【精品】国有企业人才流失原因与解决对策

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1、♦摘要人力资源是企业的第一•资源，而人才是人力资源屮层次较高的部分，他们具有较好的内在索质，能通过创造性劳动，为企业做出较大的贡献，对于企业的发展有关键的作用。而企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的核心竞争力。随着知识经济时代的到來，我国国有企业人才流失的问题日趋严重，已严垂影响了国有企业竞争力，成为了企业可持续发展的瓶颈，极人阻碍了国有企业的健康发展。本文从国有企业的人才流失的现状出发，解释人才的流失原因及留住人才的措施，以促进国有企业的健康发展。关键词：国有企业；人才流失；原因；对策目录绪论11国有企业人才流失的现状11

2、.1老工业和老企业人才流失较多11.2核心人才流失较多11.3企业的中青年骨干流失较多21.4区域间的人才流动22国有企业人才流失的影响22.1人工成本増加22.2影响企业员工的士气32.3企业商业秘密的泄需32.4重耍客户流失，影响企业形彖33国有企业人才流失的原因43.1缺乏有效的激励机制43.1.1薪酬制度缺乏合理性53.1.2福利缺乏吸引力53.1.3职业生涯规划不合理，员工缺乏自我发展机会53.2缺乏良好的工作氛围、工作坏境53.3国有企业文化建设的滞后53.4企业发展前景差64国有企业吸引和留住人才的对策64.1建立行Z

3、有效的激励机制64.1.1根据市场规律，建立具有市场竞争力的薪酬待遇74.1.2优化福利制度74.1.3重视员工职业生涯规划，实现自我价值7•4.2营造良好的工作氛围84.3加强企业文化建设84.4发展是企业留住人才的前提9结论9参考文献10致谢信11绪论人是生产力屮最活跃的因素。21世纪企业的竞争主要是人才的竞争，得人才者得天下、得市场。但是目前，我国国有企业却面临着一个残酷的事实：企业人才流失严垂，而」1•多数是企业的管理人才或技术骨干。根据北京市经委对工业系统150户人型企业人力资源结构状况的调杳显示，国有企业1982年以后引

4、进的人学毕业生流失率达64%,大多数流入外资企业、合资企业，而民营高科技企业流失率仅为18.5%与国企形成鲜明的对比⑴。国有企业人才流失，流失的不仅仅是人才。国企人才流失，是最强竞争力的丧失，流失的不仅是人才资源，重耍的是造成自身竞争力减弱，增强了竞争对手的实力；流失的无形资产包折管理经验、专利技术、技术情报以及企业形象等；人才与企业多年的情感烟消云散，留给人们的只有沉甸甸的思考。1国有企业人才流失的现状纵观当今社会，人才辈出，人才流动已相当普遍。由于国有企业政策和制度崇尚I口的管理理念，人才无法施展自己的才能或才能得不到赏识，他们

5、从内心感到自己是笼中Z鸟，只有飞出笼子，奔向外而的世界才会更精彩。并且，人才流动频率加快，入世以后，外国企业参与人才竞争，国外许多公司将在我国吸纳人量人才，山于外国企业先进的人才管理模式和企业文化以及优厚的待遇加速了国内的人才流动。人才外流形成规模，且具愈演愈烈之势。日前，国有企业的人才流失的现状是：1.1流失的人才多集中在老工业和老企业从流失人才的企业类别看，主耍是钢铁、煤炭、机械、纺织、石汕、化工、汽车、航运、地质等传统工业的企业。据国有大屮型企业比较多的辽宁省有关部门统计，2001年和2002年辽宁省国有大中型企业中的专业技术

6、人员分别减少了4.5万和6.3万，人才流失量比十年前増加了1.3倍⑵。1.2流失的人才多是具有高学历、高职称的专业人才从流失人才的层次看，主要是具冇高学丿力、高职称的爲级知识分了流失较多。因为国有企业技术设备的落后和培训经费的不足，导致人才的知识更新速度较慢，跟不上现代化工业H益发展的需耍，不仅已经不能满足人才对新知识的渴求，而11影响了他们专业技术和学术水平的提升。1.3流失的人才多是企业的中青年骨干从流失人才的结构看，年龄在30-45岁Z间的企业的屮青年骨干比较多。他们中既有经营管理的人才，也有技术研究和开发的人才；既有属于企业

7、领导层批注［U1］：区域间的人才流动呈现由西向东的特点的副总经理、总工程师、总经济帅、总会计师等高级人才，也有属于的二级企业经理、厂长、研究所所长等中层骨干人才。他们多数到了非公有制企业，据国有企业重点省份的陕西省人事厅统计，2002年陕西省国有企业屮的高级技术职务人员利中级技术职务人员分别占企业专业技术人员总数的5.7%和31.7%,而耳处有制企业的比例分别是14%和37.1%,比国有企业分别高出了8.3个和5.4个百分点叭从人才流动的地域性来看，东部地区人才流动较为频繁，西部地区流动性较弱，总趋势呈现由曲向东流动。〔我国沿海经济

8、发达地区以及沿海城市，由于环/批注山2］:这是我加的内容，看看厉而的部分能否说明这个中心句1.4［区域间的人才流动_境优越、经济又高速发展，吸引了人批人才。如经济比较发达的上海地区，冇技术人才50万，占全国I•分之一左右。而内地则感到