论护理人员团队精神的建立

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1、论护理人员团队精神的建立凌珏华孔海燕(江苏镇江丹徒区人民医院212028)【】一个好的团队必须有凝聚力，而凝聚力乂来源于团队精神，团队精神又是一种合作精祌，对护理工作的作用不容置疑。要成功打造医院护理管理的团队，团队精神的培养和建设显得尤为重要，我们应重视团队的文化、自身的技术岗位职能和能力。【关键词】团队精祌护理管理【】R197.32【】A【文章编号】2095-1752(2013)10-0065-02护理工作是一个科学系统的工程，其间每一个人或者环节出现问题，都会造成严重的后果，如同著名的“木桶理论”所说的，一个木桶能装多少水，是

2、由最短的那一块木头决定的，而没有每一块木板的紧密连接，木桶是同样装不了水的，因此，打造一个优秀的护理团队对护理工作尤为重要。优秀的团队精祌是一支高绩效团队的核心动力，团队建设都应以团队精神的建设为基木点，从而实现“以患者为中心、以质量为核心”[1]、以为病人提供优质的医疗护理服务的管理目标和工作重心。护理作为医疗机构的重要工作窗口，其工作存在太多不确定因素和突发事件，患者的A体情况和需求也是多元化的，这就需要护理管理者及时快速地做出反应，不断改进护理质量，侃是，为患者提供优质安全的护理服务仅靠一个或几个护士的努力是远远不能够满足护理

3、工作要求的。护士必须相互依赖、相互支撑，以团队的工作形式、在团队精神的激励下共同努力，才能达到个人和组织的成功。护理团队精神的培养和团队的建设能促进护理组织、护士个人及护理学科的发展，现谈一谈我的一点体会。1.团队精祌的培养1.1打造共同的价值观凝聚和黏合是一个团队的精神内核，打造一个优秀的团队，首先要打造共同的价值观，这是团队成长的关键。借鉴企业文化的经验，在医院整体文化环境中，作为医院的护理团队更要注重从文化建设人手,不断加强护理文化的建设，努力塑造现代护士的新形象，将无形的文化内涵物化在有形的护理工作中，使护理服务品质得到不断

4、的维护和创新。1.2树立岗位责任感以责任感为起点是这支闭队的精神实质，是这个行业职业操守的基础。作为医院，就是要实行“以病人为中心”责任制的整体护理工作模式，在全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等优质护理过程中，服务病患，成长闭队。1.3建立共同的方向0标共同的方向0标是打造团队精神的“硬件”。在团队建设中，应使每一位医护人员都清楚自己的工作B标和工作重点，即：要达到怎样的医疗服务质量、要取得怎样的病人满意度，从而尽量使每个成员的0标、利益与团队的0标、利益相一致。1.4建立统一的行为指南和评价标准医

5、院的各项规章制度是医院团队的行为准则和规范，也是规定每位成员在闭队中应该做什么和如何去做的0标方向。护理管理者可与护士讨论建立护理团队的准则和规范，如关于临床护理流程中的行为规范、语言规范、护士着装规范等并注意摒弃一些不良的团队4惯和惯例。这样既能使所有的护理人员S标明确，还可以调动工作的积极性和创造性,不断提高医疗护理的服务质量和水平。1.团队精神的建设2.1培养共生的情感基础共生的情感可以说是一支医院护理闭队精神的“软件”，是凝聚团体成员的无形纽带，是团队健康成长的土壤和水分。医护人员之间的情感状态会直接影响团体亲和力和凝聚力，

6、作为医院，应该经常组织开展丰富多彩的集体活动，融洽闭队成员之间的关系和情感，鼓励护理人员通过各种途径，积极参与团队事务，使每个成员对团队的决策都有充分的发言权。让他们在集体活动中，感受集体团队的存在和影响；在团队成员的相互交融中，明确医疗护理的服务理念，规范医疗护理行为，加强医疗护理印象管理，使护理人员为自己的团队而骄傲，并对整个医院团队的发展充满信心。这样的情感环境，有利于激发广大护理人员的主人翁意识和对团队的认同感、归属感、责任感、自豪感，这也是为闭队奉献、为他人着想，甚至在必要的吋候，为了闭队利益牺牲自我利益的精神动力。从团队

7、精神的特点不难看出，团队的本质重在统一、协调、一致，团队精神要求团队成员有共同的目标，共同的理念，共同的行为准则，共同的价值观。2.2建立良好的沟通渠道2.2.1内部的冇效沟通是护理闭队工作成功的关键沟通是指人与人以全方位信息交流所达到的人际间建立共识、分享利益并发展关系的过程［2】。有效的沟通是促进团队精神建设的捷径；内部的奋效沟通是形成医院护理团队合力的关键，一是护理管理者的冇效沟通能使成员意见一致，能使管理者成员对外一个声音说话，能带动整个护理团队的精神建设，确保政令畅通，提高护理管理者的执行力。这还包括护士长与临床科室主任及

8、各科室成员之间的有效沟通，能促使护理团队和科室主任医生及其它成员间的团结，齐心协力、一心一意、毫无顾虑的投身到临床工作中，为患者提供最好的优质服务，内部的奋效沟通能增加团队成员之间的相互配合，相互补台，从而降低甚至杜绝医疗事故的发生。