个性化服装定制有限公司商业计划书

个性化服装定制有限公司商业计划书

ID:9790224

大小:199.50 KB

页数:59页

时间:2018-05-09

个性化服装定制有限公司商业计划书_第1页
个性化服装定制有限公司商业计划书_第2页
个性化服装定制有限公司商业计划书_第3页
个性化服装定制有限公司商业计划书_第4页
个性化服装定制有限公司商业计划书_第5页
资源描述:

《个性化服装定制有限公司商业计划书》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、个性化服装定制有限公司商业计划书个性化服装定制有限公司商业计划书3个性化服装定制有限公司商业计划书保密承诺本商业计划书属商业机密,所有权属于红豆集团有限公司其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得红豆集团有限公司的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供

2、的所有机密资料。*本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。投资经理签字:接收日期:项目名称:项目名称:                            公司名称:                            地址:电话:电子邮件:联系人:3个性化服装定制有限公司商业计划书目 录一、项目摘要(一)宗旨及商业模式(二)我们的产品和服务(三)市场定位(四)竞争分析(五)管理团队(六)资金需求二、公司概述(一)名称(二)拟实施地点(三)拟投资金额及注册资本(四)拟引进股东及股本结构(五)

3、市场定位(六)运作模式简介三、产品或者服务(一)产品及服务介绍(二)产品定位(三)产品服务所必需的技术支持(四)产品服务所需要的原辅料、生产体系、配送支持(五)业务流程四、公司的研究与开发(一)软件开发(二)网上交易平台建设3个性化服装定制有限公司商业计划书五、管理团队(一)机构设置(二)主要岗位职责及权限(三)管理体系建设(四)激励机制(五)绩效评估机制六、市场与竞争分析(一)市场规模(二)消费者消费行为特征分析(三)产品的市场定位(四)目前市场上存在竞争对手分析(五)本项目产品与竞争对手产品比较(六)本项目运作模

4、式与传统商业模式的优势比较七、生产经营计划(一)生产经营计划(二)技术生产能力(三)生产工艺流程(四)服装品质控制和质量改进(五)生产设备(六)服装生产过程八、财务分析(一)基本财务指标(二)盈利能力表现(三)营运能力表现(四)偿债能力表现3个性化服装定制有限公司商业计划书九、融资需求(一)资金的需求(二)资金的使用计划(三)拟出让股份(四)投资者权利(五)退出方式十、风险分析(一)市场风险分析(二)产品风险分析(三)产品风险分析(四)研发及技术风险(五)财务风险(六)管理风险(七)道德风险(八)新进入者的竞争风险(

5、九)质量控制风险分析(十)竞争风险分析(十一)、技术水平风险分析3-54-一、项目摘要(一)宗旨及商业模式本公司本着“诚信创业,长期发展”的经营宗旨,为顾客提供可信、及时、优质、完善的个性化服务。某个性化服装定制有限公司将以优质完善的服务屹立于行业的潮头,努力做成中国最具鲜明特色的新型服务公司!发展目标:创一流服务树全国品牌   经营宗旨:诚信创业 长期发展    企业精神:真诚服务开拓创新务实发展个性化服装设计。公司根据市场流行趋势,设计一定数量的最新服饰款式,并提供给消费者;消费者亦可通过公司所提供的在线设计软件

6、或自己的服饰设计软件,进行DIY设计,从而实现服饰设计的个性化,由在线确认系统自动确认后生成订单合同;而针对那些市场比较流行的,无法通过系统确认的,将由公司设计师负责沟通,并进行相应的修正确认后,生成订单合同,并提供给生产部,由生产部负责下生产单给外包工厂,外包工厂加工完成后,通过品管部门的严格检验后,由物流部通过邮寄的方式提供给消费者。设计成果共享。消费者原创设计的服饰,其设计专有权归消费者个人所有,经审核后,均可挂到公司网站,由公司代为推广销售,设计者按其销售额的20%提成,由此可一方面在实现展示自我个性化消费的

7、同时,也达到了在与其他消费者进行创意分享中,获取相应的收入,其也许将会成为未来一种流行的生存方式。54-54-(二)我们的产品和服务公司提供的产品和服务主要为休闲服饰及相应的服务,具体体现为如下几个方面:1、服装款式设计方面A、公司自由设计队伍设计的服饰B、消费者通过公司提供的在线软件进行设计的服饰C、消费者(或外围设计师)设计的服饰(三)市场定位一个从事个性化服装定制服务的商业网站,致力于通过互联网为用户提供全面的个性化服饰体验;消费群体定位在80年后出生的青年一代以及休闲服饰品牌运营商。服装设计协会副会长指出:办

8、设计室要讲究切入点,即市场定位,比如是民族式的,是专供演员、社会名流的,还是中式的、西式的等等,定位越细、越个性化越好。(四)竞争分析目前最大的竞争对手是中国秀客王。中国秀客网(www.show517.com)是一家从事个性化产品定制服务的商业2.0网站,致力于通过互联网为用户提供全面的个性产品体验。54-54-中国秀客网通过简单易操作的在线D

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。