销售经理表态发言

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1、销售经理表态发言第一篇:刘经理表态发言表态发言能成为三汽的负责人,是上级组织对我的信任和支持,是华山客运公司全体干部职工的重托和厚爱。我深感责任重大,使命重大。在今后工作中,一是要强化理论学习,不断提升自身综合素质。要以先进的思想理念武装自己,坚定发展信念,做到与时俱进。要把理论学习与企业发展、工作实践紧密结合起来,达到解放思想、提升理念、推动工作的目的。同时,要向班子成员学习,向老同志学习,向广大干部职工学习,不断提高履职能力,不断提高分析问题、研究问题、处理问题、解决问题的能力,不断提高把握大局、驾驭全局的能力。二是要务实创新,苦干实干,把企业发展做为第一要务全力推进。特别是要把华

2、山客运创下的工作业绩、宝贵的精神财富继承好、巩固好、维护好、实现好、发展好,并不断(在文网搜索更多的文章:.haOwOrD.)发扬光大。多深入一线摸实情,多着眼全局谋大事,找准企业发展的突破口,抓重点、攻难点,使企业发展能够有新的提高。三是坚持民主集中制原则,搞好团结协作。要坚持民主决策、科学决策,发挥集体的智慧,形成整体合力。同时要搞好团结协作,做维护团结的表率,依靠团结凝聚人心、凝聚智力、凝聚合力,做自觉维护团结的模范,以班子的和谐带动整体团结,进而促进公司上下团结、和谐。同时,要关心职工生活、重视职工意愿,努力为职工谋福祉,全力为企业创造和谐稳定的发展氛围。当前公司正处于跨越发展

3、的关键时期,只有全身心投入工作,才能回报组织对我的信任与支持,才能回报同志们的重托和厚爱。我将在客运公司领导班子的正确领导和大力支持下,与班子成员、干部职工、与老同志一起迎接新挑战、战胜困难,抢抓机遇、顽强拼搏,以良好的业绩向集团、向企业、向职工交一份满意的答卷。第二篇:2014年经理表态发言表态发言尊敬的各位领导、同志们:今天市住房保障和房屋管理局在这里隆重召开2014年度工作总结表彰暨2014年度工作动员大会,刚才丁局长对我们局2014年的工作作了精辟、全面并且实事求事的总结,就2014年的工作进行了深入而周密的布署和动员。丁局长的讲话很鼓舞人心,也更像是吹响催人奋进的号角。201

4、4年是我国实施“十二〃五”规化的开局年,同时也是中国共产党建党90周年。围绕着丁局长今天总结动员报告的要求,在新的一年里,我们将要认真贯彻落实党的十七届五中全会的精神,坚持邓小平理论和“三个代表”重要思想,以科学发展观总揽我市国有房产管理所工作全局,我们将以国有房产管理又好又快发展为目标,树立规范化、市场化的发展和创新理念,突出工作重点,求真务实,开拓进取,采取整合资源,调整模式,盘活资产,规范管理,狠抓增收节支为工作指导思路,今年我所计划完成经济目标任务148万元;按照市委、市政府要求,完成建设西大街公共租赁房2400平方米50套和汪家台一路廉租房、经济适用住房建设任务,提供廉租房6

5、00平方米12套,经济适用住房993平方米15套,我们将以发展、改革、创新的办法,寻求市委、市政府及主管部门的大力支持,着力解决好长期积累在国有房产管理工作中存在的与东方资产公司、武汉般诺有限公司的债务纠纷,以及1.5万平米危旧公房办证等突出问题和矛盾,以危旧公房改建廉租房、经济适用房和公共租赁住房为工作契机,做到一心一意谋发展,抢抓机遇破难题、不辱使命攻难关,以饱满的工作热情、严谨的工作态度认真做好今年的各项工作。我们的工作措施是:一、根据丁局长今天的讲话精神,结合我所的实际现状,会后我们将认真组织全体干部职工再学习、再动员,精心部署好、组织好、实施好全年的工作。二、建立健全激励机制

6、,充分发挥全体干部职工的积极性、创造性和能动性,做到人人有目标、人人有责任,在用人上要采取能者上、庸者下机制,在利益分配上要突出业绩,鼓舞创业、鼓励能人。三、建立和完善各项管理制度,加强监督和制约机制,实行科学管理、民主决策,规范行为,我们将通过对直管公房进行阳光市场化运作和廉租房规范化管理,公共租赁住房不仅要按时保质完成建设任务,同时还要协助搞好入户登记和日常管理工作,通过进一步实施创品牌、扩大物业管理范围,提高服务质量,降低运行成本,以此为基础提高物业管理水平,强化长江、东马坊两所的规范管理和扶持力度,不断提升单位管理水平,重新塑造应城市国有房产管理所新形象。四、加强干部职工的思想

7、教育和职业道德素养,要认真做好干部职工的思想工作,警钟长鸣、防微杜渐,大力弘扬正气,努力营造一个和谐、奋发向上、开拓进取的工作氛围;同时加强干部职工的业务培训,努力提高干部职工的业务素质和专业水平,为单位新的一轮的发展夯实工作基础。各位领导、同志们,2014年的工作任重而道远,我们将按照市委、市政府总的战略部署,紧紧围绕在局党组的周围,团结和带领广大干部职工,认真履行好自己的职责,扎扎实实完成2014年的各项工作任务,以优异的成绩向中国共产党建

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