家族企业传承影响因素及对策

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1、家族企业传承影响因素及对策【摘要】家族企业是一种普遍企业类型，我国的绝大多数民企就是家族企业。代际承传是家族企业持续成长过程中面临的最难应付的挑战之一。目前，我国的家族企业正进入换班的高峰时期，如何顺利实现家族企业的新老交接，是一些家族企业面临的突出的问题。　　【关键词】家族企业；传承；传统文化；影响我国的民营企业经历了二三十多年的发展，虽然很多倒闭了，但是幸存下来的经过企业创始人和其家族成员的艰苦创业，不断地成长和壮大起来了。然而，虽然第一代创始人还有部分年富力强，但是绝大多数都已经年近花甲。据胡润2006年的一项统计表明，未来的10~20年将是中国民间财富从第一代创业者转向第二代的高峰期

2、。另据统计，家族企业能延续到第二代的仅仅为39%，而能继续延续下去的又只有15%，大多数家族企业都不能摆脱“富不过三代”的魔咒。因此，如何摆脱这个魔咒，实现家族企业的顺利传承，保持家族企业的基业长青是所有民营企业家们不得不长期思考的问题。1.传承及家族企业传承的主要影响因素家族企业代际传承是指企业的所有权和经营权由家族的掌门人传递给继承人的过程。对于家族企业所有权继任问题而言，受中国的传统文化影响，一般是在家族内部进行所有权的转移，“子承父业”是一种最常见的方式，大多数人也认为顺理成章。家族企业传承的影响因素：　　1.1传统文化的影响。文化是渗透在人们的头脑里，并影响着人们的生活、社会行为、

3、价值取向、思想等。我国传统的“家”文化始终贯彻在家族企业的方方面面之中，并对其产生巨大的影响。“家”在华人心中有着至高无上的重要性，“家文化”从传统在中国及其他华人地区的现实生活中表现的淋漓尽致，正是在这种厚重的“家文化”支配下，中国式家庭关系的模式，也就自然地被移植到企业之中，并且一直伴随和影响中国的家族企业和华人企业的繁荣和发展。　　1.2在任者及继承人的特点。　　1.2.1在任者（往往都是创始人）的个人特征是家族企业成功传承的重要影响因素。其主要表现为：①在任者的离任意愿：很多年过花甲的企业家仍然活跃在商战的第一线，迟迟不愿意让位。究其原因，其中很重要的一条是传承就意味着控制、权力甚至

4、部分社区身份和地位的丧失，因而他们无法战胜内心的焦虑和超越对自我的否定，正如有人曾说过的“放弃企业就相当于在自己的死亡证书上签字”。所以说，在任者正确面对传承引起的焦虑并主动放手对企业的传承来说是至关重要的。②在任者的个性和需求：在任者善于授权，从而对继承人自行决策，对继承人领导才能的发挥是非常关键的；另外在任者的信任和知识共享倾向对于传承也是非常重要的。很多的在任者不习惯授权，往往事必躬亲。要保证企业的成功传承，在任者就应该拥有乐于指导、积极配合、愿意公开新观点的特征。、1.2.2继承人的意愿、能力与经历也是传承过程中关键的一环：①钱德勒（1992）的研究表明，家族企业中的机会与继承人的个

5、人职业需求、个性、生命周期阶段吻合的越好，传承的过程就会越顺利。也就是说，继承人对家族企业的满意度越高，个人的投入就越多，工作热情也就会越高，责任感也就越强；同时，产生的认同感也就越强，为企业的自发付出也就越多。②继承人的能力及培养：继承人的的技能、成绩和领导经历对企业的成功传承产生显著的影响，他们可以帮助新任领导提高可信度。Breton-Miller等（2004）对美国传承失败的家族企业进行的研究中发现，45%的传承失败其根源在于继承人无法胜任领导角色。同时Chrisman等人（1998）对相关研究提及的优秀继承人的特征进行了归纳，并让485名家族企业经理对其中的30项特征进行排序。其结果

6、表明，最重要的特征分别是决策能力、经历和出色的人际关系处理能力。1.3社会背景的影响。代际承传作为一个社会化过程，必然会会受到诸如长子继承制、父权制、财产分割等习俗等文化的影响。不同地区的的学生对比研究表明，出生次序对接班意愿的影响程度也因国别的不同存在着大的差异，同欧洲国家的家族企业不同的是中国的接班意愿是出生次序越靠后接班的意愿越强。同时，由于长子继承制根深蒂固，在我国有效的传承要求专注于对子嗣的培养。1.4信任方面的原因。与西方国家相比，中国是一个信任度较低的国家。目前，我国普遍存在恶化的信用危机至少在一定的程度上是一个证明。在不可信任的影响下，构成信任这一社会资本的另一方面就是不愿意

7、信任。也可以说这也是家族企业为什么实行家族化管理的最为重要的外在决定因素。1.5成本的考虑。在现阶段，如果没有丰厚的待遇，想让职业经理人为企业辛苦打拼，那几乎是不可能的。同时在利益分配上，职业经理人和家族企业主是对立的，给予经理人更多的报酬就意味着企业主利益的减少，管理成本的增加。而子承父业却表现出很大的优点，如：家族成员间的“利他主义”思想减低了委托代理成本和监督成本；家族规则是企业成员对他们未来的行为的成