对企业财务风险防范与控制问题的探讨

对企业财务风险防范与控制问题的探讨

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1、对企业财务风险防范与控制问题的探讨关键词:企业;财务风险;防范财务风险作为企业普遍存在的客观事实,具有两面性。首先,由于财务风险自身的不确定性,企业一定程度地可以从中获得一定收益,实现自身追求利益最大化的目标;其次,财务风险是给企业带来财务危机的重要原因,企业如果不能降低财务风险发生的概率,削弱财务风险的破坏程度,减少财务风险带来的损失,企业就很可能陷入破产的危机之中。一、财务风险的概念和特征狭义的财务风险是指企业产生财务风险是由于企业负债经营、融资不当而造成的,即过度融资使得企业丧失盈利能力和偿债能力而产生的投资者预期收益下降的风险。广义的财务风险是从资金运

2、动以及其中所呈现出的财务关系角度来界定的,泛指企业因外部环境、内部控制环境以及自身在经营活动存在的不确定性等因素导致的企业在财务方面的风险,进而造成企业经营最终成果与预计收益间存在差异,企业遭受经济损失的可能性。企业的财务风险具有如下特征:1.财务风险具有客观存在性,即企业的财务风险是客观存在的,不以人的意志为转移的,企业不能完全避免风险的发生,只能通过一些防范和控制手段一定程度地减少其发生时给企业带来的损失,降低财务风险给企业带来的负面影响。2.财务风险具有不确定性。企业的财务风险受企业外部和内部诸多因素的综合影响产生的,每个影响因素都具有不稳定性,任何一个

3、影响因素在时期和条件的不同都会造成财务风险发生的可能性和破坏性出现改变,因此财务风险具有很强的不确定性。3.财务风险具有全面性。在企业整个日常经营和财务管理的过程中都是存在着若干财务风险,这些风险既表现在企业与供应商、客户等外部关系中,又存在于企业内部上至管理层下至普通员工等方方面面的财务关系中,在企业管理结构中上至公司高级管理层下至普通员工层,可以说,财务风险存在于涉及资金筹集、投资和回收的各个环节,表现在企业经营的各个方面。4.财务风险具有激励性。财务风险不仅仅会给企业带来危机,它同时还还会为企业的发展带来机遇,具有一定的积极意义。我们都知道风险和收益是相

4、对应的,高风险也伴随着高收益,如果企业能够采取有效的防范财务风险的措施,建立起科学预警机制,对财务风险加以良好的控制,便能利用财务风险积极的一面促进企业的持续发展。5.财务风险具有收益和损失的相对性。企业的风险和收益是相对应的,高风险高收益,低风险低收益,企业只有人情好风险和收益的关系,面对财务风险时能够对损失和收益进行较为准确的评估和预测,根据自身的实际情况以及能够承受风险的能力,将企业的资金进行合理地分配,把可能出现的损失降至最低,最终实现企业综合收益最大化的目标。二、企业财务风险的形成原因企业财务风险存在于企业经营活动的各个方面和环节,从企业的角度而言,

5、企业财务风险的形成原因可以分为外部原因和内部原因。(一)外部原因外部原因是指与企业内部的角度相对的,于外部的,如市场环境、国家政策和行业背景、法律变动、信贷、银行利率和汇率变动等方面的原因。企业作为国家经济社会中重要的组成部分,任何的经济活动都处在社会的宏观经济环境之中,无论从长期还是短期来看,宏观经济环境都对企业的生存、发展和获利有着深远并直接的影响。如果国家宏观经济环境运行出现问题,那么企业投资和经营预期将不容乐观,盈利情况可能有所下降,并且将面临着较高的财务风险。同时,由于外部因素是多变且难以预测的,如果企业不能及时适应外部环境的变换,则更加容易导致企业

6、财务风险的出现。(二)内部原因1.资金结构不合理。企业的资金结构主要是指从企业资金角度,权益资金与负债资金的比例关系。有些企业错误的认为负债比例越高,企业的财务杠杆系数,但由于企业的自由资金是偿债的基础,如果企业负债资金的比例过高,会使企业的偿债能力降低,进而面临较大的财务风险。2.风险意识不到位。企业财务人员对风险的意识在企业财务风险防范体系中处于至关重要的地位。从管理层的角度,很多企业的管理人员缺乏对财务风险的重视程度和警惕意识,缺乏对企业财务风险的系统考虑和防范。有些管理人员在制定企业战略规划时,总是有着冒进思想,单纯追求企业在获利方面能力的提升,而缺乏

7、对财务风险科学的预测和合理的估计。从企业普通财务人员的角度,很多员工只是机械地执行本职岗位上的工作和任务,缺乏对企业财务风险的整体意识,当风险来临时,难以提出有效的应对措施。3.财务管理不科学。企业想要处于良好的运行状态,不仅需要内部各个部门之间配合和协调,更需要有一个完善的财务管理制度做保障。当前,很多企业发生财务风险的一个很大因素就是自身缺乏科学的财务管理制度,且尚未形成沟通顺畅、交流不够科学,财务工作不够规范,缺乏有效指导,企业多个部门之间缺乏有效的沟通和协调,各部门间责任不明,关系混乱,各自为政,一旦有问题发生则互相推诿,这使得企业在财务风险防范和控制

8、方面的能力大打折扣。4.缺乏健全有效的

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