成本战略管理实施问题及对策

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1、成本战略管理实施问题及对策 摘要： 当前知识经济时代，现代企业基于战略成本管理体系理论力求站在战略管理的高度，有效实施战略成本管理方法，及时提升企业竞争力。但战略成本管理体系的建设是一个复杂的过程，我国企业更多的是以战略成本管理的理念，运用一部分成本管理方法，一方面做好基础的财务核算工作，同时实现对成本的有效控制，但如何有效运用战略成本管理方法，进一步提升企业竞争力，尤其是战略成本管理方法实施过程管理，仍存在待解决的问题。本文通过建立市场价格引导成本管理模式及关注产品价值链上的全员参与等对策，为企业提升战略成本管理实施效果提供参考模式。

2、 关键词： 战略成本管理；实施；价值链 当代商业环境正经历着巨大变化，经济全球化竞争的加剧，制造及信息技术的进步，顾客导向等一系列环境变革迅速，企业以什么样的方式生存，企业如何能够获得更大的利润空间，甚至有更加长远的发展前景，都是当代企业家们关注的重要问题。战略成本管理方法的产生，为企业从战略的角度重新探索成本管理对企业生存与发展提供了方向。尤其是互联网信息技术的发展及相关资源管理系统的普及，使中小型企业也能够去实践战略成本管理方法，从战略的角度谋求企业竞争优势。然而，企业在战略成本管理方法实施过程中，普遍存在一些有待解决的问题，

3、仍是战略成本管理方法实施的障碍。 一、企业战略成本管理实施存在的问题 （一）企业产品成本管理缺乏有效性 现阶段，我国依旧有部分企业产品成本管理不够完善。战略成本管理方法实施过程涉及企业成本管理的方方面面，要求企业在实施过程中不段发现成本管理问题，有针对性地解决问题。成本管理基础工作不够完完善，将给企业的成本计划、成本决策等管理带来困难，我国企业在产品成本管理方面缺乏有效性，主要体现在：存在产品市场价格对企业成本引导不足。在过去传统的市场结构中，企业通常通过加强内部生产成本的控制，如降低物料消耗，提高生产效率等，使企业产品成本低于

4、市场同类产品，从而取得产品成本优势。然而，随着产品成本的控制进程，做为企业产品实体成本的可控空间已经非常狭小。在当前的市场竞争中，企业应当更多的关注产品的市场价格，以市场价格来引导企业产品成本，找到企业产品优势[1]。未建立有效的以顾客需求为导向的成本预计系统。在当前全球竞争与科技进步等因素的共同推动下，市场发生了由卖方向买方转变的结构变革，顾客成为市场的主导者。然而，部分企业并未通过充分研究顾客对产品性能、服务、配送、价格等不同需求，建立起有效的以顾客需求为导向的成本预计系统，而更多的是关注企业现有产品的成本构成等。部分产品存在设计过度问题。在

5、前述两个缺陷的进一步影响下，企业部分产品存在设计过度问题。企业一方面希望通过销售优质产品或个性化设计产品使企业形成竞争优势，一方面又未通过市场价格引导企业成本，未建立有效的以顾客需求为导向的成本预计系统。从而，造成了产品在如性能、外观、包装等方面的过度设计，造成成本浪费。 （二）企业内部管理激励机制有效性不足 企业在战略成本管理实施过程中，通常能够运用相应的业绩评价体系来帮助管理者对企业经营业绩信息获取、搜集，并通过信息分析，对企业一定阶段的活动过程和结果做出综合评价[2]。然而，企业在设计业绩评价体系的过程中，较多地出现了未充分体现

6、内部管理激励机制的情况，从而影响企业整体战略平衡性。 （三）产品价值链上跨企业协作不足 战略成本管理主要由价值链分析、对标管理、作业成本法等一系列方法体系构成。企业产品价值链分析，是从货币和价值的角度分析，企业各项目作业活动所处的价值链形成的过程环节。企业价值链分析不仅包含基本活动和辅助活动的内部价值链分析，而且包含了企业间的价值链分析。部份企业在战略成本管理实施过程中，较容易仅关注到企业内部价值链的管理，而对企业间的价值链分析不足，未能有效实现产品价值链上的跨企业协作。如：对企业内部价值链上的基本进货、生产、出货作业及市场营销、售后

7、服务等进行识别，对价值活动的成本动因及各活动关联性进行分析，识别竞争优势、机会等；但未对企业供应商、客户、竞争对手等因素进行外部价值链的分析，造成跨企业协作不足。 二、提升企业战略成本控制实施效果的对策 （一）建立市场价格引导成本管理模式 企业战略成本管理实施过程中，首先应当遵循市场价格引导企业成本的模式。企业产品的价格通常是由市场竞争情况所决定的，并非企业内部产品的成本所决定的。企业的目标利润则是由企业所处的行业财务状况所决定。因此，企业只有通过市场价格引导，在减去合理的期望利润后，来确定产品成本的模式，才能使企业战略成本管理

8、实现有效。即，采用目标成本管理结合其他成本管理方法的战略成本管理方法，关注市场产品价格与企业产品成本的关系。企业应当关注顾客需求，并形成