探讨加强建筑工程施工管理措施

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1、探讨加强建筑工程施工管理措施中建七局第一建筑有限公司辽宁沈阳110000伴随着我国建筑行业的不断发展壮大，再加上建筑施工项目自身的复杂性，在建筑施工中对于工程的施工管理就变得尤为的重要。所以在以后的工作中我们一定首先要从思想意识上高度重视起对建筑施工的管理，然后优化管理手段，不断的加强建筑工程的安全、进度、质量以及括成木的管理，紧紧跟随时代的发展需求，最终实现建筑工程经济、社会利益的双赢。【关键词】建筑工程；施工管理一、分析建筑工程施工管理的重要性在建筑工程中，施工管理在整个建筑项目中的作用十分重要，与企业的经济利益、社会信誉和企业的市场竞争力異有十分紧密的关系

2、。在建筑工程施工的时候，需要用到很多的人力、物力、财力，比如大量的机械设备和技术，要通过有效的施工管理将这些资源进行合理的配置和灵活的运用，以确保施工的正常进行。建筑工程具有一定的特殊性，现在的建筑工程的形式和种类比较多，工程规模上的差异也比较大，此外，外部环境条件也会对建筑工程施工产生很大的影响。建筑工程施工过程中，各种施工工序上的衔接问题和各种技术的综合运用,都会影响施工进度和施工质量。因此，只有在施工过程中对各个环节进行有效的管理，才能保证各项工序的正常有序地进行，确保工程的质量。随着当今科学技术的快速发展，建筑行业中也在不断引进各种新型的材料、新型的工艺

3、和新型的设备，建筑工程的构成与建筑施工由于这些新鲜元素的加入变得越来越复杂。面对更加复杂的工程施工，提高建筑企业自身的的技术水平，加强工程施工管理，才能保证施工过程的顺利进行，也能够满足自身发展的簡So二、现阶段建筑工程施工管理的不足1、不能对施工进度进行足够的把握现阶段，很多建筑施工企业对于施工进度的把握能力不足，不能在施工过程中保证施工质量的同时有效把握施工进度，导致工期延误或为了赶工期违规操作的情况。2、施工管理制度不够完善施工管理制度是对工程项B施工进行冇效管理的保障。当前很多建筑施工企业施工管理制度不够完善或者不能得到落实，导致施工管理制度对于施工的引

4、导和管控作用发挥不出来，造成一系列施工问题的发生，包括施工质量的降低、安全事故的发生和工期的延误等。施工管理制度不够完善主要是由于建筑施工企业没有认识到施工管理制度对于施工的重要性，导致施工管理制度仅仅是流于形式，缺乏真正的约束力。施工管理制度不完善是当前我国建筑企业在施工管理中面临的较大问题。3、施工管理人员素质能力不足施工管理人员的素质能力，在很大程度上决定了建筑工程施工管理的效果好坏。现阶段我国建筑施工企业施工管理人员的素质还冇很人的提升空间。在施工过程中，施工管理人员存在态度不断、缺乏责任心、管理能力不足等情况，很多施工管理人员的工作0的就是“混U饭吃”

5、，而没有认识到自己的工作对于施工的重要影响。这种情况的发生，严重阻碍了施工管理工作作用的体现，对建筑企业竞争力的提升不利。加强建筑工程施工管理的措施1、加强对施工前准备的管理在建筑工程中施工前的准备工作主要包括，施工文件、施工条件和施工现场及设备的准备等，施工前的准备工作对未来施工的进度、质量、成本等的影响很大。所以要加强对建筑工程施工前准备的管理。主要包括以下几个方面：①施工过程中的技术准备，首先要将施工规范熟练掌握，认真审核施工图纸，全面的收集施工吋所要运用的各种数据，做好技术培训和技术交底等工作，冋吋绘制关键的工序流程图，保证施工的工序和步骤。②要建立健全

6、施工过程中的人员考核制度，加大对施工人员的激励和约束。③认真编写预算，以此作为成本分析和控制支出的手段。2、加强对施工中质量的管理要想加强对施工中的质量管理就要首先对质量进行控制，质量控制主要是通过施工技术活动，让建筑工程的质量符合合同、设计要求以及技术规范的规定，所采取的一系列措施、手段和方法。施工阶段的质量控制和管理主要0的是将设计图纸转化为工程实体，因此对工程质量的控制和管理必须要冇科学合理的依据，艽依据主要是国家及奋关部门颁布的工程质量法律法规以及工程承包合冋文件等。对施工阶段的质量管理最奋效的方法就是加强对施工现场的检查和巡查工作。除此之外还可以通过试

7、验的方法对施工材料及半成品进行现场的试验，从而来分析和判断产品的质量是否符合标准规定的要求。3、加强对施工过程中的进度管理加强对建筑施工过程中的进度管理主要是对施工时的工程内容、程序等编制一定的计划，再将编制的计划付诸于实践，在实际施工过程中要吋刻注意施工进度是否与计划相一致，如果出现不符合计划的情况要及时的进行调整，采取补救措施直到工程完工。与此同吋监理工程师要配合管理部门采取综合性的措施对施工进度进行控制。4、施工中的投资管理要强加对建筑工程的施工管理，就要加强对施工过程中的投资管理：①要按照价值规律的客观要求，以及在充分的调查市场价格的基础上，合理的购置机

8、械设备，总之施工过程中的