品牌连锁幼儿园商业计划书

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1、品牌连锁幼儿园商业计划书品牌连锁幼儿园商业计划书54/54品牌连锁幼儿园商业计划书目录第一章摘要4第二章公司介绍8一、宗旨(任务)8二、公司简介8(一)、关于公司8(二)、业绩与荣誉9三、公司战略9(一)、机遇及动机9(二)、公司战略11(三)、商业模式13四、技术16(一)、专利技术16(二)、相关技术的使用情况(技术间的关系)18五、价值评估18(一)、对儿童18(二)、对加盟园18(三)成功案例19(四)公司项目价值评估20六、公司管理20(一)、管理团队状况2054/54品牌连锁幼儿园商业计划书(二)、外部支持22(三)、董事会23七、

2、组织、协作及对外关系23(一)、组织结构23八、知识产权策略24九、风险及规避24第三章行业、市场分析25一、行业分析25(一)、国内外教育行业25(二)、国内外幼儿教育行业25二、市场分析26(一)、整个大中国幼教市场的潜在规模相当巨大27(二)、高质量幼儿教育产品、服务及幼儿园管理理念质与量均不足27第四章竞争性分析28一、主要竞争对手分析28二、竞争策略29第五章产品与服务30一、产品介绍30(一)、教材30(二)、教具3054/54品牌连锁幼儿园商业计划书(三)、教案30(四)、”**”、““**x”岛”、““**x”船”、““**x”

3、树”设计31(五)、VI/CI系统设计31(六)、”**”相关衍生产品,或授权OEM儿童玩具用品等31二、未来产品或服务规划31三、售后服务与支持32第六章营销策略33一、市场计划33二、营销策略33三、定价策略33四、目标客户33五、市场联络34(一)、贸易展销会34(二)、广告宣传34(三)、新闻发布会35(四)、年度会议/学术讨论会35(五)、网络营销35(六)、其他促销方式35六、社会认可程度36第七章财务计划37一、预期收入预测3754/54品牌连锁幼儿园商业计划书二、融资额度及使用37(一)、融资额度及方式37(二)、使用计划37(

4、三)、风险投资退出机制38三、公司预期财务报表38(一)、预计资产负债表38(二)、预计现金流量表38(三)、预计损益表38第一章摘要这是一个具有划时代意义的幼(早)教行业加盟连锁精品项目。是继“应试教育”、“素质教育”之后的一次教育思想的创新与突破,它融合了两者的精华,又有所提高,是未来中国教育变革的先锋。54/54品牌连锁幼儿园商业计划书理论指导下的幼儿教育方面的伟大实践,必将对中国幼教产业带来一次深刻的变革!宗旨及公司简介我公司的宗旨是“打造中国早教第一品牌连锁集团”——理念第一、品牌第一、规模第一!我公司是一家正处于从创始阶段向高赢利发

5、展阶段跨越的公司,法定名称是”**x”有限公司,法定经营形式是有限责任公司,法定地址:**。我公司依托”**”大学文化产业学院下设的xxx研究中心,凭借多年幼教行业的执业经验、长期对幼儿教育理论的研究以及多年幼教加盟的成功实践,提出了”**”这一全新的教育理念。”**”就是信念教育、活力教育和创造教育的有机结合与辩证统一。”**”就是”**x”的有机结合与辩证统一。我们必将满足幼儿园的孩子们接受卡通化、情景化、娱乐化的快乐幼儿教育的强烈需要;我们必将满足幼儿园家长让孩子接受目标化、科学化、系统化的现代幼儿教育的强烈需要;我们必将满足幼儿园园长从

6、中档收费向高档收费转变的产业升级的强烈需要——我们必将解决中国幼儿园品牌化、连锁化和现代化这一发展难题!项目背景54/54品牌连锁幼儿园商业计划书根据有关权威统计,每年新生儿稳定在800---1000万,全国已登记的幼儿园数为.12.44万所,在园幼儿人数近3000万,收入不断提高的中国父母对早期教育的日益重视,越来越多的家庭将投资重点投放到了3—6岁这一黄金期,市场规模达到3000亿!面对如此庞大和持续发展的市场需求,国内的幼教供给方面无论是数量和质量都处于相对低层次的水平。课程短效、缺乏系统性等(详见正文)。由于早期教育的特殊性,世界许多发

7、达国家,已将其定位为国家和民族教育发展的第一战略,美国已有65家幼教为主的上市企业。国家多项相关产业政策积极鼓励引导,从立法的角度确立了幼儿教育的有法可依,确认了对幼教行业投资取得相应回报的合理性(详见正文)。商业模式我们采取加盟连锁的商业模式,输出品牌、管理和课程。我们计划用3-4年的时间达到“加盟园数3000—6000家、年收益达2.5亿”的战略目标,最终完成上市。(详见正文)项目进展情况该项目已运作一年,已完成核心理论《”**x”教育学》体系的构建和教学产品的研发,并已取得商标、版权和专利技术证书等。已成功举办了多场演讲会和园长见面会,开

8、展教学的实验基地已经有40多家,有意向加盟者正在与我们接洽,反映良好。54/54品牌连锁幼儿园商业计划书核心竞争力我们的核心竞争力在于:领先的理念与产

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