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时间:2018-07-19
《siemens plm sortware征文:teamcenter enterprise在制造业实施与应用_产品创新数字化(plm)_pdm-plm_789》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、SiemensPLMSortware征文:TeamcenterEnterprise在制造业实施与应用_产品创新数字化(PLM)_PDM/PLM 1前言 大连重工·起重集团有限公司(DHI.DCWGROUPCOMPANYLTD.,以下简称DHIDCW)是由连续九年在全国重机行业中运行质量第一的大连重工(DHI)与全国起重运输行业龙头企业的大连大起集团(DCW),于2001年12月重组而成。按照大连市发展临海工业的总体部署,本着"装备上水平、厂房现代化、结构优化合理、技术上台阶"的目标,企业实施了重组和整体搬迁改造,搬迁改造工程占地面积70万平
2、方米。改造后的企业由泉水基地、中革基地、旅顺基地和集团总部四部分组成。重组后的企业是国家520户重点企业之一,是全国重机行业中经营规模最大、纳税最多、劳动生产率最高、运行质量最好的龙头企业,已进入国家级技术中心行列,是全国重机行业唯一拥有工程总承包资质、唯一具有国际水准的重大装备临海制造基地和出海口的企业。2007年公司被中国工业年度经济人物评选组委会授予"中国工业先锋(全国示范单位)"称号。 企业主要服务于冶金、矿山、能源、港口、航空航天、化工、建材、城建等国民经济基础产业,先后为宝钢、秦皇岛港、天津港、黄骅港、三峡工程等大批国家重点工程提供
3、了大量的成套重大技术装备。主要产品有大型散料装卸机械、连铸设备、轧钢设备、冶炼设备、焦炉设备及城市煤气设备、冶金矿山及铁路专用车辆、环保设备、起重机械、港口机械、TBM&盾构机、风电设备及船用柴油机曲轴等12大类,2000多个品种,单件小批量生产,包括机、电、液、传动一体化设计与制造。部分主导产品水平与国际当代同类产品水平相当,在国内市场处于牵动或主导地位。 公司员工人数:4996人,其中工程技术人员1217人,硕士研究生74,博士研究生4人,具有国家级企业技术中心和博士后工作站资格,获得大型国际成套项目工程总承包资质。设计软件和仿真分析软件分
4、别采用AutoCAD,SolidEgde,UGNX/Nastran,IdeasNX,Ansys等;管理软件分别采用TeamCenter的PDM产品生命周期管理软件和SAPR3ERP管理系统。 图1:年销售额 图2:公司信息化高速公路 公司重组以后,年销售额成倍增长。如图1所示。总部与各大基地之间采用信息化高速公路-网络系统直通连接,如同2所示。做到数据流、业务流、信息流准确、高效、快捷;实现了业务集成,数据共享,工作并行和部门协同。 2项目实施 根据DHIDCW公司业务重组和发展要求,企业信息化总体规划包括以
5、下几个层面:一是网络系统规划与实施;二是OA系统规划与实施;三是产品数据管理系统PDM规划与实施,四是ERP规划与实施;五是CAPP规划与实施。产品数据管理PDM选用Siemens的TeamcenterEnterprise作为PDM支撑平台。项目启动时间为2003年12月19日,项目一期上线时间为2004年6月16日。项目启动后,我们主要完成以下主要工作: 2.1建立项目组织架构 图3:项目组织架构 2.2定义项目组成员角色与职责 2.2.1公司及各部室的相关领导-决策层 在项目阶段进行过程中,相关领导需要协
6、调并保证项目所需的人员投入,同时配合项目的进度参加项目的阶段汇报会,对项目的阶段成果及存在问题进行确认并协调解决,对项目的变更及项目所遇到的争议问题进行决策。 2.2.2关键用户-实施层 这类人员是项目主要的全程参与人员,基本上是全职参与项目。此类人员主要有以下两类要求: 通用要求如下: 协调日常工作时间,必要项目时间保证,避免由于个人原因或其他工作上的原因造成项目进度的拖延 参加本岗位所需PDM相关培训课程 在项目经理的领导下整理和提出符合各部室、业务特点的业务需求
7、 参加讨论和陈述并确认未来业务流程,如有争议以整体流程最优化为标准,必要时将所争议问题提交业务决策组和项目指导委员会决策 协助制作文档,评审需求和方案以保证PDM最终的解决方案能够满足前期提出的需求,并负责所制作文档的更新 同技术小组一起确认系统所需数据的来源、分析数据完整性、一致性,保证数据的可靠性,以及确认数据格式要求及报表的需求;以及组织最终用户进行实际的数据准备 制作最终用户手册,并在顾问的指导下对最终用户进行培训 配合项目组完成系统权限的收集、整理、配置和测试 组织和执行系统
8、测试,详细记录错误日志,并同顾问一起寻找和实现解决方案,保证系统的上线成功和后续
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