《领导艺术与执行力》彭向刚

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1、《领导艺术与执行力》吉林大学：彭向刚01、会当领导的人，你听他说话有根据，跟他做事有信心，你望着他远去的背影心里还澎湃着对未来的希望。不会当领导的人，你听他说话不知所云，跟他做事充满恐慌，你望着他远去的背影，内心一片迷茫，你永远猜不透他拐弯的路口，你望着他的目光，也永远解读不清他内心的密码。想超越，没机会；想反对，没胆量；想追随，没动机，最后只能剩四个字—蹉跎岁月；02、如果你自己出主意自己去干，那叫操作；如果你自己出主意带着别人一起干，叫管理；如果你自己出主意指导和指挥别人去干，这才叫领导；03、当领导什么事最重要，不是你每天越忙越重要，而是你坐在办公室里有头脑风暴，在屋里

2、踱方步能把事情搞定，所以要出思路、出主意，思路是领导者履行职责的施政纲领，是事业发展的顶层设计，是关于未来的预先安排，是影响下属的路线图；04、以注重结果导向为例，有的人老强调过程辛苦，而不讲结果。过程再辛苦，结果不满意又有什么意义呢？你能跟领导汇报说，我一个礼拜没睡觉，终于把大楼盖塌了；05、我认识一个学员家长，他原来是修高速公路的工程师，后来做了政府驻京办的主任，这个驻京办撤销之后呢，他回到当地成为司法局，政局级副局长。我说你懂法吗？他说我除了看图纸和打麻将，法律我是一条不懂。我说那你怎么敢到司法局当局长呢？他说这事你别问我啊，组织上都不怕，我怕啥啊。（笑声）06、我曾经

3、跟我的主管校长说，我说咱俩的关系啊，我是处长您是校长，所以可以用四句话来概括：您定事，我办事，办成了都算你的事，没办好都算我的事。哎，他笑着说，这个定位真好。（笑声）07、十九世纪四十年代，美国GE公司第一届家族成员以外的总裁斯隆先生就说过，投资与经营要分开，领导与管理要分开，决策与执行要分开。投资是董事会的事，经营是总经理的事，决策是董事长的事，管理是中层干部的事，要把领导层次、中间层次和基层做一个区别。美国前总统说的很形象，他说如果把管理比作散文，领导就是诗歌，诗歌比散文用的字数少，但是诗歌比散文的境界高。这就意味着，当领导你要学会出现在关键的场合，说最关键的话，解决最关

4、键的问题，发挥最关键的作用，使自己成为理论与实践的结合点，科学与民意的交汇点，各方利益的共同点，多种矛盾的超脱点，风云突变的转折点，上级与下级的连接点。这是我谈的第三条，领导的职能；5/508、如果说引航员指明了正确的方向，那是不是就一定水到渠成了呢？不一定啊。你比如咱们党中央很英明啊，已经发现过去三十年存在的问题了：一、过分依赖出口；二、过分依赖投资；三、过分消耗能源；四、过分污染环境；五、卖地太严重了；六、农民工现在都不干活了，出现刘易斯拐点了，所以按照过去那把牌再也玩不下去了。（笑声）因此中央告诉我们得打出新牌了，那新牌是什么呢？“十二五规划”嘛，“十二五规划”是什么？

5、一、科学发展是主题；二、转变方式是主线；三、调整结构是重点；四、保障民生是关键；五、解放思想是前提；六、改革开放是保障。你看，中央说的多清楚啊，但是，下面还有人往错了干呢，为什么？因为，指明方向是引航员，能不能让大伙儿干好，还离不开第二种角色，指挥员。09、你看温家宝在汶川抗震救灾，他就不敢乱指挥啊，最后他摔了电话说，你们是人民子弟兵，自己看着办吧。（笑声）他为啥这么说？因为军官向他报道，说我们平时演习没有在这么高度跳过伞，现在看地面情况很复杂，用卫星定位也看不清，然后问总理，我们跳还是不跳。（笑声）他你说总理咋说啊，能说你们先演习一会，整会了再跳！或者说，不管情况什么样也得

6、跳，摔死也得跳，或者说别跳了，让灾民自己等死吧，或者说，别问我了，你们去问军委主席胡锦涛吧。你说这句话你们说，他哪句话他能说？最后只能憋出一句话，你们是人民子弟兵，自己看着办吧。（笑声）因为总理不在前线，他不了解具体的情况，你给出的是两难选择，他怎么判断呢？10、你替人家把活干了，人家还认为你剥夺了别人锻炼的机会，所以当领导啊，你要把工作比做玩具，你不能老是不让人玩啊，你嫌他笨就不让他玩，他不永远笨下去嘛。所以领导别给下属打工，要教会下属做工，别跟下属比干活，要激励下属当劳模，让他望着你远去的背景，心里里澎湃着为你做点什么的激情，甚至牺牲在岗位上，还要歉疚地对你说，对不起孙头

7、，俺死的太早了。（笑声、掌声）11、怎么能够带好队伍你们想过没有？一般都是这些办法对不对？谋划思路、统一思想、组织动员、形成合力、明确分工、落实责任、规划目标、指引方向、公正用人、调整格局、思想工作、理论武装、以身作则、率先垂范、科学考核、公平奖惩、树立典型、以点带面、培育文化、养成习惯、杀一儆百、树立威信，你不得这样嘛。（掌声）我们说带好队伍总得需要这些办法是不是，你们实际上也是这么做的，只是你没有去归纳它，对吧；12、协调与上级关系要学会换位思考，理解上级领导；遵守组织原则，维护上级权威。领会上级精