岗位说明书编写操作指南

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1、1目录一、岗位说明书的概念与作用二、岗位说明书的主要内容与编写要点Page2一、岗位说明书的概念与作用Page3岗位说明书的概念岗位说明书是根据某项岗位工作的物质和环境特点，对工作人员必须具备的生理和心理需求进行的详细说明。它是岗位分析的结果，是经岗位分析形成的书面文件。Page4岗位说明书的作用企业愿景企业战略组织架构岗位分析岗位说明书招聘岗位评估目标设定职级体系能力发展绩效管理总报酬培训&发展职位说明书是人力资源管理的的最基础、最本质的工作！！Page5二、岗位说明书的主要内容与编写要点Page6岗位说

2、明书的主要内容岗位基本信息：岗位名称、所在部门、编号工作内容：主要职责、发生频率、占用时间任职资格：教育、工作经验、知识/技能、能力等工作环境及架构：管理权限、办公资源等岗位基本信息E.G.工程技术部测试工程师岗位说明书部门工程技术部岗位名称测试工程师岗位编号暂不填定编人数6在岗人数6直接上级测试组长部门内各专业工程师,相关部门,项目部、直接下级0平行协调关系代工厂等为帮助完成产品从设计概念到具体产品实现，开展设计评审、工程样机测岗位目标概述试、试产测试、放量爬坡、使项目达到产品可量产状态。测试工程

3、师—>高级测试工程师—>主任测职等T6-T12职业发展通道试工程师岗位目标概述的描述方法：基于为了….目的，通….方式、手段，达成….结果8工作内容职责描述：规范化职责描述的规范格式为“动词+宾语+具体工作特征+行为目的”职责描写尽可能不用“负责、管理”等体现过程、涵义较广的动词，而采用“组织、撰写、核实、办理、填报”等体现动作的动词。如：合并并编制公司全面预算报表，跟踪落实批准执行的预算方案，以确保预算方案的有效执行而不是：负责公司预算管理（附：描述动词词库）附1：职责描述常用动词管理层级策略层管理

4、层专业层操作层职责类型制订规划策划指导协助参与制订调整统筹策划建立健全创建拓展筹划筹备构建构筑统筹筹划组织协调指导协助组织实施组织协调推动实施建立拓展安排布置指导帮助组织开展制订部署实施完善制订确定调配协同修订完善检查指导修订完善检查指导配合参与核对评估审核鉴定审查审核审批督导督促跟踪监督评估规范催促督促核对跟踪检查督导监测掌控审批审定规范掌握检查维护复核监督复核检查审订核准检查复核促进掌握监测检测收集调研调查分析分析研究组织调研分析评价取证收集调查整探索开拓收集研究调研探索搜集整理分析研究理分析了解掌握开

5、发寻求接受咨询研究设计开发附1：职责描述常用动词管理层级策略层管理层专业层操作层职责类型拟写起草改进改善实施落实打印填写撰写草拟编制编写办理发放更新发送贯彻落实撰写草拟办理处理接收签收登记调配采购分类报批签发实施修订主持参与修订完善配合参与保存安装收集挑选操作召集召开帮助协助联络配合整理归纳改进改善保管使用采购购买考核考察调配处理受理办理收集搜集联络邀请调度移交计算结算实施处理受理推荐表彰请示报送统计汇总发放总结征订订阅核对收付撰写批发接受接待解答调查申请申办验收接待整理录入填写填报沟通接洽保管使用录入更新

6、维护填报报送办理安置布置盘点维护催收收缴录入登记预订借用盘点修理缴交催收查询注销核对清理E.G.工作内容描述职责的序工作大项工作细项占用时间比目的（存在参与产品设计评参与PCB布局评审，PCB发板评审，输出评审报告，以达到预防风险，提高价值）1审，输出评审建10%产品的可制造性；议准备ES试产会议所需要文件，组织相关人员召开ES准备会，确保工程样机组装能顺利进行；ES阶段工作的跟开展ES组装与测试工作，记录ES阶段的问题点，确保工程样机组装有序进215%进行；描述产出而非过程输出ES试产总结报告，反馈给相关

7、人员，以便于下一个节结点改善。如有同一大准备PR/PP阶段所需文件资料：WI，flowchart，清点与核对试产所需要物类下属多项料，确保试产前的准备工作充分；工作的，可展开细项描试产工作跟进现场跟进PR/PP试产过程，确认首件，记录贴片和测试部分的试产问题点动作动词而3（PR/PP)报告部分；述45%非模糊词组织相关人员对试产问题进行分析、提出点改善方案，并对方案进行可行性验证，以确保项目达到公司品质要求；不必列举日尽量避免使爬坡阶段工作跟常琐事和临用专业术语量产爬坡前文件准备与爬坡问题跟进，确保爬坡顺利

8、进行20%进时事务、且和缩略语杂项事务不MP准入之后，总结爬坡问题，准备好所有生产文件与夹治具，交接给量产MP阶段工作交接宜占比过高10%组，跟进试产遗留重大问题，确保试产遗留问题可追踪12任职资格任职资格要求是指任职人为完成岗位职责所必须具备的最低任职条件，包括教育、工作资历、知识、技能、能力等内容。－是新员工招聘的标准－是对任职人的最低要求，可对照现有任职人的资格，作为对其进行能力/素质评估、培训或晋升的参