@人力资源管理秘籍——跳槽背后的管理学

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1、@人力资源管理秘籍一一跳槽背后的管理学5ixue（海量营销管理培训资料下载）跳椚背后的管理学跳槽进行曲跳槽不仅是指人从一家公司跑到另一家，也可以指人的工作性质、职业角色，或者说谋半手段、事业发展轨迹的变化和调整。一位朋友在一家著名的广告公司任策划部经理，3月初去了另一家小型的文化传播公司作副老总，他认为在大公司做到部门经理这一位置后上升的空间已不大，而在新公司，自由度更大，发展的空间更开阔，人少，创业精神强烈，协调容易，工作效率高。另一位朋友辞去某电子公司总经理职务，与几个志同道合考一起创办一家人力资源管理咨询公司。还有一位朋友则放弃了市区一家人公司的业务主管工作，反而去关外一•家

2、小型合资企业做市场部经理。她说，大公司人才济济，竞争激烈，关外公司人才相对贫缺，个人发挥的空间更大，最近她被派往美国作一个月的产品展销市场推广工作，使她的英语会话能力和其它策划组织能力得以充分发挥、锻炼。中国经济的迅猛发展，创造了许多机会，使人们冇了更多的选择。选择促进了人才流动，使人才在各种遭遇的碰撞中找到最适合的位置和沟通，力求发挥口己所长，创造更多效能。但我们的成氏并非一帆风顺，存在各种风险，冇选择的失误，尝试的失败，竹篮打水的浪费，时不再來的遗憾。正如当年，许多青年来到深圳，在众多机遇前不知如何选择职业，儿年过去了，有人红红火火，有人脱颖而出，有人轰轰烈烈后终于平淡是真，有

3、的一如既往，有人依然迷茫，不知路在何方。如何寻找符合个人成长要求的企业呢？如何多快好省地找到自己事业成功的载体或突破呢?在人才竞争的今天，我们而临职业规划和个人发展的巨大压力。企业的压力与挑战今天的企业面临着也许更大的压力和挑战，来口顾客更好更快更多服务的耍求，来口政府和社会要求企业规范运作的压力，来自科技革命产站和服务更15ixue（海量营销管理培训资料下载）新换代的挑战，还要面对企业员丁自我成长和在企业屮充分发展的苛刻耍求，难怪河些企业老总有吋会有一丝四面楚歌的感觉。员工追求成长，期望以史短的工作时间，获得更丰厚的收入，希望从工作小获得更多的尊重和发展。有些人渴望IT己做老板，

4、儿经波折也认识到如果能随企业的成长个人也能发展，这比自己口手起家更快更实际，他们期望公司为他们创造一个员工内部创业的机会。员工与企业的同步成长，是-•种双赢的结果，遗憾的是许多企业尚未能做到，菇至没有认识到人力资源开发利用的成功与否决定了金业的生存水准和发展速度。今天现代企业管理制度的推行，使产权制度史严密，但不少企业乂表现出收购兼并热和上市心切，一心想扩大资产规模和人员规模，殊不知企业成长的关键点在于一是产品或服务能被市场接受，市场占有率超过竞争对手，二是内部管理成木低，交易坏节的成木降低纽织效率不断捉高。这两点都是不易做到的，资产组合和公开上市带来的融资能力和财务状况的改善，并

5、不能直接带来市场占有率和管理素质的提高，不少企业不注重内部管理，使内部交易成木远人于市场交易成木，企业规模越人，成木费用越高，亏损越人，企业时刻面临倒闭的危险，内部管理效率已成为企业成长的瓶颈。金业如何节省人力资源许多成功企业往往从一个人开始，一步步发展，每增加一个人手，必须确定有足够的工作量让一个职位承担，使员工的劳动产生效益，绝不轻易浪费一个人力资源。聘用一个人不难，但用好一个人则需花十倍的精力。人力资源是一把双刃剑，如何使更少的人去产生更大的效益，是企业人力资源开发管理的本质，也是企业管理的核心内容。国内企业的人均产值远远低于国外企业，不明真相的老外一听国内企业动辄有一百名职

6、员，人吃一•惊，实际上其产值却不到一•家二十來人的国外公司产值的i半。不少企业已意识到这个问题的严重性，着手开始改革。宝安集团冃前正在人刀阔斧地进行组织变革，成立专门的关停并转办公室，减少管理层次，合并重复机构，安排闲职人员，规范职权分工；华为公司一直把人力资源工作放在与客户服务相同重耍的首要位置，有专门的人才考评部门和系统的培训课程，邀请国内外的专业管理讲师对员工进行培训，不断捉高员工的素质，使员25ixue（海量营销管理培训资料下载）工的能力提高到能适应企业发展的需要；而力科一直重视年轻干部的培训和培养，让中间管理层在不同岗位锻炼任职。企业与员工共同成长企业的成长和员丁的成长具

7、实是一致的：员丁渴望发展，企业不进则退！但为什么还有许多企业有令人心寒的人员流失率?许多企业三番五次打出重金诚聘贤才的广告，却总是进一批走一批？究其原因，不外有二：其一，员工的能力跟不上金业发展的要求。这就必须提高人员招聘的科学性，加强员工的培训和考评，实行优胜劣汰，及时补充后备人才，把握人员变动的主动权。其二，企业的发展速度不能满足员工的期望。而这无论是对于员工还是对于企业來说都是一种浪费，员工在新的企业必须从较低的岗位开始做起，必须花一段时间熟悉这一企业的运作模式