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时间:2019-05-16
《大众化教育背景下民办高校发展战略研究——以江西蓝天学院为例》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库。
1、摘要随着改革开放的深化和市场经济的发展,面对经济社会快速发展的现实,政府包揽的办学体制不能适应社会经济发展的要求,不能满足社会日益增长的对教育多样化、多层次的需要。市场对人才的渴求,群众对教育的需求,政府对教育投入的不足,都在呼唤民办教育的参与。从1978年恢复到现在,民办高校经历了恢复期、发展期、规范期大至三个阶段,在这三十年中,法律完善程度、政府扶持力度、学院办学规模、办学质量、社会声誉都取得了很大进步。民办高校也因此发展成为了高等教育的重要组成部分。然而,自1999年实行高校扩招以来,我国高等教育已完成了从“精英教育阶段”到“大众化教育阶段"的跨越,高等教育毛入学率由1998年的9.8
2、%到2002年达到15%,2008年已达到了23%,高等教育步入了大众化的发展道路。面对激烈的竞争和大众化发展环境,民办高校遇到了诸如资金、政策、法规、管理、质量、师资、特色等问题。本文通过对中国民办高校发展历程、发展意义、发民现状特点分析,征对大众化教育背景环境,提出质量立校、特色取胜、管理创新、品牌建立和合作办学等五方面的发展战略,同时,提出发展民办高校政府应给予的环境支持。关键词:大众化教育;民办高校:现状问题;发展战略AbstractWiththedeepeningofOpening-up&Reformandthedevelopmentofmarketeconomy,theschoo
3、l—runningsystemwhollyundertookbythegovernmentshasbeenunabletosuittherequirementofrapidsocioeconomicdevelopmentandtosatisfytheever-increasingdemandfordiversifiedandmulti-leveleducation.Market’Sthirstfortalents.themasses’demandforeducationandgovernments’insufficiencyineducationalinputallcallfortheinv
4、olvementofnon-governmentaleducation.Sinceitsrestorationin1978,privateuniversitieshavegonethroughalmostsuchthreestagesasrestorationperiod,developmentperiodandstandardizationperiod.Overthelast30years,greatprogresshasbeenmadeinjuralperfection,governmentalsupport,universityscaleandquality,andsocialrepu
5、tation,henceprivateuniversitieshavingplayedanimportantpartinhighereducation.However,sinceuniversitiesincreasedenrollmentin1999,China’Shi曲ereducationhasaccomplisheditsleapfromeliteeducationstagetomasseducationstage.From9.8%grossenrollmentofhighereducationin1998to15%in2002andthento23%in2008,higheredu
6、cationhaswalkedontheroadtoitspopularization.Facingthefiercecompetitionandthebackgroundformassdevelopment,privateuniversitieshasencounteredmanyproblemssuchasfund,policy,regulations,management,quality,facultyandcharacterization,ere.BasedOilanalysesofprivateuniversitydevelopmentcour∞andgiventhebackgro
7、undofmasseducation,developmentsignificanceandpresentdevelopmentfeatures,thepaperproposesdevelopmentstrategiesin5aspects,i.e.,qualityasthebaseofestablishment,characterizationasthecompetitiveedge,managementin
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