管理提升活动方案

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1、经营部“管理水平提升年”工作实施方案为了更有效地搞好经营部各项管理工作，促使相应制度建设在管理中发挥更大作用，根据公司《管理水平提升年工作实施方案的通知》要求，结合经营部的实际，特制定经营部“管理水平提升年”工作实施方案。一、工作目标紧紧围绕公司以“精细管理、持续改进”为主题的要求，进一步健全完善经营部相应管理制度，强化落实各岗位人员的工作职责，理顺明确工作思路，以到达如下具体目标：1、铝锭销售方面：按时按量完成公司下达的铝锭销售任务及货款回收，力争在较高价位销售铝锭产品，提高顾客满意度，使顾客投诉率为零。2、物资采购方面：降低采购成本，用活库存物资，满足

2、公司正常生产需要。3、物流运输方面：确保产品的及时销运和原材料的及时供应，保证原材料及产品的安全运输，减少运输过程中的跑、冒、滴、漏现象。二、工作措施1、经营部成立以宰亚雄为组长，王雪、杨光明为副组长，陈亮、毛羽、朱关波、杨宏梅、段德刚、赵玉翔、赵俊媛、张田华、王涛、刘园为组员的“管理水平提升年”工作领导小组，具体负责对经营部的“管理水平提升年”工作进行组织领导和检查指导。2、加强对销售办发货人员、供应办物资采购人员及供应计划相关业务人员的业务技能，相关安全工作，工作态度、工作责任心、工作职责和现场管理的培训、考核、落实力度，加强与铁路部门、销运公司和公司

3、各车间（部室）的协调、沟通与配合。3、学习了解国家相关的政策和法律法规，通过多渠道、多方位的方式，了解铝锭产品销售市场和原材料市场的价格行情、供求及库存发展变化趋势，并收集相应信息材料进行分析后，采取灵活有效的铝锭产品销售和物资采购模式，以实现公司效益、利润的最大化。4、结合经营部实际情况，进一步制订完善各项内部管理制度，加强现场管理指导及各班组执行力的检查落实，严格按照《物资采购管理办法》、《物资仓库管理制度》、《仓库人员管理办法》、《废旧物资销售管理办法》、《销售人员工作要求及业务处理规定》等制度办法进行实施管理，促使各项制度得到真正有效的贯彻和落实。

4、5、加强对产品及原材料在运输环节的监管、抽查力度，杜绝不合格铝锭产品的发运，减少原材料在运输中的跑、冒、滴、漏现象，掌控好仓库合理的库存物资数量，严格按照公司物资发放原则开单发放领用。三、工作进度安排1、第一阶段（5月30日前）：在部门内部积极向各班组员工宣传公司“管理水平提升年”的相应内容及要求，让全体员工从思想上、行动上保持统一的认识。2、第二阶段（6月30日前）：结合经营部实际，进一步完善部门各项管理制度及办法，全面调动员工的积极性和工作热情，落实三、四、五月份部门对各班组相应培训的效果考核检查。3、第三阶段（6月底至11月30日）：是全面实施部门管

5、理水平提升年阶段。根据部门制定的实施方案，认真履行落实各项管理工作任务，对各班组的相应工作进行跟踪检查和指导，促使部门的各项既定目标得予顺利安全实现。4、第四阶段（至2011年年底）：是部门实施管理水平提升年总结考核阶段。经营部“管理水平提升年”工作领导小组对内部各班组进行全面检查总结，对取得好成绩的班组及个人给予肯定和一定的奖励，对存在的问题的班组进行深刻的分析并在给予一定惩罚的同时，按照要求及时整改，以接受公司对部门的考核。经营部2011年5月10日2007年企业管理工作的指导思想是以科学发展观统揽全局，以首季“双增双节保盈利”立功竞赛活动为切入点，以

6、销售工作为龙头，以新产品、新项目开发为支撑，提高经济运行质量，夯实企业发展后劲，做到领导有目标，科室有课题，单位有任务，人人有责任，确保全年各项工作全面完成。一、全力以赴开展好首季“双增双节保盈利”立功竞赛活动各单位要认真领会活动的重大意义，进一步统一思想，转变观念，围绕活动目标制定本单位和厂点的扭亏措施，确保消灭亏损公司(厂)、亏损厂点和亏损月份，力争一季度利润指标比去年同期扭亏43.7万元。此项工作的分管领导为王国昌。二、强化成本控制，实现节支降耗1、加强原材料成本控制，实行价格管制。一是对经常性消耗的19种大宗原材料由公司询价、议价后统一采购，利用供

7、求价格波动规律，合理组织原材料供应，力争全年节省材料费支出100万元。二是加大物资审计工作力度，实行价格约束审计，严查质次价高和损公肥私行为。三是对辅助材料和零星材料实行定额管理，实行年度总量控制，全年力争节省资金10万元。此项工作的分管领导为郑召文，责任部门为市场营销科。2、加强工资成本控制。一是对二级公司的工资总额实行百元销售收入工资含量控制，杜绝乱发工资奖金现象。二是积极培养本企业技术工人，削减临时用工，从严控制临时工工资标准，力争全年减少临时工工资性支出65万元。三是整顿劳动组织，合理调配和利用人力资源。此项工作的分管领导为王国昌，责任部门为人事科

8、。3、严格控制各项费用支出。核定并下达二级公司机关费用指标，从严控