手机游戏商业计划书

《手机游戏商业计划书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、手机游戏商业计划书第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部目录第一篇：游戏商业计划书大纲第二篇：商业计划书第三篇：网站的商业计划书范文第四篇：幻想游戏项目商业计划书第五篇：自创棋牌游戏商业计划书更多相关范文正文第一篇：游戏商业计划书大纲1.市场概况a)这里主要说明市场目前的情况，比如用户量多少亿，市场额度大约是多少，找资料描述清楚游戏市场的发展势头，前景。告知投资人这个市场是一片光明的。2.团队介绍a)包括团队核心成员的介绍，简历，擅长的方向，强调核心人员的稳定性，这块主要是告知投资人团队很稳定并且也有能力开发出产品。3.项目介绍a)

2、说明你要做什么样的游戏，游戏的类型、目标用户群、美术风格、核心玩法、收费点、及乐趣产生的方式方法。怎么样引导用户付费。b)还要大概估算出付费用户的比例。比如3万用户付费比例是2%的话就是600人付费。这600人大约能花费多少。也就是说你要告诉投资人我的产品做完了如果推广的话大约能挣多少钱。c)项目的开发周期，开发成本预算，包括人员成本，设备成本，办公地点成本，等等越详细越好d)最好罗列一个项目开啊计划4.产品运营计划a)产品做完了产品如何运营，及运营的成本。比如找哪些合作厂商，他们的合作模式成本是多少，产生效益的周期大约是多少。b)

3、产品的2.0版本计划及开发周期预估，新功能评估。5.成本核算a)说清楚你要多少钱，用这些钱干什么事儿，这些钱怎么花。6.团队未来发展方向a)这里要说明如果你拿到投资，你成了了公司，公司的一个大概规划，比如研发为主的话，那第二款产品是什么样子的要有一个大概的方向性说明。b)还有团队未来要发展的规模，稍微写一下就可以不用很详细7.分红和退股机制a)投资人最关系的是什么时候能看到回头钱，所以项目盈利后怎么分红是他们比较关心的，一般是1年1分或者半年1分，以1年1分为最常见。b)退股机制这块主要是说明如果投资人不想投资了撤资或者投资人想抛售

4、手中股份的话怎么样处理。网上有自己了解一下。第二篇：商业计划书商业计划书s，ma，双模)2，配件3，饰品4，机，小灵通5，团购活动6，批发代理(批发和代理业务)社区(吸引和留住用户)新闻、评测、导购等内容相关的必要措施(如软件，电子书下载等)网站计划书论坛(顾客咨询和用户交流)作为一个销售网站，最重要的东西还是服务。将品种和服务结合，更能让普通的顾客感觉到价值。首先我们的品种要填写的全面一些，新品和缺货品种信息都要及时更新。还需要有客服。及时耐心的回答顾客的咨询一些问题。运营内容团购活动是由网站不定期发动某款的团购活动，由10人或者

5、20人一起购买。当然团购价格在相对要低一些。不定期举办一些主题活动。在节假日或者一些特殊日子，比如情人节可以引导顾客购情侣(一次购买两个)。母亲节，亲情购机(孝敬父母)等等四：网站推广与销售推广在一些人气高的网站或者论坛做广告。或者人工发布广告，在互联网上形成一定的覆盖率。写网站软文，发布到一些具有一定水准的网站上去。引导客户访问我们网站。到百度贴吧，iask知识人，天涯问答，雅虎知识堂等问答型社区，发布一些问题，如“在哪个网站买好?”“xx网怎么样”，并且以普通网民的角度作出相应的回答。使我们网站的公信力大大提高。销售：和一些论坛

6、合作，搞些活动。给站长一些佣金。利用cps方式和一些个人站长合作，依照其业绩回馈一定比例的佣金。加一些方面的群，msn群等，深入到网民中间来，找到有意向的顾客。五：销售扩展(代理网店)可以在网络上发布招网店代理的信息。我们为他们提供货源，给他们优惠的价格。如果他们的网店有人购买，可以先将款发给我们网站，由我们代其发货。如果他们的网店做的好，可以酌情给予一些奖励。(也可以实行代理收费的策略)另外，还可以去淘宝网开一家网店，在上面出售。六：消费者购买流程七：送货方式1，ems快递2，快递公司八：需要的硬件(1)团队：1，添加数据和发帖宣

7、传的的工作人员2，客服3，网站美工(也可以兼做客服)(2)硬件1，独立服务器(为了网站的运行稳定和用户的访问速度)2，域名注册费用北京尊盛代写：商业计划书，财务顾问，资金申请报告第四篇：幻想游戏项目商业计划书幻想游戏项目商业计划书幻想游戏项目介绍一、休闲游戏市场机会根据艾瑞市场咨询提供的数据，2014年中国网络游戏市场总体规模达到61亿元，增长速度达到51%。2014年中国休闲网络游戏用户规模1790万人，休闲用户在网游用户中的渗透率达到62%，超过了角色扮演型游戏55%的渗透率。二、幻想游戏简介1、大事记幻想游戏最早的版本1.0诞

8、生于2014年5月；2014年3月15日，幻想游戏3.1正式版开始在各大网站发布；2014年5月10日正式建立幻想游戏论坛()；2014年5月，获得天使投资，确定以网站为基础,客户端为重点的战略模式；2014年7月20日，正式成立北京