

6、市场机会更多，能坚持一年的创业团队一定比只能挺三个月的销售团队更容易获得成功。所以，创业资源好比是在海洋上行进的船。在创业的大海上航行，船体越大、油箱越大的船一定会比一叶扁舟小船更易到达彼岸。风险预估更容易让创业者冷静理性！创业项目违不违反国家政策？创业团队有没有中间离散的因素？如果钱花光了，事还没干成，怎么办？如果忽然有钱了，下一步干啥？……多问自己和团队一句怎么办、多设想一些不愿发生的事情的处理办法，是让自己冷静、理性思考和做长期创业准备的最好办法。成功经典：蒙牛（牛根生因在伊利的成功积累和创业潜伏，才造就了蒙牛火箭般的发展速度）港湾（师从华为，量子级的发展造就了港湾分而又合的创业经

7、典）中国这种一个公司分出多个同行再分出更多同行的故事每天都在上演。而这种公司往往前期都能有一定的生存发展能力。这不能不说是因为创业前期准备充分的缘故。所以在此奉劝刚出校门的朋友，不要不在意给人打工的阶段，恰恰很多事业大成者都经历过拼命打工，拼命为老板工作的积累期。二、成功创业的第二把剑：最好创业成立公司之前，企业已经有潜在客户和意向客户，甚至是签单付费客户！先用朋友的公司试着联系一些客户，如果这些客户愿意付费购买或掏钱采购，事情急切