企业效能监察工作几点思考

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1、企业效能监察工作几点思考吴晓峰企业效能监察是企业监察部门在企业负责人的领导下，依据国家法律法规和企业内部规章制度，对企业内部管理人员履行职责效能的监察活动，其功能是通过监督监察企业内部的各项经营管理活动，对相关管理人员履行职责情况进行评价，纠正存在的问题，查处违规违纪人员，追究有关领导人员的责任，以达到监督控制管理行为，提高管理人员履行职责效能、预防腐败、防范风险的目的。一、企业要加强建章立制，健全工作程序，促进完善内部监督制约的长效机制。健全规章制度是企业的基础建设，是维护企业正常秩序、维护生产经营活动正常运行的基本保障。企业要充分重视和发挥好效能监

2、察防范经营风险的作用，督促有关部门加强制度建设，健全工作程序，促进企业生产经营管理的完善和优化，提高经济效益，同时要加强对规章制度落实情况的监督检查，严格责任追究，坚决纠正有规不依，有章不循的行为，保证企业管理与监督制度得到严格执行；同时监察部门要围绕企业生产经营管理的重点领域和关键环节，查找管理中的薄弱环节和漏洞，及时提出整改措施和建议。二、建立惩防体系，重视发挥效能监察防范风险和预防腐败的作用，将惩治和预防有机结合起来，从而达到从源头上防治腐败的目的。建立健全惩治和预防腐败体系是新形势下对反腐倡廉工作的要求，惩治与预防是有机统一的，惩治有力，能够增

3、强教育的说服力、制度的约束力和监督的威力；预防有效，能够逐步铲除滋生腐败的土壤和条件，从根本上解决腐败问题。企业效能监察是企业建立健全惩防腐败体系的重要途经，企业要通过效能监察，发现违纪违法案件线索，严厉惩治腐败分子，同时找出企业经营管理中存在的漏洞和薄弱环节，完善企业自我约束机制，将事前、事中、事后监督有机结合起来，将惩治和预防有机结合起来，从而达到从源头上防治腐败的目的。三、企业要围绕生产经营管理中的效益、效率、质量、安全等问题开展效能监察活动，为企业的经济建设保驾护航，确保国有资产的安全，促进其保值和升值。效能监察的一个重要功能，就是降低成本、提

4、高生产经营管理的效率和效益，效能监察要围绕企业生产经营管理中的效益、效率、质量、安全等问题，充分运用会计监督、经济核算、审计监督等多种手段，纠正效率低下、资金浪费、弄虚作假等问题，规范部门的经营管理行为，共同维护正常的市场秩序；强化节约意识，提高资源利用效率，形成节约型的增长方式和消费模式，促进企业减少多余环节，降低成本、增收节支，提高经济运行质量和效益，确保国有资产的安全，促进其保值和升值。四、加强效能监察工作自身的制度建设，把监察工作制度化、规范化、程序化。建立企业效能监察工作的完整体系，引入现代化管理的方法，加强自身的制度建设，及时完善各种制度和

5、规范工作程序，形成效能监察的长效机制，规范效能监察实施工作，提高效能监察工作水平；根据企业的具体情况，制定相应的效能方法和程序，效能监察的工作步骤大致有：调查摸底，立项审批，项目实施，查清问题，提出建议及成果评估等，对效能监察工作的有关资料要进行统计归档，使效能监察工作从立项审批、方案制定、组织实施、成果评估等，都能做到有章可循，有据可查，使监察工作制度化、规范化、程序化。五、加强效能监察组织机构和队伍建设。企业负责人要对效能监察工作加强领导，企业纪检监察机构设置、规格、人员配备，取决于企业负责人，只有领导重视，把效能监察作为“一把手工程”来抓，才能把

6、效能监察工作有效开展起来。企业要根据本企业监察工作的需要，在加强组织机构建设的同时，要重视人才队伍建设，既要配备与任务相适应的力量，又要加强效能监察人员的选拔和培养，提高效能监察人员素质，效能监察人员素质提高，才能使效能监察工作水平不断提高。