建筑施工项目的精细化管理

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1、建筑施工项目的精细化管理徐昌君鼎天建设集团有限公司318000在建筑施工项目中引入精细化管理，不仅有助于成木的降低，而且有助于质量的提高，对于企业的可持续发展来说異有十分重要的现实意义。木文笔者论述了建筑施工项目精细化管理的作用，并对其实施措施进行详细的分析，可供参考。关键词：精细化管理；建筑施工；成木控制一、建筑施工项目精细化管理的作用建筑施工项目精细化管理的“精”，就是指切中要点，抓住建筑施工管理中的关键环节，“细”指的是建筑施工项目管理标准的具体量化、考核、督促和执行。精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规

2、范人的行为，强化责任的落实，来形成优良的执行文化。实施建筑施工项目精细化管理主要有以下几点作用：1实行精细化管理，责任到位，分工明确建筑施工项目实行精细化管理，可以实现绩效效益与员工的工资收入挂钩,可以作为绩效工资分配的一个参考依据，可以推动建设项目的和谐施工。通过精细化管理，管理人员可以将工作细化到人、将责任落实到每一个人，使管理人员和施工人员之间形成默契，互相尊重，在平时的日常施工过程中，能够积极有效的调动工人们的工作积极性。在实际的管理过程中，要做到各项工作层层落实,强化监督施工人员标准化作业，规范施工人员的

3、安全行为，明确管理人员的过程控制意识，及时发现问题、解决问题。2精细化管理可以有效提高企业管理水平精细化管理可以科学有效的提高建筑施工企业的管理水平，培养施工人员形成精细化工作的良好习惯。在责任到位的同时，促使施工人员工作观念的转变,可以监督他们由以往的按照行业标准工作向自觉行为的过渡转变。提高施工管理人员的服务意识和敬业精神，逐渐形成自己的企业文化，加快了企业由单一制度管理向制度管理和文化管理并存的转变，促进建筑施工企业的可持续发展。3精细化管理可以使企、Ik经济效益最人化精细化管理以快速高效转变发展观念、创新发

4、展模式、提高发展0标为重点，以优化结构、提高效率、节能降耗为手段，实施了生产速度和技术结构，安全质量和经济效益的相互统一。冇效促进了施工环节工艺的科学化、规范化的良性运转。对施工项0的经济指标、安全生产、文明生产、合理化建议等日常工作进行细化量化考核。通过对比分析、查找短板、总结经验，对各项重要指标进行优化，制定相应的整改措施，以更加精准、经济、健康的理念投入到各项工作中，降低成本，努力提高施工项0的科学发展和节能降耗水平，实现了经济效益最大化。二、建筑施工项0精细化管理的措施分析1、提高全体人员的管理意识2、在建

5、筑施工项S管理的过程中，精细化管理首先强调的就是一种精细化的管理态度和管理理念。在实际项B管理过程中，很多吋候，一些项0经理做不到精细化管理，只是简单地把成本管理规则与项0相关的财务部门和项0成本的主管，认为管理和具体的施工人员没有关系，质量监督员只是负责质量，技术人员只是负责技术，材料员只是负责采集材料。这样的现象就会导致不冋职能人员之间缺乏沟通，他们只是会专注于自己的本职工作，而不会考虑总体成本的因素。比如，一个技术人员可能会为了保障工程技术，而不考虑成本造价，采用一些可行但是会增加成本的很多因素。组织人员为了

6、赶上工期，不顾企业整体成本的增加，盲0地投入高价的设备和人员等。如果在建筑施工项0管理中实施精细化管理，就可以使全员都树立强烈的精细化意识，对全员和全过程实施精细化管理，上至经理层，下到各个施工班组，把降低工程总成本变为一种自觉的行为。员工在思想上主编改变粗放式的经营管理理念，不断地进行宣传和教育。同吋企业还要建立明确清晰的责任体系，采取各种手段对这一过程进行控制，将建筑施工项0的各项成本与员工的切身利益结合起来，采取各种激励措施，但是也要奖惩分明，调动员工的积极性，激发每个员工的责任感，把降低工程总成本作为自己的

7、职责，最终形成全员参与的管理体制，无论是企业还是个人都会从这种管理体制都受益。3、建筑施工项g前期的精细化管理首先，对项B的设计施工图纸进行细化考核，将设计图纸和现场情况进行逐一对比，尤其要对建设项b地质情况的分析、地下官网的分布情况、周围环境和建设条件等细化对比，确保设计上的准确无误。其次，管理人员应该树立从整体到局部的管理意识。重视建设程序的细化方法，了解和掌握各个阶段的施工内容和质量要求，严格按照各阶段施工的规范要求提出合理化意见。再次，管理人员要细化工程的总承包制度，减少项0建设过程中不必要的协调工作。最后

8、，在建设项0施工前对建设项0合同的细化，进一步明确违反合冋和不良操作行为的处罚程度，明确设计方案不合理、审查不仔细、施工过程中严重浪费等问题的处罚细则。在施工开始准备阶段，从根本上细化工作，提高管理意识，保证工期，保证质量，提高效益。4、降低建筑材料成本，提高精细化管理5、在建筑选材和施工的过程中，大力降低建筑材料的成本是非常重要的一点。首先，要不断降低建筑