廉租房小区工程保证质量安全措施

《廉租房小区工程保证质量安全措施》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、廉租房小区1#、2#楼工程保证质量安全措施施工单位：编制人：审核人：编制日期：2009年7月6日1、编制依据本施工组织设计是依据板马路廉租房小区1#2#楼招标文件、设计施工图纸、现场技术交底、图纸会审等内容，并根据施工现场踏勘情况，结合我公司的施工技术力量、施工机械设备及施工经验进行编制。2、工程概况项目名称为板马路廉租房小区1#2#楼，工程地点位于岳塘区板马路；业主单位为湘潭市板塘房产管理所；设计单位为湘潭市规划建筑设计院。本工程建筑面积3625m2+4840m2。建筑类别为三类建筑；结构安全等级为二级，结构设计使用年限为50年；耐火等级为二级；屋

2、面防水等级为Ⅱ级。2.1地基与基础工程本工程基础由独立柱基础和条形砖基础组成，基础持力层为圆砾层，地基承载力特征值为250KPa。基础垫层采用C15混凝土，独立柱基础采用C25混凝土，条形砖基础设圈梁两道，采用C25混凝土。基础砌体采用砼实心砌块，砌块强度等级为Mb10，采用M10水泥砂浆砌筑。墙体防潮层：做20厚1:2水泥砂浆（掺5%防水剂）并压光。2.2主体结构本工程为6层砖混结构，设底架空层，一至六层层高均为2.8m。楼梯为预制楼梯，楼板采用现浇楼板和预应力空心楼板两种。所有混凝土构件均采用C25混凝土。钢筋采用HPB235级和HRB335级钢

3、筋两种。砌体部分：采用强度等级为MU10的烧结多孔砖，砂浆分别采用M10、M7.5、M5的混合砂浆砌筑。2.3屋面工程屋面为平屋面，防水等级为Ⅱ级。具体做法为钢筋混凝土屋面板→炉渣找坡2%，最薄处20厚→20厚1:3水泥砂浆找平层→刷基层处理剂一遍→3厚SBS改性沥青防水卷材→50厚挤塑聚苯板→20厚1:3水泥砂浆→40厚C20细石混凝土（内配双向φ4@150）。2.4装饰及装修工程(1)楼地面：楼梯间楼地面为陶瓷地砖地面；其余所有楼地面均为水泥砂浆楼地面。(2)踢脚：所有踢脚均为150高水泥砂浆踢脚。(3)墙裙：厨房、卫生间及楼梯间墙裙均为水泥砂浆

4、墙裙。(4)内墙面：厨房、卫生间内墙面为防水砂浆墙面；其余所有内墙面均为混合砂浆墙面，面刮仿瓷涂料三遍。(5)顶棚：厨房、卫生间顶棚为水泥砂浆顶棚；其余所有顶棚均为混合砂浆顶棚，面刮仿瓷涂料三遍。(6)外墙：均为面砖墙面。(7)门窗：门有防盗门、镶板门、防火门和玻璃门几种；窗均为塑料单框玻璃窗。2.5水电工程：消火栓给水系统、给排水系统及卫生间器具安装。各线路敷设及配电箱安装，防雷接地系统安装。3、工程发包范围及承包形式发包范围：招标文件、招标答疑、工程量清单配合施工图纸的全部内容。承包方式：包工包料。4、施工目标4.1质量目标根据招标要求和本工程的

5、具体情况对工程实行目标管理，按国家有关施工验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保工程质量合格，争创市优良工程。4.2工期目标根据本工程招标文件要求，合理安排施工工序，整个工程在接到业主开工通知后180天(日历日)内完工。4.3安全目标建立安全管理措施与安全台帐，制定严格的检查考核办法，并将考核结果与个人的经济利益挂勾，加强班组建设，制定班组安全活动考核办法。在施工期间，杜绝机械设备事故，杜绝人员伤亡事故。4.4文明目标维护现场环境及绿化环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。施工现场实行标准

6、化管理，创文明施工工地。4.5管理目标科学管理，精益求精，广泛采用建设部推广的“十项新技术”和其它先进的施工工艺，新方法提高工程质量，加快工程进度。4.6服务目标工程质量保修按照中华人民共和国房屋建筑工程质量保修办法（建设部第80号令）执行，确保业主满意，并实行服务承诺制，在交工后实行定期回访制度。1、保证质量措施1、质量目标根据招标要求和本工程的具体情况对工程实行目标管理，按国家有关施工验收规范和《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001），确保工程质量合格，争创市优良工程。我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程

7、质量高度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，精心组织、精心施工，打造精品工程，让业主满意。2、建立质量管理机构质量管理机构框图项目经理项目工程师总工程师、工程技术部门各施工班组材料员施工员技术员质检员全过程质量监督以“百年大计，质量第一”为方针，确保工程质量达标，积极推行全面质量管理，把确保工程质量创优，以优质产品来提高我企业的信誉和竞争能力。为此，我公司将设置专门的质量管理体系，严格遵守各项技术管理制度和操作规程，精心组织、精心施工、认真

8、分析，努力消除质量通病。建立以公司总工程师为首的质量管理机构，领导公司工程部门对项目部进行全过程质量监督，全