人力资源管理与和谐企业关系的实证分析

人力资源管理与和谐企业关系的实证分析

ID:9537089

大小:54.50 KB

页数:5页

时间:2018-05-03

人力资源管理与和谐企业关系的实证分析_第1页
人力资源管理与和谐企业关系的实证分析_第2页
人力资源管理与和谐企业关系的实证分析_第3页
人力资源管理与和谐企业关系的实证分析_第4页
人力资源管理与和谐企业关系的实证分析_第5页
资源描述:

《人力资源管理与和谐企业关系的实证分析》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、人力资源管理与和谐企业关系的实证分析 内容摘要:本文以能源开采企业为例,通过分析和谐的能源开采企业的基本特征,提出能源开采企业在构建和谐企业中需要处理的“和谐四态”。并通过理论分析与实证研究探讨了人力资源管理在构建和谐能源开采企业中的重要地位与作用。  关键词:人力资源管理能源开采企业和谐四态实证    全面落实科学发展观,构建社会主义和谐社会,道出了全国人民的共同心声。能源开采企业作为社会中的重要“细胞”,其自身的和谐与否关系着构建和谐社会的成败。和谐企业是构建和谐社会的基础和重要组成部分,构建和谐社会离不开能源开采企业的积极参与。

2、    和谐能源开采企业的基本特征    对立统一是唯物辩证法的基本规律,和谐是协调一致的统一,是对立统一的高层境界。任何一个组织的成员之间和各类群体之间都存在着差异、对立和矛盾,但它们之间又存在着互相依存的关系,从而使它们能够在一定条件下共处于一个企业中。在和谐企业中也有同有异的,成员之间和各类群体之间的差异、对立和矛盾仍然存在,但由于和谐的企业具有以下几个特性,总体来讲才可能有能源开采企业和谐状况良好的判断:  具有较高的统一性,保持大同小异。由于企业中各成员的目标非常一致,这样就使整个企业的价值取向大体相近,彼此之间较易建立友爱

3、互助,因此其成员之间的差异较小,对立和矛盾也主要是个别问题的意见与看法相左,没有对抗性。  具有包容性,可以求同存异。企业坚持民主和法治,逐渐形成了一种企业制度,因此其绝大多数员工会自觉服从,并尊重他人在民族、性别、世界观、价值观等方面的差异,从而防止差异的扩大。  具有调适性,能够增同减异。职工在法律的范围内享有充分的自由,可以民主地参与企业的建设与发展,畅所欲言,这样就能够较好地发挥其积极性和创造性,因此在成员之间的相互影响下,产生一种自组织作用,形成推动企业发展的活力,从而增加共识、减少差异、化解矛盾,保持企业安定有序地发展。 

4、   构建和谐能源开采企业的目标    根据能源开采企业的特点,结合和谐的含义,将和谐归纳为和谐“四态”,即生态和谐、人态和谐、心态和谐、物态和谐。  (一)生态和谐  1.与自然环境的和谐共处,包括与地上的自然环境及地下的能源储量。总而言之就是企业的发展要保障自然环境与自然资源的可持续发展。能源开采企业需要把保护环境视为已任,力争把影响降到最低。除此之外,还应遵循地质条件的自然规律,实现企业有计划、有理性地开采能源资源,切不可“杀鸡取卵”。  2.与社会环境和谐共处,指的是能源开采企业与地方政府的和谐以及资源偷盗者的和谐。一方面,要

5、保护好能源开采企业的劳动成果,加强资源的保护;另一方面,要以科学的、系统的观念对待偷盗资源现象,实现企业与地方居民的利益均衡,恰当地解决这一问题。  (二)人态和谐  人态和谐是指企业内部的职工的人际关系融洽。人在生活中会遇到各种各样的压力,必须想办法排遣,否则就会产生负性情绪,比如焦虑、抑郁等,这时每个人很可能想到寻求社会支持,而这个社会支持之一就是良好的人际关系。在建立和谐企业过程中,人际关系轻松和谐,就会充分调动职工的积极性,为各项工作提供强大的动力和支持。  (三)心态和谐  心态和谐是人自身的身心和谐,也就是所谓的“和谐人”

6、。人是社会的最基本的构成元素,人与自身的和谐是实现和谐社会、和谐企业的基础和前提。因为人与自然的和谐主动性在人,同样,人与人的和谐也需要人与自身的和谐作为基础,所以人自身的和谐,是构建和谐企业的中心环节。  (四)物态和谐  物态和谐也就是人与劳动设备之间的和谐。随着生产与生活复杂性、技术性的不断加深,使用方便并能提高劳动效率的设备成为人类社会重要的组成部分。在能源开发过程中,大量先进、适用、节能的开采设备是对其基本的要求。如果职工不能正常地管理与操作设备,也会造成设备的错误使用或先进功能的闲置。    和谐管理理念与人力资源管理的关

7、系    人类社会发展至今,管理环境越来越复杂,管理活动处于多变性、不确定性,以及人的主观影响所形成的复杂环境中。对于管理活动的研究需要建立一个新的系统观,这个新的系统观把和谐管理分成四种状态:人与环境、人与人、人与自身以及人与工具。其中“人”是核心的管理要素,“人”与其它要素相互协调、相互支撑,为组织的维系与发展起着主要的作用(见图1所示)。    和谐管理理念认为,“人”要素重要的特性就是人的智能性,而组织应对不确定环境和复杂问题的最终解决办法要依靠人的这一特性。人的能动作用不但可以影响系统自身和外部环境,而且对管理问题的产生和解

8、决具有至关重要的作用。和谐管理理论将与人有关的问题归结为“和”的问题,作为和谐管理理论解决管理问题的两个基本方面之一,和则所要解决的核心问题在于依据人的智能性特点,在企业中营造出一个良好的企业氛围,将人们在企业文化的不断

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。