上海华润b、c地块工程项目后评价工程项目后评价报告

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1、摘要项目后评价通过对项目实践活动的检查总结，确定项目预期的目标是否达到，项目是否合理有效，项目的主要效益指标是否实现，并找出项目成败的原因，总结经验教训。项目管理后评价是以项目目标和效益后评价为基础，结合其他相关资料，对项目整个生命周期中各阶段管理工作进行评价。本B、C地块工程项目后评价主要是以项目目标和效益后评价为基础，从投资决策开始到物业交付完成的全周期进行后评价，并从财务、营销、设计、招标、施工、成本、物业等职能管理的全过程进行系统的客观的分析和评价，为未来项目提高决策和管理水平、合理利用资金、提高投资效益、制定相关制度

2、等提供科学依据。在财务管理后评价中，主要是运用对比分析法，对实施效果评价。通过定量分析发现项目的净利润率明显偏低，主要原因是工程直接成本未受控和销售定价未充分考虑公司的目标利润。对以后的项目，提出了相关建议，如确定成本预算，实施财务前评价，严审现场签证，避免产生违约金。在营销管理后评价中，主要是运用定量和定性相结合的效益分析法，对实施效果和影响评价。通过分析发现销售价格比同期周边楼盘的销售价格高，完成既定的任务，实现了销售目标。指出了营销工作中存在销售经验不足、客户的反馈意见等问题，并对设计、验收和运营提出了相关建议。在规划设

3、计管理后评价中，主要是采取分析总结的方法，对实施过程和影响评价。通过定性分析，发现组织结构不稳定，设计定位不清晰，设计变更太多，导致设计管理缺失。提出了改进工作方式、坚持设计原则、明确设计任务书、有效确认设计成果等建议。在土建现场管理后评价中，主要是采取分析总结的方法，对实施过程评价。通过分析发现组织结构不合理，实际进度比计划进度延误严重，质量管理始终处在受控的边缘状态。提出了矩阵式组织方案的建议，完善进度计划和控制方法的建议、完善公司、项目部、承包商三级质量管理体系的建议。在安装现场管理后评价中，主要是采取分析总结的方法，对

4、实施结果评价。发现了一些问题，如配套单位合同预付款不及时，前期设计没有针对性，机电施工人员对I规范不熟，提出了杜绝总包的部分不规范作法等建议。在景观绿化现场管理后评价中，主要是运用对比分析法，对实施过程评价。通过与规范、标准对比分析，发现了进场条件不成熟、工期紧、质量控制不够等问题，指出了具备进场条件和合理工期是质量保证的必要条件。针对施工管理，提出了施工部署和质量管理方法，提出了进度计划和资源计划管理方法。在招标管理后评价中，主要是运用对比分析法，对实施过程和效果评价。通过对招标制度和流程执行、采购、及时纠偏、施工配合等工作

5、绩效分析，对招标工作问题分析，实现了公开、公平和公正原则，在满足施工进度要求的同时，也使整体投入成本得到有效的控制，也存在考察工作不到位、招标文件编制深度不够等问题。在成本管理后评价中，主要是运用横向对比分析法，对实施效果评价。通过与参考项目对比分析发现，本项目总体成本较高，少量分项成本如景观绿化略低。主要原因是与总包单位签订了开口合同，提高交房标准增加了不必要功能和成本。并对成本的目标、过程管理提出了一些建议。在物业管理后评价中，主要是运用统计预测法，对实施效果和影响评价。通过统计分析发现，没考虑物业早期介入，导致物业管理成

6、本的增加；竣工验收阶段没有履行将项目移交给物业的验收环节；物业管理中存在收楼环节不规范、对业主装饰装修监管措施不力等问题；通过物业经营测算比较分析，近两年经营呈现亏损状态。在综合评价中，运用成功度评价法，对实施效果综合评价。通过建立评价指标体系，采集各部门的评价结论或信息，并按权重进行综合测评，得出该项目“部分成功”的结论。按项目管理和房地产企业管理模块分类，对相关建议进行了归纳和补充。最后，对评价的基础数据和方法做了说明。关键词：工程项目后评价部分成功经验教训II目录摘要...........................

7、...........................I目录....................................................III1项目及项目管理概况.......................................51.1工程概况............................................................................................................................

8、....................51.2组织结构..............................................................................................................