生产基层管理干部技能

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1、生产基层管理干部技能培训讲师：10/4/20211第一单元生产现场管理人员的角色10/4/20212生产现场管理人员的职责与作用1、生产现场员工的调配与管理。2、生产现场工作秩序的维持与管理。3、生产产品质量的控制与管理。4、生产效率的提高和生产成本的降低。5、工业安全的维护和5S活动的推进。6、员工士气的激励和提升。10/4/20213立志做好生产管理人员的理由（一）看在祖宗的份上：积极人生做生产管理人员。看在工资的份上：潇洒人生做生产管理人员。看在未来的份上：理想人生做生产管理人员.看在自我价值的份上：有所作为做生产管理人员10/4/2021

2、4立志做好生产管理人员的理由（二）不为专业而苦恼；赤手空拳做生产管理人员；不为资历而苦恼；积极跟催做生产管理人员；不为刁难而苦恼；对上负责做生产管理人员；不为学识而苦恼；凭点经验做生产管理人员；不为正派而苦恼；为人正派做生产管理人员；不为挫折而苦恼；螺旋上升做生产管理人员；10/4/20215生产管理人员正确观念与心态全面敞开自已，成熟的人格-找出个人与公司的利益共同点。要多管闲事，干活多，学得多，进步多，收入多。敬业要到位“一竿子扦到底“，关健时候“沉下去”。服从，让上司重用你的前提，谦虚低调，夹着尾巴做人，以公司利益为重。积极向上：遇到困难往前

3、迈一步，不要往后退一步。积累打造成功：每天/月进步/学习一点点。10/4/20216生产现场管理层别及管理幅度没有标准的管理层别/幅度，合适的就是最好的。若员工的自觉自发性越高，管理幅度就会越宽。管理层别/幅度应随情况、时间的改变而改变。10/4/20217生产管理人员应该怎样教导和培训下属1、真诚的从心底去爱护、关心下属。2、严格要求下属，让下属不断进步。3、利用各种方式教导，培训下属，让其能力提高。4、“讲给他听”，“做给他看“，“指导他做“，“让他独立操作”。10/4/20218生产现场管理人员现场必须管理之事项Q(Quality)质量

4、；C(Cost)成本；D(Delivery)交期/效率；M(Morale)士气；S(Safety)安全；10/4/20219生产现场管理目标设定Q：不良率，作业不良率，FQC不良率，外观不良率……C：制损率，辅耗材消耗，标准工时，其它预算……D：生产效率，工厂效率，停工次数（本部原因/外部原因）。交货准确率……M：目标达成率，员工投诉件数，员工离职率（每月……)S：惊吓事件发生率，安全事故发生率……10/4/202110工作委派与督导利用早会,合理布置/分派工作.用“二八原则”抓住重点跟催事项。督导过程是发现问题，解决问题的过程。督导过程是帮助下属

5、培育下属的过程。督导过程是提高自已管理和技能能力的过程。10/4/202111员工心目中合格的生产管理人员（1）对班组内的员工能一视同仁，能公平公正。（2）有良好的工作心态（工作中不带个人情绪）、工作作风，能关心下属、体贴员工、理解员工、培养员工。（3）班组长能以身作则，工作认真负责，有较强的责任心和敬业精神，能经常和员工保持良好的沟通。（4）有较强的组织协调能力、号召力，能调动班组内每个成员的力量，保质保量完成每天的工作任务。（5）奖罚分明，对事不对人，敢管敢抓，能有效的激励下属。10/4/202112员工心目中合格的生产管理人员能很好的执行和落

6、实上级的生产指令，能调动员工的工作积极性。身先士卒，严于律己，宽以待人，对员工犯的错误能给予一定的宽容。（对下属不良行为能及时帮助其改正，在技术上能多加指导）。有过硬的技术专长。是每天战斗中的优秀指挥官，又是迎难而上的排头兵。能了解班组内员工的特长，善于合理调配工作，用人所长。10/4/202113员工现在心目中的生产管理人员（1）素质普遍较低，管理方法单一简单，以罚代管。（2）奖罚不分明，分配不公平，带有一定的随意性。（3）对员工关心不够，出现问题后不问青红皂白就批评责骂员工，总认为自己永远是对的。（4）个别班组长在班内搞小团队，排斥异己，打击报

7、复那些揭发、举报他的员工。（5）责任心差，对现场出现的问题视而不见，出现问题后推卸责任。10/4/202114（6）执行和监督能力差，问题出现后不跟踪落实，不总结分析，导致小问题持续反复出现。（7）做事完全靠经验，遇到突发事故后不知所措。（8）人比较保守，不愿意把自己好的技术教给下属，怕下属抢他的饭碗。（9）在产量和质量发生冲突时，宁愿牺牲质量来保产量，有时带头和QC对着干。10/4/202115班组长心中合格的生产管理人员奖罚分明、严于律己，能关心下属、体贴下属，对下属公平公正。有较强的敬业精神，能很好的调动下属的工作积极性。能协调并准确处理好内

8、部所可能出现的各种问题。熟悉集装箱的业务，具有较强的专业操作技能。以身传教，做事果断，敢于承担责任，公私分明，管理上对事不