战略管理课程论文—蒙牛集团战略分析

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1、浅析蒙牛集团战略管理姓名：江宏强学号：班级：财管141班一．集团简介蒙牛是一家总部位于我国内蒙古的乳制品生产企业，蒙牛是中国大陆生产牛奶、酸奶和乳制品的领头企业之一，1999年8月成立，至2005年时已成为中国奶制品营业额第二大的公司，其中液态奶和冰淇淋的产量都居全中国第一。控股公司的中国蒙牛乳业有限公司(港交所:2319)是一家在香港交易所上市的工业公司。蒙牛主要业务是制造液体奶、冰激凌和其他乳制品。蒙牛公司在开曼群岛注册，主席为宁高宁。到目前为止，包括和林基地在内，蒙牛乳业集团已经在全国16个省区市建立生产基地20多个，拥有液态奶、酸奶、冰淇淋、奶品、奶酪五大系列400多个品项，产品以其

2、优良的品质荣获“中国品牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等多个国家和地区。二．发展理念与企业发展1.发展理念①创意加宣传一个品牌如果想要有好的知名度，就要有创意和懂得宣传。1999年，蒙牛成立之初，实力不济，势单力薄，要创自己的品牌谈何容易？但事情总有两面性，伊利既是强大的对手，也是蒙牛学习的好榜样。于是“创内蒙古乳业第二品牌”的创意诞生了。但在内蒙古世人只知道伊利并不知道蒙牛，于是牛根生选择了刚刚萌芽的路牌广告做宣传。结果，蒙牛在第一年就创下了3700万元的销售额。②善捕商机者胜2003年10月1

3、6月。“神舟五号”顺利返回，这在中华民族发展史上是开天辟地的大事。蒙牛抓住商机，以“举起你的右手，为中国喝彩！”为口号，推出了“航天员专用奶”的广告，并大范围出现在北京、广州、上海等大城市的路牌和建筑上，全国30多个城市大街小巷都是蒙牛的广告。正因为蒙牛抓住了这个商机，蒙牛的销售额也有了较大幅度的增长。③一山可以容多虎在蒙牛诞生和发展的过程中，和伊利的关系曾经十分紧张。但是蒙牛认为，竞争可以双赢，一山可以容多虎。既然“奔驰”和“宝马”可以在德国并驾齐驱，“百事可乐”和“可口可乐”可以共同引领全球饮料市场，那么“蒙牛”就可以和“伊利”等草原乳业品牌一起发展，一起壮大。于是，蒙牛喊出“草原品牌一

4、荣俱荣，一损俱损”的口号，进而提出“为内蒙古喝彩”的口号，努力寻求与竞争对手和睦相处之道，实施“共生共赢战略”。此外，在冰淇淋的包装上，蒙牛直接打出了“为民族工业争气，向伊利学习”的字样。蒙牛正是遵循着他的开创者牛根生的座右铭，以高超的创意一次次开拓自己的品牌市场，用高尚的道德一次次维护着自己的品牌形象。在不懈的努力中，蒙牛人成就了自己的功业，在不懈的努力中，蒙牛人炼就了今天驰名天下的品牌——蒙牛乳业。2.企业发展①质量保证蒙牛集团质量管理以集团整体发展思想为指导，对于乳制品生产经营链中的各个环节进行严格把关，确保每个环节进行监控并保证安全。协同奶农、终端经销商、服务商等所有经营链条环节人员

5、继续参与、实施“全过程、全方面、全员”的全面质量管理体系，形成完整质量管控氛围，始终保证产品的100%安全。②优质奶源核心奶源基地处在“黄金奶道”，拥有无污染的土壤、水源和空气。蒙牛牧场全面植入“动物福利”理念，让奶牛快乐生活，幸福产奶。依托良好的自然环境，蒙牛在全国合作、参股建设了9个万头以上级别超大型现代牧场。目前来自蒙牛现代化牧场小区的原奶占到蒙牛奶源的三分之二。③先进工艺蒙牛拥有40多座与国际牧场配套的现代化生产基地；每一滴原生奶在几小时内，通过全程保鲜的现代化运输链；投资12亿建成高科技乳品研究院暨高智能化生产基地；拥有亚洲最大的单体液态奶加工厂；最先进的挤奶设备。④严格检测从奶源

6、、生产、包装、出厂到产品售后，用严格的质量控制和检验体系保证食品安全。检测是确保消费者喝上优质牛奶的重要保证。蒙牛对于出厂产品，每批均经过生产自检、过程检验和最终产品检验，贮存和流通过程也将进行定期稽核，确保面市产品的安全。⑤专业认证政府和专业国际机构的认证既是企业管理的过程，更是企业对社会和消费者的承诺。蒙牛现已通过国际质量管理、食品安全管理、环境、职业健康安全管理体系认证。2002年，“蒙牛”商标成功被认定为“中国驰名商标”，蒙牛液态奶荣获“中国名牌产品”称号。三.企业文化1.公司的使命①为国家创建一个具有国际竞争力的卓越企业。②为民族创建一个具有百年发展力的世界品牌。③为提升消费者的健

7、康品质服务。④为员工搭建实现人生价值的平台。2.公司的战略目标不断开拓进取，坚持科学发展，努力创新，整合全球有效资源，把公司办成中国和世界乳品业制造商的领先企业。3.公司的发展战略科学管理，确保质量，拓宽市场，提高效益。以品质优势、服务优势去赢得市场及品牌优势，努力把公司办成享誉全球的"百年蒙牛"。4.公司的承诺①对消费者：提供绿色乳品、传播健康理念。②对客户：合作双赢、共同发展。③对股东：高度负责、长效回报