“六整治一教育一加强”活动实施情况汇报

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1、“六整治一教育一加强”活动实施情况汇报　　为全面提升城市文明程度，提高群众生活质量，努力实现创建目标，根据区委、区政府《惠济区创建文明城市“六整治一教育一加强”活动实施方案》（惠办〔2008〕22号）文件的总体部署，结合我局工作实际，大力开展了专项治理活动，现将情况汇报如下。　　一、成立组织，加强领导　　一是专门成立了由局长任组长，其他班子成员为副组长，各科室、中队负责人为成员的创建文明城市“六整治一教育一加强”活动领导小组。二是结合实际制定了具体工作方案，进一步明确了整治重点，整治标准，细化了责任路段、责任人。三

2、是同各中队签订目标责任书，采取局长全面负责，各副职包中队，队员包街道、包乱点，全天候开展集中整治。　　二、多措并举，强力推进　　（一）深化改革，重心下移　　根据《惠济区进一步深化城市建设和管理体制改革工作方案（试行）的通知》文件精神，我局开展了中层竞争上岗和科室（中队）与队员双向选择活动。通过自愿报名、资格审查、**测评、**推荐、党组会差额票决，选出了下派镇办的八名中队长，通过双向选择合理配置了各中队队员。各中队已下派至各镇办，下派执法队员四十余人。从而真正实现城市管理工作重心下移。　　（二）综合执法，强力推进　

3、　1、积极开展交通秩序整治。一是投资2万余元在老鸦陈大街设置交通禁停标志牌。二是积极规劝非机动车按秩序摆放，并抽调专人对乱摆放的非机动车进行摆放。三是协调特巡警对机动车乱停乱放进行依法查处。四是我局积极配合公安部门严肃查处黑垃圾车。加大对垃圾车运输过程，沿途撒漏和乱倒垃圾的查处力度。安排局机动中队全天24小时进行巡查，发起一起处理一起。五是局各执法中队加大对市区主次干道和重点部位的巡查力度，对挤占城市主要道路、盲道等占道的违章行为进行查处。　　2、大力开展“五小”门店专项治理。专门成立了“五小”整治小组，先期对辖区

4、的“五小”门店进行摸底统计，下达责令改正通知书318份，限期整改。对拒不整改的，依法予以治理。　　3、有效开展公共场所集中治理。一是劝导纠正公共场所不文明行为。规劝和查处市民在公共场所乱扔、乱抛、乱吐、损坏公共设施及花草树木等不文明行为。二是查处破坏公共设施的行为。加大日常巡查频率，对损坏公用、邮箱、报栏、座椅、窨井盖、垃圾箱等公共设施等违法行为依法予以查处。　　4、全力开展市容市貌集中整治整治。一是清理违规大、小广告，查堵垃圾广告污染源头，加大对乱张贴、涂写垃圾广告违法行为的查处力度，并由队员自己动手清除沿街粘贴

5、的小广告。二是大力开展占道摊点和出店经营整治，做到整治一处，巩固一处。　　（三）加大宣传，营造氛围。一是逐门逐户向沿街各单位、居民及商户发放《致沿街商户的一封公开信》5000余份，直接发放到市民、沿街商户手中，同时组织召开辖区沿街商户座谈会，积极动员，努力提高全民意识。二是在我局网站上发表各项法律、规章制度、服务承诺，开办网上投诉热线，接受市民投诉。　　三、取得成效　　截至目前，共取缔占道经营、店外经营500余起，早夜市30个；查处户外广告、灯箱广告100余处；清理、拆除软体条幅80余条、小广告1000余处，胡喷乱

6、画20余处；查处违章垃圾车50余台次；摆放自行车2000余台次。　　四、存在问题　　一是占道经营、非法小广告有所反弹。二是因为我区城市建成区面积大幅扩大，北环以北经营性燃煤灶具取缔任务加重。三是在规劝车辆摆放方面，一些群众不能理解和支持。　　五、下一步打算　　（一）工作重心下移。通过向各镇办派驻执法中队，科学、合理配置行政执法资源，实现管理重心下移，充分调动各镇、街道办事处对城管工作的积极性，解决城市管理重心偏高、权责不清、基层执法力量薄弱等问题。　　（二）加大执法力度。要求全体执法队员工作时间由8：30分提起到早

7、7：30，下午由晚6：30延长至21：00，徒步执法，全体人员不得请假，除吃饭外，全部工作在路上。实行“错时管理、多班轮值”的执法机制，坚持24小时专人值班，保证工作不留空挡。　　（三）强化督查，积极督促。一是坚持每天通报工作进展情况及存在问题，并认真组织研究，制订切实可行的工作措施，督促限期解决。二是坚持早晚点名制，对迟到、早退的进行处罚，把创建的督查情况纳入局每月的百分考核中，和年底评先挂钩。对于被市、区通报的，追究责任人责任。..，。