钻石广场钢质防火窗施工组织方案

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1、成都万科.钻石广场钢制防火窗制作及安装项目施工组织设计施工单位：编制日期：二0一三年四月二日10一、基本情况一、工程概况：1．工程名称：万科.钻石广场2．项目名称：钢制防火窗制作及安装3．工程地点：成都万科钻石广场项目现场4，工程量：建筑面积约12.9万平方米，钢质防火窗约1769.24㎡（为施工图纸统计量）5．结构类型：6、开发商：7．总包方：8.为把该项消防工程搞好，我们根据现有的施工图纸进行了施工计划的全面分析，在充分体现业主意图及成都市消防要求的前提下，本着美观实用、合理、经济的原则，我们通过认真组织，一定能保质、按时完成本项工程任务。二、施工方案本项目

2、的施工过程中，要严格遵照设计要求、标书规定的材料采购和施工工艺。在保证工程的总体进度的前提下，根据业主的要求及GB50045-95《高层民用建筑设计防火规范》和《GB16809-1997《钢质防火窗》的规范要求认真组织施工。1．根据本工程施工要求，在项目管理中，本公司将派遣具有经验丰富的项目管理人员组建项目经理部，实行项目经理责任制。在充分发挥我公司管理方面的优势的同时，还要在施工人员的数量，机械设备数量及材料组织供应上要时间、求效益，施工顺序将按：图纸交底一>开工前准备阶段——>全面施工阶段——>交工验收阶段等阶段展开。102．在质量控制方面，考虑到本工程施工

3、时间短，交叉工种多，机电设备的订货周期短并有可能交错施工的现场特点，我们在绝对服从投资方监督管理的同时，实行质安员制度和全员管理体系，责任到人，各工序间分别进行自检互检工作，确保上一工序移交至下一工序间决不留下质量隐患，施工现场随时做好施工资料的档案管理和组织计划的落实。3.在材料采购管理方面，施工中材料运输入现场应预留足够的提前量，提早生产提前安排运输以确保材料供应。同时设立材料仓库，设专人保管。做到兵马未动，粮草先行。4.在施工作业面的管理与控制上，原则上严格按照先上后下，先隐蔽后造型的施工顺序进行施工安排；同时做好与各有关施工单位的衔接与配合，做到有条不紊

4、，配合默契。三、施工任务1.技术准备工作：对设计单位提供图纸（甲方确认最终施工图纸）认真消化，认真进行现场复核工作，复核图纸上的尺寸和位置是否和现场一致；坐标位置是否相符。2.若对所发现的问题及无法深入了解的部位应做出标记，以便在图纸会审时提出。及时发现设计与施工现场存在的问题，并进行图纸会审，对施工人员技术交底。3．组建项目经理部，确定本项目所需的施工人员数量．各工作的人员计划及进场时间，认真作好施工人员的进场教育工作(及分项的技术交底与全面的安全交底)。配合甲方办理各种施工现场的出入手续，并在当地派出所办理各种暂住手续，开工前所需到位的施工管理人员、工人在规

5、定的时间达到施工现场；我方自行解决内部人员食宿及交通问题。4.临时设施布置：根据甲方划定的区域和现场实际情况布置．105．施工物资准备：首先制定主要材料需要量计划、各种构件需要量计划及施工机械需要量计划；开工前按照施工进度的要求。按照材料储备定额盒消耗定额的标准，分别按材料名称、规格、使用时间进行汇总，编制出材料需要量计划．对材料质量进行把关，保证施工进度的开展。6.按施工进度要求，确定施工机械的类型、数量和进场时间，确定施工机具的调配方案和机具使用规定。准备好开工前的机械设备、工具、所需用的小五金材料，封位的工具进行全面安全保养—次，便于施工开展。7.处理日常

6、施工问题．协作和调节其它施工单位同步作业。并对已完成的安装部分工程采取保护措施。8.做好工人出入场地的登记手续．完善工地管理。9、进场前有关负责人签订《施工安全责任书》和颁发《施工现场安全防火及安全用电规定》。四、质量保证为了确保施工按质、按量、按期顺利进行，公司项目经理部将每周组织一次质量，安全，进度工作会议，检查与调整进行计划，保证工程项目有计划，有步骤地完成。各部门、各工程的负责人每天召开碰头会，协调工作。同时，在技术质量、文明管理及安全生产等三大方面采取相应的措施，现分述如下：1．质量措施：1．1施工前的质量控制施工开始之前质量控制必须完成的工作有：A、

7、对所有合同文件和技术文件、报告进行详细审阅。如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。尽早熟悉合同文件是十分重要的。应重点审核的技术文件，主要包括：a.审核开工报告，并经现场核实；10b．审核施工方案、施工组织设施和技术措施：c．审核有关材料、半成品的质量检验报告；d．审核反映工序质量动态的统计资料或控制图表；e．审核设计变更、修改图纸和技术核定书；f．审核有关质量问题的处理报告：g．审核有关工序交接检查，分项、分中工程质量检查报告；h.审核并签署现场有关技术签、文件等。i．审阅进度计划和施工方案。1．2施工过程中的质量控

8、制施工过各中的质量控制，