企业战略成本管理的方法及运用分析

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1、企业战略成本管理的方法及运用分析企业战略成本管理的方法及运用分析企业战略成本管理的方法及运用分析企业战略成本管理的方法及运用分析企业战略成本管理的方法及运用分析企业战略成本管理的方法及运用分析企业战略成本管理的方法及运用分析>　　为了确保企业在激烈竞争中能不断成长，不断提高自身竞争力，企业战略成本管理的方法逐渐被应用到实际中，为企业的发展指明了道路。生活在当今知识经济迅速发展的时代，我们时常会感受到经济变革给予企业管理及经济运行的影响。在当今这个科学技术迅速发展的时代，每天都会诞生众多的新兴产业，顾客对产品的需求日

2、益个性化、多样化，同时企业的产品开发也相应的独特化和多元化。随着经济全球化和跨国公司规模的扩大，企业国际化竞争日益加剧，企业所受到的外部环境因素越来越具有不确定性，企业的生存空间越来越小，不进则退，企业为了自身的生存和发展，为了争夺更多的市场，为了实现更多的利润，不断提高自身经营管理水平，一切管理活动都从战略的角度出发，从全局性角度出发，从实现长远目标出发。可以说，战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然结果。各种战略管理策略中，最重要的是战略成本管理，它的内在本质是寻求成本优势。企业在实施战略成本管理过

3、程中，体现了很强的现实意义。例如：企业实施战略成本管理能够改善和加强企业经营管理；能够为企业带来成本和竞争优势；能够建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理；有利于更新成本管理的观念。　　一、企业战略成本管理的优点　　（一）长期性　　战略成本管理的目的之一就是为企业获得能够生存和发展的持久竞争优势。短期的成本管理是传统成本管理的出发点，而战略成本管理的出发点是从长远的持续地降低成本的策略上考虑。二者具有明显的差别，例如：某企业在人工成本管理方面，如果是传统成本管理思想来考虑的话就会雇佣年龄相对较大、技术熟练程度

4、高的员工，能够上班后即可进行熟练操作的员工。如果从战略成本管理的角度出发，企业应雇佣年轻毕业大学生，因为他们具有较高的文化程度和自我学习能力，这些员工在上班后能够获得较长时期的成本优势。　　（二）全局性　　战略成本管理的制定，是站在企业未来发展的高度，它将企业自身现状、外部环境因素及未来可能会遇到的问题等进行综合考虑后制定的。企业的战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，成本管理策略的制定不仅分析了企业内部的价值链而且分析了竞争对手价值链和企业所处行业的价值链，达到了掌控全局的目的，这样企业就食巨够根据市场的变化形式

5、采取各种相应的对策。成本管理策略在“降低成本”方面，从全局出发，在保证产品质量的前提下，实现了企业的最佳成本效益比，增加了产品的市场竞争力，为企业获得了长期的竞争优势。　　（三）抗争性　　企业实施成本管理主要目标是体现成本优势，增加产品市场竞争力，增强产品在市场上的抗衡能力，同时，也可以迎接企业来自内外的各种冲击、压力、威胁和困难。现阶段的战略成本管理与以往的成本管理相比较，在这一方面显示出明显的优势，传统的成本管理，仅仅是为了增加经济效益，没有考虑来自各方面的竞争和挑战。通过对比我们也可以看出，具有实现成本领先，

6、取得竞争优势，战胜对手，保证自己的生存和发展等优点的现代战略成本管理思想具有重要的战略意义，它的实施能够强化企业自身竞争力、开拓市场空间和迎接外部挑战。　　〔四）外延性　　外部环境是制定战略成本管理时需要重点考虑的因素之一，成本管理策略的制定不仅仅考虑产品使用过程中的各种因素，更是考虑到了产品的设计、研发、采购、售后服务等环节。这体现了战略成本管理制定过程中考虑全面的原则，既考虑大批上游供应商又考虑到下游客户和经销商。这也充分说明企业只要对所处的环境进行正确分析，才能正确预测和控制风险，根据企业现状，实施合适的管理

7、战略，把握每一个机遇，积极地应对外界突发情况，争取在激烈的竞争中确定自己的地位，实现企业的长远战略规划目标。　　二、企业战略成本管理的常用方法　　（一）价值链分析法　　该方法的英文缩写为VCA，在企业成本管理分析中是经常用到的方法，价值即买方为购买产品所支付的价格。VCA不是一个单独活动而是一系列活动的集合，这些价值活动是通过各种纽带连接起来的相互依存的价值活动。该方法在分析成本管理方面主要体现在以下几方面：　　识别与优化VCA的内部联系企业。如：加强对投入部件的检查会降低后面生产工艺过程中的质量保证成本；实际采购

8、影响外购投入的质量及生产成本、检查成本和产品质量。　　识别与协调VCA的纵向联系。如供应商产品的适当包装能减少企业的搬运费用，并且改善VCA的纵向联系，将使得企业及其上、下游与渠道企业共同降低成本，提高这些相关企业的整体竞争优势。　　VCA重构。企业根据自身状况，在分析了相关影响因素以后，可以考虑对VCA进行适应性重构。如可通过改变产品组合、工艺流程、服务方