凡客仓库参观小结

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1、凡客仓库参观小结1说明以下内容不代表完全正确，有些是根据谈话和现场看到的经验进行总结可能会对实际有出入。2业务流程-整货区（备货仓）2.1上架ü到货上架—整货区找空库位—扫描箱码—扫描货位—整理货位，清点数量—查看商品编码（箱单中已经确定了箱码）—上架商品—输入数量—上架完成如果出现问题交由“问题组重新核对再进行上架”猜测：箱子规格的管理、整个存货通过箱来进行管理，一个箱子中只装一种产品，有整箱上架，托盘上架。2.2下架ü补货下架-a)自动补货单打印-选择某一区域的产品生成【补货单】;b)领取补货单后，扫描【托盘号】;c)扫描【补货单】;d)按补货单提示，找到货位进

2、行下架，扫描【箱码】;ü补货上架e)领取闲置的移动【货位号】或者补货单据上的销售仓【货位号】;f)找到货位，扫描货架上的【货位号】;g)核对数量进行上架。需要注意区分-托盘上架-整箱上架-零货上架。临时堆货区-先进先出原则-根据单子进行下架拣货，扫描单子上的条码完成这个任务。2.3退换货-质检凡是退货回来的，经过处理后放入退换货临时存放区，然后统一进行质检然后再考虑：1)没有拆封，不影响二次销售的，补货上架；2)有质量问题的进行返厂；3)有质量问题的还是内销猜测：这里的质检应该只针对退货，其他商品均是质检好才运过来的。仓库只管数量。再质检属于增值服务了。1业务流程-

3、零货区（销售仓）1.1制单ü按时间段进行打印，每一个时间段出来的订单上有写上，确定最晚什么时候处理。ü二次分拣30个一组。猜测：由于打印机一排排的放在货架上的，这里是否由中央电脑进行自动处理的？没整明白。感觉打单没有任何瓶颈。1.2仓库规划ü库区规划库区命名：PA/PB/PC/PD货品按分类;贵重商品、小商品等ü库位货架库位共5层，第1-4层存放服装，第5层存放鞋子。一个库位3个sku快销区；不同区域的库位摆放的SKU数不一样,根据操作频率。库位命名：PC34-12-A52PC34-12-A/B52解释PC库区中第34走道第12个货架左边/右边第5层第2列üS型配货

4、路径货架间是小S,库区间是大S；1.1拣货有两种分拣Ø订单打印时，同一个品类的分拣。(也是30个一组)Ø二次分拣；(30个一组)1.2验货支持二次分拣单验货，在验货同时进行分拣，把框位用表格的形式显示出来，更方便定位位置；软件界面右上角，有技术支持的电话联系方式。猜测：两个相同的选项卡，一个账号可以同时操作两个二次分拣车；1.3称重称重时，可以扫描产品。（单件产品的订单是否是称重和验货同时进行？即扫产品扫订单）称重界面，直接提示排名，即每次成功执行一次成功操作后刷新一次。1.4发货打包后运算到指定物流发货区域-如风达。1.5盘点库位号—提示库位号，提示产品扫描产品会

5、提示货位。2小结仓库晃悠一圈不是很够，如果有人能直接给我们用软件讲业务就好了。WMS这个需要好好规划，传统软件不管是库存路径优化还是库存准确性都已经做得很专业，我们必须借鉴。