国有企业人才流失的原因分析及对策

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1、国有企业人才流失的原因分析及对策人力资源2.价值如何发现【1】慧眼——以顾客价值为导向识人才如果把企业比作一个常青树.那浇灌这棵百年大树的水分就是顾客的眷顾,所以企业首先要认识到选择能够为顾客创造价值的员工才能使企业有源源不断地生机和活力.为此,企业在为自己输入"新鲜血液"时,也会注重这种血液的型号是否与顾客需要的价值所匹配.以保证两者能够更好的融合.(2)慧策——以核心竞争力为导向试人才企业的价值源泉来自于全体员工的价值创造,人力资源管理的核心就是如何实现人力资源价值链各环节的有机结合和良性循环,从而激发员工价值创造的潜能,使客户和公司增值进而员工自身增

2、值,亦即价值链增值.然而,适合的人选并不一定都浮现在表面,他们可能正在埋头踏实的专注于本职工作,这也许会使他们错过很多难得的机会.在这种情况下.人力资源部门需要更多的耐心和策略去试探和挖掘适合的人选,甚至可以花大力气去培养未来的接班人,这种选择则更多的是从企业的战略层面,以核心竞争力为导向去寻找天赋高,秉性好的未来"掌舵手".(3)慧德——以企业文化为导向聚人才在公司价值管理模式下,公司的各项价值管理工作需要通过具体价值驱动因素指标的分解,落实到各个车间,职能部门,团队直至个人才能实现,成功的价值管理需要整个组织所有成员的认可.在企业内部只有建立了创新型企

3、业价值文化,管理层和全体员工齐心协力,积极参与,进行团队合作,才能够保证价值管理的成功实施.也就是说,人本管理与价值管理是密不可分的.在这种企业文化的熏陶和感染下,企业内部的员工会自发的朝着企业的价值取向迈进,同时,外部的潜在求职者也会远道慕名而来.四,小结价值链管理的长处在于对产出的重视和资源的有效配置,将其用于对人力资源的管理中.就更能体现其注重产出和配置的效能,但同时我们也不应该忽视价值产出的起点——发现价值."千里马常有,而伯乐不常在".在知识经济到来之际,将会有越来越多的人才涌现,但如何找到适合自己的那匹千里马.策之以道,食之以材,鸣知其意,做一

4、个睿智的伯乐,是每个企业管理者需要不断学习与体验的功课.参考文献:…1迈克尔?波特.竞争优势【M】.华夏出版社,2003[2】张云德.深化对"价值"认识的若干思考U】.福建论坛,2002(9):41～43【3】陈树文,李海舰.基于顾客价值的人力资源价值链管理模型研究田.科学学研究,2oo8(1~【4]许成.基于价值链的人力资源4p管理模式研究U】.价值工程.2009(10):67—71【5】吴胜军,王建,彭志渊.人力资源价值链管理Ⅱ】.人才开发,2003(6):32—33【6]6刘志坚,黄应忠.再论基于价值链的人力资源管理模型卟价值工程.2007(12):

5、79—81[7】徐晓燕.基于价值链的人力资源管理田.人才资源开发,2005(2):21—22《商场现代化》2011年5FJ(中旬刊)总第647期国有企业人才流失的原因分析及对策一刘艳莉哈尔滨商业大学管理学院项目资助:黑龙江省自然科学基金(G201009)[摘要]国有企业人才流失现象十分严重,已经成为制约国有企业发展的重要瓶颈,因此,防范人才流失已经成为国有企业面临的重要任务.本文介绍了人才流失对国有企业存在增加企业成本,损失企业的无形资产,影响企业形象等方面的影响,分析了国有企业人才流失主要是基于薪酬制度不合理,缺乏完善的培训机制等方面原因,进而提出了国有

6、企业防范人才流失的对策.[关键词]国有企业人才流失对策国企改革20年以来,虽取得了显着成绩,但仍然存在很多问题.据调查资料显示.59.8%的国有企业面临人才资源危机,35.1%的国有企业认为人才危机对其企业产生了严重影响,因此,解决人才流失问题已成为国有企业面临的重要任务.一,人才流失对国有企业的影响1.增加企业的成本人才流失会造成国有企业职位上的空缺,迫使企业必须重新进行招聘,越是重要的职位重新招聘的费用就会越高.企业对流失员工的培训费用,招聘新员工的费用以及对新员工的培训费用,都将作为企业额外增加的费用列入企业的成本损失.2.损失企业的无形资产人才在流

7、向其他企业的同时.不仅带给国有企业职位上的空缺,同时也带走了企业的无形资产,例如:企业的新思想和新构思,企业未来发展的战略规划,企业的技术和工艺以及企业的经营理念等.这些无形资产的损失对国有企业的影响是不可估量的.3.企业的业绩受影响国有企业的人才在企业中占据核心的地位,他们所起的作用在某种程度上具有不可替代性.企业的一些项目和业务会因人才的流失而搁置或取消,不但使企业蒙受预期收入损失.而且会对企业产生间接的成本损失,这种损失是长远的,有时甚至是毁灭性的.4.影响企业的形象人才流失率过高会严重地影响国有企业的形象,会给外界留下企业经营不好的坏印象.一些优秀

8、的人才可能会望而却步,这样,就会形成一种恶性循环.企业人才流失越严