生产车间主任个人述职报告

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1、生产车间主任个人述职报告【篇1：生产车间主任个人述职报告】　　我叫XXX，XXX车间主任，负责XXX全面工作，回顾已过往的2014的一年里，车间在公司领导班子的正确领导下，牢牢围绕生产为中心，克服诸多困难因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作一直处于正轨。车间在公司和制造部的正确领导下，在车间员工和班组长的共同努力下我们美满完成下达的生产任务，并且在这生产进程中我们获得了较好的业绩，但是也存在一些需要我们在以后工作中留意的题目。在新的一年里，我们必须保持在2014年已获得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善，在执

2、行2014年生产任务进程中，很多方面反映出车间管理需要进一步加强。现将一年来的工作总结以下：　　一、职员管理，生产安排，本钱控制　　1、职员管理：车间制定了车间的各项管理制度，依照厂级文件的规定和要求，对车间制定的管理制度进行了认真梳理和进一步完善，制定了个车间管理制度和员工考核制度。并在此基础上协助人事部分完成了车间的定员工作，明确了各岗位的要求、职责，健全了各级管理组织体系和各项工作的管理规章制度。通过健全科学全面规范的管理制度，使车间的各项工作更加完善，车间的综合生产水平有了明显的进步。　　2、生产安排：每个月能够按时按量的完成公司所下达的各项工作任务，及

3、全年下料车间下料总产出约吨。　　3、在本钱控制方面突出以下几点：　　(1)利用材的重复筛选与利用，车间安排了将天天产生的利用材当天进行了分类和清算，结合投单计划的需求进行天天及时消耗，真正做到了有小尽不用大的原则，使产生的利用才得了70%以上的再次利用，经统计每一年利用材中割出的产品每一年约2000吨。　　(2)电极喷咀易损件的消耗，车间经过几个月的统计和分析总结出了按板厚切割米数和穿孔数目，评定出了一套电极喷咀正常的均匀使用寿命。并实现了操纵工工资和工作效力和本钱控制的***。使得易损件电极喷咀从原来的提升到了为公司勤俭了本钱每一年约。　　二、加强教育培训，进

4、步职工综合素质　　车间在组织架构下展开工作，对车间的安全教育、操纵技能提出了更高要求。车间依照要求，车间组织培训，涵盖了车间质量管理、安全生产、消防知识、等各个方面的内容。并结合车间实际，依照车间计划，有组织、有步骤地展开了车间培训工作。　　1、消防知识、安全生产培训　　7月份，车间组织职工在影视和课堂讲授等方面的安全知识培训，整个培训进程轻松有序，培训内容通俗易懂。通过此次培训活动的展开，进一步增强了员工的安全生产意识和安全消防知识。让很多对安全意识淡薄的员工意想到了安全第一的重要性，为车间的安全管理工作起到了相当大的增进作用。　　2、加强了对员工的技能培训　

5、　随着今年市场需求的影响新产品的种类迅速增加，生产的难度也随之而来，为确保生产情势的需要，车间高度重视采取了由车间主任牵头，各环节具体分工负责的方式，对轻易出题目的产品、工作技能、安全生产知识等进行了岗位操纵培训和现场跟踪指导。使得操纵工本身技能和知识有了大幅度的进步，同时也使新产品的制作进步了生产效力、下降了生产本钱。　　3、质量知识培训　　质量是企业的生命，下料车间自成立之日起便将产品质量作为车间最为重要的管理工作来抓。为了使广大员工的质量意识得到进一步进步，有效保证车间产品质量，车间要责备体员工，特别是班组长要严格依照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法

6、对产品质量进行严格控制，经过大家的共同努力在中挖下料方面获得了巨大的成绩，使车间的质量管理水平再上一个台阶。　　三、加强车间产品质量管理工作，确保品牌生产质量　　为确保车间正常运行，确保保质保量地完成生产计划，车间确定了一切工作围绕提质、降耗、增效的工作方针，质量管理工作主要做了：　　1、车间制定了质量管理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。　　2、产品质量只有依托全员质量管理才能得到有效保证，车间通过强迫管理制度和组织学习加强全员在线产品质量控制，增进人人都是质检员得以逐渐落实，所以出现质量题目的处理与落实到个人到达了99%以上。　　3、实行

7、质量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找生产进程中质量控制存在的不足，提出整改措施，有效增进了全员质量管理。(1.重视表现在中挖下料中，如所有左右件配对排版改进，完全解决了左右尺寸不配对的题目。2.实施了定机定程序下料方法，解决了一程序多机用，所致使的尺寸偏差题目等。)　　4、车间展开质量月评比等活动，增进质量管理工作稳定进步。　　通过以上方面的工作，车间顺利完成了生产任务，质量指标到达考核要求。　　四、加强车间安全管理工作，强化职工安全意识　　根据安全第一、预防为主的安全方针，车间在弄好职工安全培训的基础上，组织修订完善了各项安全规章管

8、理制度。　　一年来，车间