工作分析与职位说明书

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1、工作分析与职位说明书工作分析与职位说明书11部门经理级职位说明书模板21．1战略部经理职位说明书21．2行政部经理职位说明书31．3后勤部经理职位说明书51．4物业部经理职位说明书61．5生产部经理职位说明书71．6技术部经理职位说明书91．7研发部经理职位说明书111．8产品部经理职位说明书121．9设备部经理职位说明书131．10设计部经理职位说明书151．11质量管理部经理职位说明书161．12装配部经理职位说明书181．13工程部经理职位说明书191．14项目部经理职位说明书211．15材料部经理职位说明书221．16造价部经理

2、职位说明书241．17采购部经理职位说明书251．18仓储部经理职位说明书261．19配送部经理职位说明书281．20运输部经理职位说明书291．21市场部经理职位说明书301．22企划部经理职位说明书321．23公关部经理职位说明书331．24销售部经理职位说明书351．25促销部经理职位说明书361．26接单部经理职位说明书371．27单证部经理职位说明书391．28进口部经理职位说明书401．29出口部经理职位说明书421．30财务部经理职位说明书431．31结算部经理职位说明书451．32资产部经理职位说明书471．33审计部经

3、理职位说明书481．34投资部经理职位说明书491．35证券部经理职位说明书511．36客户服务部经理职位说明书521．37网络部经理职位说明书531．38招聘部经理职位说明书551．39培训部经理职位说明书561．40绩效薪酬部经理职位说明书581．41人力资源部经理职位说明书601．42企业管理部经理职位说明书621部门经理级职位说明书模板1．1战略部经理职位说明书编号：职位名称战略部经理所属部门战略部直接上级总经理直接下级战略主管任职资格1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、金融投资、市场营销、公共关系等相关专业知识及本行

4、业相应专业知识工作经验十年以上本行业工作经验，八年以上企业全面管理工作经验职责一职责表述：制定企业战略规划工作任务1．根据董事会决议与总经理的经营方略，协助总经理制定企业战略发展规划协助各事业部制定经营战略，提出指导意见3．根据企业战略规划实施情况及行业发展状况，及时提出新的战略发展意见及方案考核重点：企业战略规划的科学性、可行性职责二职责表述：战略发展过程控制工作任务1．负责对企业战略实施进行跟进，及时向管理层提供建议在战略实施过程中，对其进行调查研究，发现问题提出整改文案3．对新投资项目投入市场运营后的状况进行监控及调查，对其发展方

5、向、市场定位随时提出调整建议考核重点：企业战略规划顺利实施程度职责三职责表述：行业分析、战略研究工作任务1．收集、分析有关宏观环境、行业动态、市场动态和竞争对手动态等方面的信息分析产业前景及技术发展趋势，为企业产品、技术发展提出战略规划3．分析经济、政治环境发展变化状况，适时提出企业发展方向的意见、建议4．组织、领导专家对企业发展方向进行研究，或者与各大科研院所、大专院校建立联系，共同搞好战略研究5．举办企业发展战略研讨会考核重点：企业发展战略的明确性、可行性职责四职责表述：企业重组并购实施工作任务1．参与企业重大投资决策，提出自己的意

6、见、方案负责企业的新项目管理，包括立项、兼并、托管、参股、控股和新建3．资产重组、资本运作，进行项目的投融资管理考核重点：新项目、重组后企业的经济效益与其的差异程度职责五职责表述：部门管理工作任务1．制定本部门工作的各项制度、管理办法等，报领导审批后监督执行本部门日常事务管理考核重点：本部门各项工作计划的实施程度1．2行政部经理职位说明书编号：职位名称行政部经理所属部门行政部直接上级行政总监直接下级行政主管任职资格1．学历、专业知识大学本科，具有企业管理、行政管理、人力资源管理、中文等相关专业知识工作经验三年以上大中型企业行政工作经验职

7、责一职责表述：制定行政管理制度工作任务1．组织编制各项行政管理规章制度，经行政总监批准后贯彻执行负责监督各项行政管理制度的执行情况考核重点：制度的完善及有效执行程度职责职责表述：管理行政性资产二工作1．妥善管理企业行政、后勤、办公设备及用品，按照计划安排人员购买和维护任务组织对企业行政资产进行登记、造册及定期盘点3．协调各部门行政性车辆的使用及车辆保养、维修考核重点：行政性资产的完好程度职责三职责表述：控制行政费用工作任务1．负责编制企业年度行政费用预算并监督实施严格控制各项行政费用支出，确认费用分摊范围3．控制企业的交通费用支出考核重

8、点：行政费用的控制程度职责四职责表述：后勤管理工作任务1．根据企业经营发展需要，组织管理企业的后勤保障工作负责管理员工宿舍、食堂、通信、医疗卫生等考核重点：员工满意度职责五职责表述：内外部沟通协调工作任务1