形考任务二答案(word版)

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1、管理学形考任务二答案版一、单项选择（每小题2分，共30分）题目1正确获得2分中的2分标记题目题干战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的（）特征。选择一项：a.纲领性b.客观性c.长远性d.全局性反馈正确答案：全局性题目2正确获得2分中的2分标记题目题干战略只是规定了发展方向、目标和基本措施，为了使其得以顺利执行，必须（），以明确每一阶段的任务。选择一项：a.进行结构调整b.进行方案分解c.编制具体的行动计划d.进行目标分解反馈正确答案：编制具体的行动计划题目3正确获得2分中的2分标记题目题干

2、就组织的发展战略形式而言，可口可乐公司采用的是（）。选择一项：a.密集型发展战略b.多元化发展战略c.稳定型发展战略d.一体化发展战略反馈正确答案：密集型发展战略题目4正确获得2分中的2分标记题目题干海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是（）的发展战略。选择一项：a.关联多元化b.无关联多元化c.一元化d.复合多元化反馈正确答案：关联多元化题目5正确获得2分中的2分标记题目题干经常重复发生，能按已规定的程序、处理方法和标准进行的简单化决策，属于（）。选择一项：a.日常管理决策b.程序化决策c.风险型决策d.确定型决策反馈正确答案：程序化

3、决策题目6正确获得2分中的2分标记题目题干（）决策方法也叫思维共振法、畅谈会法。选择一项：a.哥顿法b.莱普勒斯法c.决策树法d.头脑风暴法反馈正确答案：头脑风暴法题目7正确获得2分中的2分标记题目题干某公司的固定成本为300万元，单位可变成本为40元，产品单位售价为55元，那么，当该企业的产量达到20万件时，其总成本为（）万元。选择一项：a.11000b.1010c.1100d.110反馈正确答案：1100题目8正确获得2分中的2分标记题目题干某企业拟开发新产品，有三种设计方案可供选择，各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示：单位：万元市场状态损

4、益值方案畅销一般滞销甲654540乙80500丙12040-40那么，用冒险法选取的最优方案为（）。选择一项：a.乙b.甲c.丙d.甲和乙反馈正确答案：丙题目9正确获得2分中的2分标记题目题干在管理学中，组织的静态方面含义就是（）。选择一项：a.人事关系b.组织目标c.责权利关系d.组织结构反馈正确答案：组织结构题目10正确获得2分中的2分标记题目题干责任、权力、利益三者之间不可分割，必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织结构设计的（）原则。选择一项：a.责权利对等b.弹性结构c.分级管理d.分工与协作反馈正确答案：责权利对等题目11正确获得2分中的

5、2分标记题目题干以下组织结构形式中，（）最适用于组织部门间的横向协作和攻关项目。选择一项：a.矩阵制结构b.直线职能制结构c.职能制结构d.事业部制结构反馈正确答案：矩阵制结构题目12正确获得2分中的2分标记题目题干某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是（）。选择一项：a.职能制组织结构b.事业部制组织结构c.直线制组织结构d.矩阵制组织结构反馈正确答案：矩阵制组织结构题目13正确获得2分中的2分标记题目题干根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。选择一项：a.

6、因人设职b.任人唯贤c.量才使用d.因事择人反馈正确答案：量才使用题目14正确获得2分中的2分标记题目题干述职报告是对管理人员进行考评的一种方式，它属于（）。选择一项：a.上级考评b.专家考评c.自我考评d.群众考评反馈正确答案：自我考评题目15正确获得2分中的2分标记题目题干有计划地安排管理人员担任同一层次不同的管理职务，以此全面培养管理人员的能力，这是管理人员在职培训的方法之一，即（）。选择一项：a.临时提升b.职务轮换c.有计划的提升d.委以助手职务反馈正确答案：职务轮换标记题目信息文本二、多项选择（每小题2分，共30分。）题目16正确获得2分中

7、的2分标记题目题干“战略”一词原意是指指挥军队的（）。选择一项或多项：a.战术b.方法c.艺术d.科学反馈正确答案：科学艺术题目17正确获得2分中的2分标记题目题干确定组织的宗旨应避免（）。选择一项或多项：a.语言晦涩b.表述过长c.空泛d.狭窄反馈正确答案：狭窄空泛题目18正确获得2分中的2分标记题目题干公司在为是否进入某一产业做决策时，需要考虑的问题有：（）。选择一项或多项：a.该产业在产业结构中的地位b.公司是否拥有优势资源c.该产业的盈利能力d.该产业是否具有吸引力反馈正确答案：该产业是否具有吸引力公司是否拥有优势资源该产业的盈利能力题目19正

8、确获得2分中的2分标记题目题干组织的总体战略主要有下列几种类型：（）。选择一项或多项：a.规模