网络推广部工作计划

网络推广部工作计划

ID:9776461

大小:82.50 KB

页数:12页

时间:2018-05-08

网络推广部工作计划_第1页
网络推广部工作计划_第2页
网络推广部工作计划_第3页
网络推广部工作计划_第4页
网络推广部工作计划_第5页
资源描述:

《网络推广部工作计划》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、网络推广部工作计划总结,准备来年的推广数据支持。4、月总结、年总结,并针对下一年度制定网络推广计划。篇二:网络营销部门工作计划及考核方案网络营销部门工作计划及考核方案一、网络部日常工作:1、网络主管日常工作:1、检查一下公司网站的排名,收录和外链数。2、检查一下公司网站的关键字列表,记录用户搜索到网站的关键字。3、关注一下阅读网站网页比较多的用户IP来路,提醒推广人员注意。4、分析前一天的网站数据报表,了解网站的访问量,访问人群熟悉,访问时间,及访问页面,想办法提高网站的客户粘度,提高网站的转化率。5、针对搜索引擎优化的结构调整,首页和分类及

2、产品页面关键词合理布局,每天检查并调整3-5个页面。6、竞争对手关键词分析、客户搜索习惯分析、搜索量大但竞争小关键词分析。提供分析报告和出具相应说明,关键词数据库。7、联系相关行业网站呼唤友情链接,寻找优质网站进行合作并购买关键词链接。8、整理网盟推广账户,继续优化创意关键词,同时要去增加新词,否词。针对前一天消费高的关键词进行整理(质量度,匹配方式,排名,对应的创意,着陆页,推广单元状态)。查看关键词的排名,查看上午消费情况(消费过高的关键词,匹配方式,排位,创意)。9、分析前一天的推广账户数据,分析用户的上网习惯,找出用户的兴趣点,查找网

3、站跳出率高的原因,重新调整网站的结构。2、其他工作人员日常工作:(注:美工、技术做完自己相关的工作之后,再配合推广人员完成以下工作任务)上午:8:30----9:301、每个网站上传两条新闻,不能完全照搬其他新闻,至少有些部分要求是原创。2、免费空间上传新闻5条。9:30----12:00每天加2个,群的名字记下来,有最新优惠要及时发布。百度贴吧、百度hi的维护升级,每天至少更新文章图片2条,访问别人的空间,空间互踩。(查看点击率)百度知道的升级,回答别人2个以上问题,提问2个以上新问题,升级,解决待解决的问题,提升自己的采纳率。(查看知道积

4、分和采纳率)每天加1个百度群,群的名字记下来。(截图查看或查看群的名字)下午:13:30---14:001、新浪,搜狐、腾讯博客维护,更新文章至少2篇,博客互访,给2个以上的博客留言,增加自己的口碑和人气。标题和标签要带关键字。2、增加互换链接,增加点击率高的外链,至少一个。14:00----15:001、大众点评网,增加评论,没一天换身份评论,每次凭五星,文字不能太少。2、论坛。(天涯、tom、21、西祠胡同等)论坛发帖要找对板块,如果以作品形式发表,就可以随便发表。每天发表不少于两篇。本地论坛最好以客人身份发表文章,图片不能带logo和网

5、址,见有人跟他可以悄悄话告知我们信息。15:00----17:001、分类信息网站(赶集网,58同城等)在相对于板块发布分类信息广告。每天至少在五个分类信息网站上发布至少1条相关广告信息。2、互换网站友情链接,要是网站质量相当的,每天至少1个。17:00----18:001、检查友情链接,看别人有没有删除我们的友情链接,他网站是不是打不开或者被降权,这些可以先通过软件看个大概,对于个别有疑虑的,再具体看下。2、3、每日学习一个知识点(SEO优化,网络推广)做一下今天的工作总结及日报表的填写,以及明天简单的工作安排。如果还有时间就到社区互动或者

6、分享内容。有时候是搜集下邮箱发邮件。二、周工作:每周提交一次网站数据分析报告。(网站收入量、关键词排名、友情链接数、展现量、访问量、转换量、转换率、平均转换价格)。三、月工作:每月对所做的工作进行总结,对人员进行考评,与上一个月的相关数据进行对比,总结经验,制定新的营销策略。四、网站质量度目标计划:1、3个月:所有网站改版完成,人员全部到位,网站访问量具有明显的提升,网站快照时间缩短到一天。2、6个月:网站访问量不低于1000,网站的转换率不低于5%。3、9个月:网站至少有三个关键词自然排名上升至搜索引擎首页,访问量不低于2000。4、12个

7、月:访问量不低于3000。五、网站年度目标五年计划:六、网络部员工考核方案:1、员工考核表:2、考核细则说明:基本工资:2500元/月,绩效工资1000/月。薪资组成:A+B+CA:业务水平,基本工资B:执行力,50%绩效工资C:行为指标,50%绩效工资A>=160,基本工资全额发放,差一分扣10元。例:A=150,应发金额=基本工资-(160-150)*10B>=90,全额发放,否则差一分扣5元。例:B=85,应发金额=50%绩效工资-(90-85)*5C>=40,全额发放,否则差一分扣10元。例:C=35,应发金额=50

8、%绩效工资-(40-35)*103、员工考核评分标准:以工时计分,平均一个小时的工作量计1分,具体工作内容参考细则如下:一、美工人员1、2、3、4、网站首页页面设计

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。