石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究

石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究

ID:9746283

大小:74.00 KB

页数:14页

时间:2018-05-07

石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究_第1页
石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究_第2页
石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究_第3页
石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究_第4页
石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究_第5页
资源描述:

《石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、石家庄市环城水系项目设计团队的建设研究----团队管理论文-->第一章绪论§1-1研究的背景及意义1-1-1石家庄环城水系项目设计团队的背景本项目为石家庄市重点项目,项目总投资一百多亿,省市领导高度重视,为此,如何建立高效的项目团队,保证项目高质量顺利实施至关重要,我院针对此项目成立专门项目管理团队,由院领导亲自挂帅,成立石家庄市环城水系项目设计项目小组,通过对本项目团队建立的研究,来探讨项目管理模式如何在整个设计院推广。本项目投资大,项目周期长,涉及专业比较多,有规划专业,水工专业,道路桥梁专业,水机电气专业,环境

2、保护,水土保持专业,地质专业和施工组织设计和概预算专业等,专业齐全,情况复杂,团队建设过程中要选择适合本项目特点的组织结构,制定合理标准确定项目设计团队负责人和各专业负责人,团队的参加人员,解决好团队建设过程中有关沟通问题,冲突问题,制定合理的团队绩效考核标准和搞好团队文化建设。1-1-2研究意义本文的研究意义在于研究如何在设计院内部推广项目管理模式,研究如何建立高效的项目团队,从团队的目标,团队的组建原则,团队成员间的分工与协作方面分别阐述,同时对项目组织结构选择,项目团队组建过程与步骤,最后阐述了项目组建过程中沟

3、通管理、冲突及解决方式、团队的绩效考核、团队文化建设等,还对设计团队组建过程中遇到的问题及解决措施进行了分析[1]。通过总结和归纳设计项目团队组建过程成功的经验和失败的教训,对以后在设计院内部类似项目团队的建设具有指导意义和借鉴意义。§1-2研究思路与方法1-2-1研究思路本文将通过实际案例,通过实际运作工程中发现的问题,来分析解决问题。本文研究立足于企业内部项目管理的推广,探讨影响项目团队建设个主要因素及整个建设过程,研究如何提高项目团队工作效率的方法[1]。基本的研究思路是借用案例分析的方法,结合具体项目,回顾项

4、目的成功和不足之处,来说明采用项目管理模式的优越性。具体的研究路线是:首先,对项目团队建设理论进行研究,然后采用结合具体案例的方法,分析团队建设的目标原则分工协作,团队的组建过程及步骤,组建过程中的沟通管理,冲突管理等,最后得出结论及改进方法。本文是以单个项目作为案例研究对象,但是也涵盖项目管理中好多因素,所以宽范围和深度更有助于归纳理论研究的外在效度。1-2-2研究方法1、案例研究法及案例企业选择依据本文选用案例研究方法进行项目团队建设理论构建,主要是考虑以下两方面与研究问题的类型存在相关性:首先,目前有关在勘察设

5、计单位内部推广项目管理模式还很少见,通过基于典型企业案例的探索性研究,可以进一步发现项目管理模式的先进性。其次,通过案例研究可以更加有效的说明建立团队高效项目团队的影响因素是项目管理模式在设计院内部推行具有可行性和代表性。本研究所选择的案例项目—石家庄市环城水系项目,是一个典型的项目管理项目,项目设计周期长,本项目包含建设项目全部阶段,包括可行性研究阶段,初步设计阶段,施工图设计阶段;专业齐全,包含规划专业,水工专业,道路桥梁专业,水机电气专业,环境保护,水土保持专业,地质专业和施工组织设计和概预算专业等,专业齐全,

6、情况复杂,同时,本项目建筑物较多,包含景观带,景观道路,橡胶坝,浮桥等建筑物,更具有代表性和推广意义。有以下几点原因:(1)从理论抽样角度进行的选择。石家庄环城水系项目具有典型性,项目规模较大,需要投入较多的人力资源,项目参与人员主要是从设计院各相关设计科室抽调,项目团队组织模式比较适合矩阵式组织模式,也比较适合采用项目管理模式。(2)参与此项目的人员数量多,涉及的专业齐全,专业接口复杂,内部外部沟通协调工作量大。(3)本人参与项目其中,更了解项目的实施全过程以及实施过程中发生的问题,采取相应的解决措施。使本文的研究

7、更加可信,增强最后得出结论的说服力。第二章理论综述§2-1项目团队组建及团队特点的理论团队是指人们为了达到某一确定目标,具有一定分工和不同层次权力和责任的一群人的组合体[2]。其具体含义:一个团队要想存在必须具有明确的目标,目标是团队存在的首要前提,还要有具体的分工与合作[2]。分工与合作的关系是由一个团队具体目标确定的[2]。团队内部还要有不同层次的权力与责任,赋予团队每个成员相应的权力和责任,是实现团队目标的基础[2]。2-1-1项目团队的组建项目团队就是为实现一个项目目标同时适应项目内外环境变化而建立的团队[1

8、]。项目团队要有具体的团队职责、团队的组织结构、团队的人员构成以及人员配备等多方因素组成[2]。项目具体性质不同、负责的程度不同、规模的大小不同和持续时间的长短不同,项目的团队也会因此而不同[2]。项目团队的一般职责是负责项目的计划、组织、领导、控制,还要有创新的职责,不仅仅是指被分配到某个项目中工作的一组人员,它更是指一组相互联系、同心协力工

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。