模块 9：供应链管理环境下的物流管理

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1、模块11：供应链管理环境下的物流管理第18次课：供应链管理环境下的物流管理教学目标1、区别物流管理概念和供应链管理概念；2、理解物流在供应管理中的地位与作用；3、说明供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略；4、认识供应链管理环境下的新型物流教学重点1、供应链管理环境下的物流管理目标、特征和战略2、案例讨论回顾：在20世纪初，西方一些国家已出现生产大量过剩、需求严重不足的经济危机，企业因此提出了销售和物流的问题，此时的物流指的是销售过程中的物流。第二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。其中所提出的“后勤”是指将战争时物资生

2、产、采购、运输、配给等活动作为一个整体进行统一布置，以求战略物资补给的费用更低、速度更快、服务更好。物流Logistics物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。——中华人民共和国国家标准《物流术语》定义物流管理Logistics management为了以最低的物流成本达到用户所满意的服务水平，对物流活动进行的计划、组织、协调与控制。供应链管理Supp1y chain management（SCM）利用计算机网络技术全面规划供应链中的商流、物流、信息流、资金流等并进行计划、组织、协调与控制。任务1

3、：供应链物流管理的重要性及其特征一、物流管理在供应链管理中的地位（一）物流一体化与供应链管理间的关系物流一体化管理将企业内部的物流活动和战略同供应链上贸易伙伴的物流活动和战略进行集成，以增进整个渠道的顾客服务和降低总成本，而供应链管理的核心是通过供应链上的贸易伙伴间的密切合作来获得潜在的竞争优势。物流管理的战略导向是顾客需求，物流是供应链过程的一部分。物流一体化将物流视为获取最大的内部战略优势的资源，而供应链管理则以物流运用的一体化为基础，来创建虚拟组织。主要区别：供应链管理是物流运作管理的扩展供应链管理是物流一体化管理的延伸供应链管理是物流管理的新战略（二）物流在供应链管理中的地位创造

4、顾客价值、降低顾客成本协调生产活动、提高企业柔性提供优质服务、提升企业形象提供信息反馈、解决供需矛盾二、供应链环境下物流管理面临的主要问题（一）传统的物流管理三大缺陷（二）供应链管理环境下物流面临的问题（1）库存太大（2）反应太慢（3）处理需求单一1）实现快速准时交货的措施问题。2）低成本准时的物资采购供应策略问题。3）物流信息的准确传输、信息反馈和共享问题。4）物流系统的敏捷性和灵活性问题。5）供需协调实现无缝供应链连接问题。三、供应链管理环境下的物流特征（一）供应链管理下的物流环境及其特征竞争的特性响应需求具备的能力物流策略浏览：传统的物流供应链模型（二）供应链管理环境下物流管理的新

5、特征信息量大大增加、实现了信息共享物流网络规划能力大大增强、确保供应链物流系统的无缝连接业务流程再造极大提高了供应链物流系统的敏捷性灵活多样的物流服务、提高了客户的满意度浏览：供应链管理环境下的物流系统模型任务2：供应链物流管理战略一、供应链物流管理战略的意义供应链管理的战略思想就是要通过企业与企业之间的有效合作，建立一种低成本、高效率、响应性好、具有敏捷性的企业经营机制，产生一种超常的竞争优势；就是要使企业从成本、质量、时间、服务、灵活性等方面显著提高竞争优势，加快企业产品进入市场的速度。这种战略思想的实现需要供应链物流系统从企业战略的高度规划与运筹，并把供应链管理战略通过物流战略的贯

6、彻实施得以落实。二、物流管理战略体系全局性战略结构性战略功能性战略基础性战略三、供应链管理环境下物流资源的配置供应链管理的目的是要通过合作与协调实现资源的共享和最佳资源搭配，使各成员企业实现资源最充分的利用。采取外包的形式，将企业产品的零部件等外包给世界各地的制造商去生产，通过全球物流网络发往同一配送中心，将组装好产品发送给用户。供应链的物流系统能否实现有效的资源配置取决于物流信息系统的完备性和合作企业的合作性。物流管理的作用就是通过有效的资源配置，使供应链各节点企业之间的物料得到最充分的利用，保证供应链实时的物料供应、同步化运作。任务3：供应链管理环境下的新型物流子任务1：第三方物流（

7、一）第三方物流的内涵第三方物流是指由供方与需方以外的物流企业提供物流服务的业务模式——中国国家标准《物流术语》定义第三方物流通常称为“契约物流”，“物流联盟”商流、物流合一示意图工厂A工厂B总公司批发商甲批发商乙零售商物流商流商流、物流分离示意图工厂A工厂B总公司批发商甲批发商乙零售商物流商流配送中心（二）第三方物流的特征功能专业化服务个性化、综合化关系契约化合作联盟化信息网络化（三）第三方物流的利益第三方物流服务给企业带来的利益作