以信息化推动战略目标实现

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1、以信息化推动战略目标实现

2、第1党的十六大报告中指出，实现工业化仍然是我国现代化进程中艰巨的历史性任务。信息化是我国加快实现工业化和现代化的必然选择。坚持以信息化带动工业化，以工业化促进信息化,走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少，人力资源优势得到充分发挥的新型工业化路子。年初吴邦国副总理在海南视察听取卫留成总经理汇报时也强调了走新型工业化的路子。中国海洋石油工业是传统产业中的新兴力量，有着两重性。一方面有老产业的影子，另一方面也有高新技术的特征。在国民经济发展对能源增长需求压力加大的情况下，在中国走新型工业化路子的形势要求

3、下，中国海油有着义不容辞的责任。它不仅是个战略方式的选择问题，也是个如何加快发展，更多地承担起能源重任的方法问题。我认为，在中国海油发展战略中，应该强调信息化内容，以信息化推动战略目标的尽快实现，这不仅符合十六大精神，也切实有利于企业的发展。我们已经进入信息时代，工业化进程中受信息技术发展的影响日渐加大，信息技术的发展，使“发挥后发优势、实现跨越式发展”成为现实可能。中国海油目前尽管发展快、质量高，但经济规模小，产业链条不完整，要在国际国内未来残酷的竞争中取胜，必须扩张经济规模，完善产业体系，建立竞争优势，这些都需要有超常规的发展。这里，我

4、们应该特别重视信息技术在其中的作用。海洋石油产业，也包括我们向中下游产业领域的发展，本身就包含大量的信息技术。我们的地质资料处理、地质研究、远程实时数据传输等新兴信息技术，与信息网络和数据库一起，以极强的渗透力进入传统石油领域，并展示了极为广阔的前景。信息技术的应用，对提高质量、降低成本，改进管理起到了重要作用。因此，事业的发展，要求我们进一步重视信息化在企业发展中的作用，以足够的勇气、决心和毅力加快信息化进程。以信息化推动中国海油进入世界500强战略目标的实现。应该说，中国海油以信息化推动企业发展的工作是存在问题的。主要的表现是，指导思想

5、不够明确，信息化发展战略不清晰，分散管理、开发零散，重复建设都不同程度存在。由于信息技术比较专业，投入多，回报预期不明朗，存在相当的风险，加上曾经有过的失败教训，决策层对信息技术发展的态度比较谨慎。出现了专业层心急、应用层无序、领导层为难的状况。这种状况的出现，有技术问题，但更多的不是技术问题。长期以来，我们的企业改革，习惯于通过调整企业结构和组织形式，带动管理模式和工作流程的改变，以提高经济效益，这些做法过去许多是成功的，因为它适应传统的、非信息化企业改革的要求。但是，我们很少反过来思考，从信息化要求出发，进行工作流程再造和管理模式调整，

6、然后进行组织结构的调整，创建新的企业组织形式，提高工作效率和效益。这一习惯本身就暴露出思维方式和工作方式传统的问题。用非信息化的思维构建的企业结构，很难满足企业信息化工作的要求。而不能充分发挥信息化的优势，反过来被用来证明信息技术的不行。这里还应该考虑，用信息化思维构建的企业结构，可能极不符合现实的管理思维，比如管理层次被压缩，中间大量的手工统计类的劳动被电脑代替，过去天经地义的岗位如今变得多余；过去需要层层审批的工作，如今在信息化管理中变得简单明了；过去习惯于用笔，现在需要习惯用按键工作；过去需要面对面地讨价还价，如今网络招标采办就可完成

7、。这些可能影响个人权力或利益的因素，会使信息化流程再造和结构调整遭遇到有形无形的对抗。所以，一位信息技术专业人士指出，信息化不是个技术问题而是管理问题。只有真正解决了观念问题，才有可能谈论其它。用信息化推进中国海油战略目标实现，可以提高工作效率，相对缓解人才不足的矛盾。中国海油发展到今天，事业做大了，领域拓宽了，更深感人才的不足。我认为，应该加大企业信息化改造步伐，创建新型企业，调整企业结构，创造新的岗位，提高工作效率。如我们可以对仓储供应系统进行信息化改造，通过电脑对全海洋石油系统或者专业系统的物资采办、仓储、管理系统集中管理，以大幅度降

8、低库存，减少资金占用，提高效率。减少下来的人员可以进行物流、配送业务，或者向适合的缺员岗位转移。又比如，我们可以再造油田管理流程，减少中间环节，让节约出来的人员转向新油田开发和管理。用信息化推进中国海油战略目标的实现，可以改善企业“三基”工作，提高企业运行的质量。企业“三基”工作是发展的基础。这几年中国海油狠抓三基是有成效的。推动企业信息化工作，需要从准确的基础数据工作做起，正好可以改进企业基础工作。最近，中海油服进行企业仓储采办数据库建设，统一物资编码，使多年来分散的、手工的物资管理基础数据进入电脑，通过这一工作，使许多过去的物资管理账物

9、不符、库存积压等问题得到彻底清查，并使企业有了一笔清晰账。从而促进企业加强管理的口号真正落到实处，也使提高管理水平，增加企业效益有了明确的努力方向。