基层医院临床护理管理中护士长点滴体会

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1、基层医院临床护理管理中护士长点滴体会基层医院临床护理管理中护士长的点滴体会临床科室护理人员有着较大的劳动强度和较重的责任，同时也有着较大的工作压力，在基层医院的临床护理中,护士长的护理工作难度逐渐增加，对于如何做好基层医院临床护理管理始终是医院关注的焦点之一［1］。我院通过对研究分析基层医院临床护理管理，结合护士长的工作体会，有一定的价值发现，现将有关资料报告如下：1资料和方法1.1一般资料我院共有护士20名，护士长2名，均为女性，年龄在21岁到51岁之间，平均年龄为(38.45±；2.6)岁。其中护龄为0.8年到31年之间，平均护理时间为(8.56&p

2、lusmn；5.6)年。1.2方法通过对我院护士长进行人力资源合理的安排，加强护理质量和护理安全管理，对考核标准制定，实现人性化的护理管理。将科室质控小组的作用充分发挥，并实现小组之间的合理分工，护士长注重质量的管理。对各项规章制度进行全面落实，结合各个科室的特点，加强护理人员各项规章制度的综合学习，将护理人员工作学习的热情充分的发挥，并将护理质量全面提高。将护理安全管理加强过程中，通过培养护理安全培养意识，对患者的生命安全进行确保，并严格的执行医嘱。通过实行个性化的护理管理，始终坚持以人为本的基本管理理念，借助于激励机制，将护士长的工作压力全面舒缓，加强和护理人员

3、的沟通和交流，将护士之间的交流增进。2结果护士长均能对角色转换进行较快的适应，将管理思路理清，做好护理部工作的安排，有着较强的组织协调能力和沟通能力。同时护理室护理更加规范和制度化，护理质量提高。3讨论3.1基层医院临床护理管理的必要性基层医院临床护理管理，往往是做好制度化的管理，在临床护理过程中，结合三级护理制度和三查七对制度，有着初步护理管理管理体系，并采取临床护理路径和实际的循证护理。但是对于基层医院临床护理而言，环境和设备有着有限性的特点。谢三风［2］在基层医院护士长的管理体会表明,护理过程中，护理人员职业态度处于偏差的过程，工作中同样也缺乏一定的主动性，有

4、着不强的服务意识，而护理人员实际专业业务始终处于水平老化的状态，对于护理质量有着严重性的制约。而做好临床护理管理体系的根本完善，采取科学规范的方法，对临床护理工作质量进行准确性的评估，对于护理管理质量提升有着积极作用，对于质量评估的片面性有着有效避免作用。3.2基层医院临床护理管理护士长的体会基层医院临床护理管理过程中，朱晓华［3］强调，要做好人力资源的合理安排，将人的自觉性以及主观能动性充分的发挥，通过对自我实现精神全面发扬。结合护士的实际性格情况，并对护士小组进行成立，协助与护士进行护理质量的综合管理。蒋永红［4］研究表明，在基层医院临床护理管理过程中，更要做好

5、排班的合理性，在护理人员性格特点和实际的思想动态结合过程中，实现护理质量的综合提升，将护理质量管理全面加强。我院通过研究分析基层医院临床护理管理，注重护理质量管理的落实，加强日常的管理，护士长在繁忙的工作状态中，就要保证有着规范化和制度化的管理，将科室质控小组的作用充分发挥，并实现小组之间的合理分工，护士长注重质量的管理。对各项规章制度进行全面落实，结合各个科室的特点，加强护理人员各项规章制度的综合学习，将护理人员工作学习的热情充分的发挥，并将护理质量全面提髙。将护理安全管理加强过程中，通过培养护理安全培养意识，对患者的生命安全进行确保，并严格的执行医嘱，对患者的生

6、命安全进行根本上的确定，做好班班查对的形式。对护士进行三查八对制度的执行。对巡视制度建立，结合护理人员的实际情况，密切的关注患者的病情情况，对患者用药后的反应密切关注，对抢救制度建立，并做好急救设备的综合应用,保证有着顺利的抢救工作。通过实行个性化的护理管理，始终坚持以人为本的基本管理理念，借助于激励机制，将护士长的工作压力全面舒缓，加强和护理人员的沟通和交流，将护士之间的交流增进，并将科室的凝聚力全面增强。对患者进行人性化的护理服务，通过和患者建立较好的护患关系，做好患者的整体护理，在患者出院之后，做好患者的出院指导，加强患者的病情监督。在我院对护士长进行人力资源

7、合理的安排，加强护理质量和护理安全管理，对考核标准制定,实现人性化的护理管理之后，护士长均能对角色转换进行较快的适应，将管理思路理清，做好护理部工作的安排，有着较强的组织协调能力和沟通能力。同时护理室护理更加规范和制度化，护理质量提高。综上所述，做好护士长的临床护理管理，不仅仅要加强人力资源的合理安排和考核标准的制定，同时也要做好人性化管理，综合提高护理质量。