建筑工程项目管理关键环节控制措施探究

《建筑工程项目管理关键环节控制措施探究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、建筑工程项目管理关键环节控制措施探究李彬王焕杰伊宁市新合建设工程有限责任公司835000摘要：随着我国经济的发展，建筑工程已经成为了我国国民经济的支柱产业，一些大型设施随着产生，但是建筑业成为了高耗能的产业。因此，在建筑工程施工中，应严格按照建筑工程项目管理的有关规定，促进资源节约型社会的建立,从而有效的保护人民的生命的财产。木文在此对项目管理的几个关键环节做了详细的研究。关键词：项目管理；创新；质量；成木引言建筑工程施工管理，要站在企业生存与发展的高度来认识工程质量的重大意义，坚持“以质取胜”的经营战略，科学管理，规范施工，以此推动企业拓宽市场，臝得更大发展，在建筑施工

2、企业中引入、实施先进的管理理念和方法，是企业牛.存发展的需要。一、建筑项目管理的施工系统相互作用1、技术系统技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成木高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进,乂要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。2、社会系统施工项目是

3、人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项0管理，人是第•一要素。工程施工项0的第一责任人项0经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识，具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项00标的关键所在。3、经济系统经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及吋向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按吋取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程

4、，同吋也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按吋间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。二、从社会系统角度出发，提高人员素质、充分调动项0各技术岗位人员的积极性为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是提高认识。在思想上切实把项目评估、测算作为加强项0管理的基础，堵塞效益流失的第一道关口来认识，自觉地搞好评估和测算。二是加强评估、测算的组

5、织领导，要成立专门的领导小组，有专人负责，有科学的评估、测算指标体系。三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计。四是认真进行项目运行中的监督、检查、指导和考核。帮助项0经理及吋纠正经营管理偏差，确保项00标实现。提高人员素质不仅仅是安全生产管理的要求，也是企业整体发展的需要。要重点把握好培训对象、内容、形式、效果等4个环节，切实提高培训内容的针对性、培训对象的层次性和培训形式的多样性，把职工安全知识、安全技术水平、业务能力与职工个人业缋考核相结合，与激励机制相结合，使企业管理人员及职工达到较高的业务水平、较强的分析判断和紧急情况处理能力，使广大职工把安全作为

6、工作、生活中的“第一需求”，实现安全工作“要我安全→我要安全→我懂安全我会安全”的转变。有步骤、有计划地组织开展全员安全培训工作。企业经营管理人员和特种作业人员，必须依法接受培训，经考试合格后持证上岗。要把安全文化作为企业文化的主题内容之一，纳入企业精神文明建设布局。三、经济系统关键点分析经济系统的核心部分就是工程项目成本控制，其是企业成本管理的基础和核心。0的，在于降低项0成本，提高经济效益。进行成本控制吋，必须做到以下几个方面：一是工程项B成本控制在追求成本最低化时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变

7、成现实；另一方面制定通过主观努力可能达到的合理的最低成本水平；二是强化成本意识。树立企业管理以项0管理为中心，项B管理以成本管理为中心的经营理念，树立集约经营，精耕细作和挖潜增效的观念，加强责任、成本、效益意识，营造企业整体重视，项B部全员参与施工生产全过程控制成本费用的良好氛围。三是工程项0是一次性的，成本控制砬强调项B的中间控制，即动态控制。四是加强对工程分包，材料采供、设备购管和非生产性开支等效益流失渠道进行监控。实行工程二次预算分割制、材料采供质价对比招标制、购置设备开支计划审批制、管理费用开支定额制、主办会计委派制和