分析供应链管理下的企业物流管理

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1、分析供应链管理下的企业物流管理-->分析供应链管理下的企业物流管理摘　要:企业之间的竞争已从个体与个体之间的竞争演变成集群与集群之间的竞争,管理论文范文传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代,供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。供应链管理是建立在合作信念之上的,即通过分享信息和共同计划使整体物流效率得到提高。文章通过对供应链管理的特性以及目前我国物流企业管理现状的分析,阐述了建立有效的供应链管理体系及其所能产生的巨大作用。关键词:供应链管理　物流管理　现代信息技术　第三方物流当前的市

2、场竞争实质上已不是单个企业间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。作为企业供应链中重要环节的物流企业,其重要性日益凸现。传统的规模与成本优势已被供应链优势所取代,供应链管理效率的高低已经成为决定企业竞争胜负的关键。一、供应链管理概述供应链是指由三个或三个以上的实体(组织或个人)组成的集合,这些实体都直接参与到了产品、服务、财务和信息等在供应商和顾客之间的双向流动。供应链管理就是对供应链中的物流、信息流、资金流、价值流以及工作流进行计划、组织、协调与控制,寻求建立供、产、销企业以及客户间的战略合作伙伴关

3、系,最大限度地减少内耗和提高对外部环境的反应速度,实现供应链整体效率与效益最优化的过程。有效的供应链管理能够给企业带来一系列的竞争优势,例如,它可以增强企业识别客户需求变化的能力,并提高对客户服务的反应速度;优化链上节点企业的组合,强化响应市场的敏感度,创造竞争的时间优势与空间优势;有效消除重复、浪费与不确定性,创造低成本的竞争优势;强调与供应链上的合作伙伴进行战略合作,充分发挥链上企业的专长优势,形成优势互补,增强企业核心竞争力。二、基于供应链管理体系下的物流管理的特征1.提高了物流系统的快速反应能

4、力。供应链管理是以客户需求为主的拉动式管理,实行高效率的消费者反应(ECR)。供应链管理以Inter作为技术支撑,其成员企业能及时获得并处理信息,为实现其敏捷性、精细性运作提供了基础性保障。2.增进了物流系统的无缝连接。无缝连接是使供应链获得协调运作的前提条件。没有物流系统的无缝连接,就会出现运送的货物过期不到,顾客需求得不到满足,物资采购过程中途受阻等等而造成有形成本和无形成本的增加,会使供应链的价值大打折扣。3.提高了顾客的满意度。供应链管理是以客户满意为核心,以信息技术为基础,以客户满意指标和客

5、户满意度为主要工具而进行的一种企业经营管理。在供应链管理体系下,企业能够迅速把握顾客的现有和潜在需求,能比竞争对手更快、更经济地将商品(或服务)供应给顾客,极大地提高了服务质量和顾客满意度。4.有效降低了库存成本。传统管理是实行逐级库存制,以缓冲下游企业的不时之需,而供应链管理实行零库存制和准时制生产。企业通过供应商管理库存(VMI)和共同计划预测与库存(CPFR)系统,一方面对市场需求规模和结构能够较为准确地预测,防止库存规模过度或库存结构失衡;另一方面通过供应链库存信息的集成和共享,实现库存支持和

6、存量最小化,从而减少了库存成本,加速了资金运动增值。三、目前我国企业的物流管理现状分析近年来,我国部分省市政府已开始认识到物流对推动经济发展、改善投资环境、提高地区经济和工商企业在国内外市场竞争力的重要性,把发展现代物流作为一项涉及经济全局的战略性问题来抓。通过改变传统物流运作模式,创造物流产业化服务等形式使物流经济产业结构得到进一步优化。这些举措已取得了明显收益,并涌现出了一批企业物流管理先进典型,如青岛海尔、山东东大、青岛啤酒、山东鲁抗等。为改善投资环境,一些省市还加强了物流基础设施、物流中心和物

7、流园区的建设,如深圳平湖物流基地,上海西北综合物流基地。但由于物流基础单薄以及实践操作经验缺乏,各地对于“物流”没有形成统一的认识,基本处于探索阶段。具体表现在:1.第三方物流比重低。由于受传统计划经济体制的影响,我国相当多企业仍保留着“大而全”、“小而全”的经营组织方式,从原材料采购到产品销售过程中的一系列物流活动主要依靠企业内部组织的自我服务完成,大量潜在的物流需求还不能转化为有效的市场需求。据调查,工业企业中原材料物流31%由企业自身、50%由供应方企业组织,仅19%由第三方物流企业承担。这种以

8、自我服务为主的物流活动模式在很大程度上限制了工商企业对高效率的专业化、社会化物流服务的需求,也成为当前制约我国物流产业快速发展的一个重要“瓶颈”。2.员工素质不高。员工素质是决定企业发展速度的关键因素。许多物流公司人员素质参差不齐,一线工作人员缺少基本的专业培训,员工送货时服务态度恶劣,穿衣不整,野蛮装卸等不良现像时有发生。3.包装破旧。目前国内物流公司普遍存在对包装不重视,装卸运输作业落后和配送作业环境恶劣等问题。致使物流公司发送的货物普遍存在一定的磨