转型发展为皇城相府集团插上了金翅膀

转型发展为皇城相府集团插上了金翅膀

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1、转型发展为皇城相府集团插上了金翅膀皇城相府集团董事长张家胜(2008年12月5日)尊敬的胡苏平副省长各位领导、同志们:大家下午好!皇城村是晋城市阳城县的一个行政村。全村256户,753人,辖区面积2.5平方公里。皇城相府集团的前身是皇城村委于1996年兴办的山西皇城胜达有限公司,后于2003年9月30日改制为皇城相府(集团)旅游有限公司,简称皇城相府集团。上世纪八、九十年代,皇城村仍和大多数中西部农村一样,村民们吃不饱,穿不暖,居住在残垣断壁的房屋之中。村里几百亩山坡地,一亩大的地块都没有。如果风调雨顺,每亩能打下三百余斤粮食;如果

2、天时有违,连起码的吃饭都成了问题。当时在皇城就留下了这么一句顺口溜:“半月无雨苗枯黄,一场大雨全冲光”。全村上下改变生活、改变命运的渴望,只能在期盼中等待,在等待中苦熬。实践证明:仅靠土地农民是很难富起来的;要想让农民快致富,就必须转型发展,走农村工业化、农村城市化的道路。于是,支村两委就紧紧抓住结构调整这一主线,大力实施“煤炭工业立村、文化旅游兴村、人才科技强村”战略,通过三次转型,硬是在一个小山沟里打造出一个晋城市村级最大的集团化公司。今年1-11月份,6在两座煤矿长期停产的情况下,全集团的营业收入仍达到8.5亿元,预计全年可突

3、破9亿元,同比增长119.5%;已实现利税2.4亿元,预计全年可达到2.6亿元,同比增长204%;其中,1-11月份实现税金9958万元,预计全年可达到1.1亿元,同比增长171.5%。2007年,员工人均工资性收入已达到24200元,加上奖金和股金分红,已高达近3万元。无论是经济总量还是经济质量或是员工收入,都上了一个大台阶。第一次转型是农业转工业。我们首先利用本地丰富的无烟化工煤资源,通过兴建、兼并、重组,先后建起4座煤矿,一年可生产原煤135万吨,按目前的销售价格计算,仅此一项就可实现销售收入8亿余元,创造利税2亿余元,从而为

4、后来的发展提供了比较充足的资金支持。煤炭生产有一个负相关效应,规模越大,生产工艺越先进,煤炭生产的资源消耗就越小,环境破坏程度就越低,产品的附加值就越高,安全生产的保障能力就越强。从这一认识出发,目前我们正在对煤炭企业进行整合,计划把四座煤矿整合成年产百万吨以上的矿井。第二次转型是地下转地上。煤炭企业能做强做大,但很难做长做久。于是,我们就吸取一些资源型地区一旦资源挖完、很快“由富返贫”的教训,先后利用煤炭企业积累的资金,投巨资6修复皇城相府,开发九女仙湖,修建相府宾馆,兴办家庭旅社和家庭餐馆,建成商业一条街,兴建生态农业园,形成了

5、人文景观、自然景观、生态农业相互配套,吃、住、行、游、购、娱功能齐全的旅游景区。目前,皇城相府已成为年接待中外游客60万人次、实现综合收入1亿元、继北京故宫之后全国旅游界第二个中国“驰名商标”的旅游景区。第三次转型是进军高科技。旅游产业能做长做久,但就一个景区而言却很难做强做大。为了使企业既强又久,在这种情况下,我们又开始了向高新技术产业进军的新征程。首先是和首都医科大学合作,兴办了相府药业;后又和航天工业局梅岭化工厂合作,建成了节能动力电池厂;现在正在和晋煤集团合作,兴建年产100万吨甲醇的煤化工项目。至此,一个“以煤炭产业作后盾

6、、以旅游产业创品牌、以高新技术产业求发展”的产业结构在皇城已初步形成;一个现有总资产8.9亿元、员工3700余人的村办企业集团已崛起于这个小山村;皇城也由此变成了4500多口人的小城镇。从此基本实现了地下转地上、单极变多极、黑色变绿色、农村变城镇、由挖资源到挖文化、由卖资源到卖技术的根本性转变。值得注意的是,我们的发展并没有以牺牲环境为代价,而是坚持了一条“生产发展、生活宽裕、生态文明”的和谐发展之路。从2001年至今,集团始终以绿为底,打造皇城相府名片,到目前已投资4000余万元,绿化荒山2100亩,空地变绿地240亩,退耕还林3

7、00亩,绿化面积占全村全集团总面积的75.8%。都说煤炭产业和旅游产业是一对难以相处的矛盾,可我们把集团所属煤矿全都建成了花园式矿山,不仅彻底改变了“煤炭企业‘6黑山场’、煤矿工人‘黑娃娃’”的形象,而且和旅游景点和谐统一,使煤炭企业自身也变成了一个独具特色的美丽景观,其中山城煤业已被国家旅游局命名为“工业旅游示范点”。员工和村民的幸福不光是因为生活富裕、有小汽车坐、有别墅居住,更重要的是体现在自然和谐、舒心的环境上。全国各地的参观者这样形容皇城相府集团:“远看皇城像林园、近看皇城像公园、细看皇城是乐园”,就连德国前总理施罗德在我们

8、村参观时都说:“皇城真美,皇城人真幸福”。在转型发展中,我们主要有以下四点体会:一是要实现农村城市化,就必须首先实现农村工业化。现代化的重要标志是减少农业人口。减少农业人口的办法主要有两条:一是向大中城市转移,这在中国显然不能完全行通

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