彩生活:掀起一场社区服务革命

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1、花样年彩生活年底上巿在市况波动及环球经济不景下,花样年(01777)无惧风浪于上月18日宣布,建议分拆旗下非全资附属物业管理公司“彩生活”。集团主席潘军(见图)昨日接受访问时表示,有信心彩生活可于今年底前在本港主板上市,并称彩生活毛利率和净利率分别高达60%和20%,远高于房地产,故未来会做大做好彩生活业务,目标由目前管理服务面积逾6000万平方米,增至2020年的10亿万平米。  潘军指出,彩生活自2002年成立至今,每年盈利均有增长,截至2012年底,彩生活总收入逾1.7亿元人民币(下同),当中约8000

2、万为业物管理服务费收入,其馀为经营业务收入;而净利润则逾4000万元,近3年净利润复合增长超过20%。目前,公司管理项目已超过500个,其中95%来自非花样年的物业。潘军预料,至2020年,将由现时的50个城市,进入100个城市,管理1000个项目,面积达10亿万平方米。彩生活目前持有现金逾9000万元,员工约6000人。    他续称,花样年已逐渐从重资产,转型为轻资产,未来更会多条腿走路,包括继续发展房地产、物业管理服务,以及金融服务等,以达至互惠互利和互相补足,并形成一个自然生态圈。对于内地出现“钱荒”

3、,潘军表示,并未对集团造成影响。但他指出,目前内地房地产已进入战国的分裂时期,只有发展一、二线城市才有出路,而三、四线城市则会面对人口流出等很多问题,故集团未来亦会重点发展一、二线城市。集团上半年仅完成全会销售目标100亿元的36.7%,不过他强调,有信心达标。彩生活:掀起一场社区服务革命花样年旗下的彩生活社区服务平台,正在试图颠覆传统的物业管理商业模式,编织一张基于各种社区需求的虚拟“B2F”(BusinessToFamily)大网。在花样年集团总裁潘军的设想中,彩生活是打造一个整体的社区服务平台,在这个平

4、台上,小区住户可以使用APP等工具实现大部分的社区消费;未来,彩生活还将致力于提供社区金融、社区养老等综合服务。“盖房子只能卖一次,社区可以服务70年”。潘军介绍,在花样年的团队中,1.2万名员工中只有1000人是做房地产开发的,其他的1.1万名专门为社区服务。潘军甚至大胆推算,基于社区的消费,每年将给公司带来上万亿的商机,而彩生活服务系统将足以匹敌马云的菜鸟网络。最大社区服务运营商为社区消费“织网”“花样年已经不是传统意义上的一个地产公司,而是一个金融控股集团。”潘军强调说。据他介绍,花样年旗下八大业务板块

5、除了地产开发外,其余全部将变为轻资产运营。彩生活的未来是一个“社区服务运营商”:把传统的物业公司通过互联网基因重组,将实体社区变成一个基于大数据的互联网平台。目前,花样年彩生活“2.1”版正在搭建这个平台,通过移动APP、或者互联网录入“社区服务系统”,社区商店就会将商品送上门来,可以通过系统进行在线支付;家里有老人需要照顾,需要保姆,或者家政,都能通过这一系统完成。完成这个消费过程,只需要系统的个人账户里预存一部分钱。彩生活总裁唐学斌则对“彩生活模式”如此描述:在基础物业服务上,彩生活模式将难以为继的劳动密

6、集型变成智力密集型,形成自动化“智慧社区”,采用先进的技术手段对社区做全面的智能化升级,云服务小区涵盖家电控制、可视对讲、视频监控、安全防护、车辆管理、物业管理、事务管理、社区服务、商圈整合等功能。同时,通过彩空间,与安全管家、物业管家服务相结合,借助一切高新技术手段,搭配更为专业的“安全管家”、“物业管家”,轻松管好物业。将基本物业服务更为形象的转化融合于“彩空间”内,落地到社区,带来不一样的基础物业服务体验,为社区住户提供除基础物业管理服务外的增值服务以创造商业价值。利用互联网平台及彩之云APP系统,立足

7、于科技物业管理应用的广度与深度,探索物业管理自动化、系统化、信息化服务,打造一个充满想象的彩之云服务平台,通过层层审核把关,集成包含衣、食、住、行、娱、购、游在内的各领域商户服务资源,构建社区1公里微商圈。用户可以通过不同的终端:手机、平板电脑等方式访问彩之云服务平台,体验全方位的综合性优质服务,了解社区周边商家特惠,接收实时优惠信息更新。获取集成在彩之云中不同商家带来的服务和资源,体验线上线下的服务。同时,彩生活顾问定期上门家访,与家庭面对面沟通,深入了解家庭重要需求,通过定制最符合家庭需求的解决方案,为业

8、主提供全家全生命周期的陪伴式服务。与大多数地产商的物管品牌不一样的是,彩生活社区服务平台是一个开放平台,除了花样年旗下物业使用彩生活服务外,其余95%以上来自非花样年物业。唐学斌称,目前彩生活集团已经成为中国最大的社区服务运营商,服务超过600个社区,逾60万个家庭,管理面积超过7000万平方米。轻资产模式盈利pk电商据介绍,彩生活集团成立于2002年,中国大陆百强一级物业企业,以“把社区服务做到家

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