毕业论文---论成本控制在造船业的应用

毕业论文---论成本控制在造船业的应用

ID:9692898

大小:49.00 KB

页数:10页

时间:2018-05-05

毕业论文---论成本控制在造船业的应用_第1页
毕业论文---论成本控制在造船业的应用_第2页
毕业论文---论成本控制在造船业的应用_第3页
毕业论文---论成本控制在造船业的应用_第4页
毕业论文---论成本控制在造船业的应用_第5页
资源描述:

《毕业论文---论成本控制在造船业的应用》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、论 文 提 纲论文题目浅谈成本控制在造船业的应用摘要“第一造船大国”的目标不仅仅是产量上的第一,更要求有好的经济效益。船舶是复杂产品系统之一,具有复杂特性,船舶的定制性等复杂特性使船舶企业面临着很多风险,严重影响着企业的效益,也使得用于大批量生产产品的成本控制理论无法在船舶企业中发挥作用。如何规避风险,有效控制成本,保证在承接订单时的目标利润,对船舶企业有着非常重要的意义。本文对船舶的复杂性进行了分析,针对船舶成本的控制难点,提出了基于产品流程的船舶项目全过程成本控制模型,并对模型的应用进行了讨论。【关键词】:船舶制造业;船舶;产品流程;成本控制;复杂产品

2、系统目录第一章:船景景景

3、舶的复杂特性及其对成本控制的影响1.1船舶是复杂产品系统1.2船舶的产品流程1.3船舶的复杂特性对成本控制的影响1.4目前船舶企业成本控制的不足第二章:船舶项目的全过程成本动态控制2.1船舶项目全过程成本控制的含义和特点2.2基于产品流程的船舶项目全过程成本控制模型第三章:船舶项目全过程成本控制的实现3.1设计目标成本控制3.2采购目标

4、成本控制3.3合同承接后的目标成本分解3.4合同执行期的成本控制3.5合同执行完毕后的成本分析第四章:总结[正文]2008年,无论是国内的雪灾还是大地震,或是由美国次贷危机引发的全球金融危机,对我国的运输业和工业影响都是巨大的.这种影响目前已经在股市中得到了印证,以中国造船为例,市盈率从07年10倍以上下滑到3倍以下。早在2000年,国防科工委提出到2015年成为世界第一造船大国宏伟目标(1),2015年的脚步已经悄然逼近,而中国造船业在这场经济风暴中能否安然生存并再次取得长足的发展。这不仅是世界造船业的坎,更是中国造船业的一个坡。目前,我国船舶工业的竟争

5、力与世界造船强国的宏伟目标还有差距。船舶企业竟争力不强的关键因素是成本失控,可见要提高船舶企业竟争能力,控制造船成本是关键。船舶是复杂产品系统之一,定制性等复杂性使船舶企业面临着很多风险,如船价波动、人民币升值、原材料价格波动等,这些都直接严重影响着企业的效益,也使得用于大批量生产产品的成本控制理论无法在船舶企业中发挥作用。如何规避风险,有效控制成本,保证在承接订单时的目标利润,对船舶企业有着非常重要的意义。船舶企业成本控制中存在的问题有:(1)设计不经济。设计阶段的成本控制基本没有有效机制,使设计阶段成本的失控、设计水平不高、裕量大、设计差错所致的修改和

6、追加工作量大(2)。(2)目标成本方法应用困难。成本目标和利润目标缺乏可行性;对主要设备,材料的成本控制很难实现,在采购时设备、材料的价格常超出估价时的价格。(3)标准成本难以应用(3)。标准成本能有效应用于少品种大批量生产的产品,在船舶企业中制订标准成本难度很大。(4)对经营风险没有控制机制和方法。造船存在着很多经营风险,如果这些风险不能得到规避,势必会对成本控制的实现带来隐患。第一章船舶的复杂特性及其对成本控制的影响1.1船舶是复杂产品系统船舶是复杂产品系统。复杂产品系统是指研发成本高、规模大、技术含量高(技术密集)、用户定制、单件或小批生产的大型产品

7、、系统或基础设施,包括大型电信通讯系统、大型计算机、航空航天系统、智能航天系统、智能大厦、大型船舶、航天工程、海洋工程、电站等。船舶制造系统是复杂制造系统,具有以下特点。1)船舶制造属大型单件小批的生产方式,按照订单设计建造,按照项目组织生产,具有项目管理的一般特性。船舶产品零部件多、吨位大、建造周期长;2)生产组织困难,由于重复作业的比率低,船舶制造难以采用流水线和专用工装设备进行生产,船舶制造技术准备、生产准备和物料准备的时间长;3)由于船舶产品结构和生产过程标准化程度低,工艺种类、工艺类型复杂多变,需要面向需求进行设计制造等原因,产品成本的参照体系难

8、以预先构建;4)建造过程技术覆盖范围广,集成度高,需要大量的资金和

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。