新榨季管理思路

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1、精益生产设备保障…-浅谈新榨季电工班管理公欲其事，必先利其器。设备保障有力是生产工作做好的前提，对于果汁生产企业，原料收购受季节影响极大。在原料充沛的情况下,设备保障工作显得尤为重要。对生产型企业，工艺制度是关键，设备保证是基础。基础工作做的扎实，有效。才能给与产品质量，生产产量提高给予最强有力的支持。新榨季即将到来，结合班组工作实际，浅显地谈出在新榨季电工班管理思路。人员管理在众多企业和行业中讲求以人为本的今天，对于班组人员的管理也应提倡和贯穿以人为本的思想。通过人性话管理，培养员工道德素养，规范员工行为举止，提高员工敬业爱岗的思

2、想觉悟。树立凡事以,企业发展，企业壮大为己任的企业主人翁精神。做为管理人员，时刻体贴员工，关心员工，在班组中努力营造乐于奉献，关爱他人，团结互助，技术帮扶的良好工作氛围。同时结合公司和部门的绩效考核制度，加强对电工班组人员的管理，制定清晰明了的考勤体系，严格有效的员工绩效考核措施，简单明确的员工工作职责，规范有效的工作标准。始终把人员的人身安全，设备安全工作放在第一位，时时在强调个人安全意识，全面作好设备运行安全。努力提高班组工作效率，加强员工工作责任心，带领大家积极地向优秀班组的目标靠近。设备运行管理设备运行管理始终是班组的核心工

3、作，良好有效的设备运行管理是保证榨季产量任务完成，质量目标实施的保障。设备运行管理工作永远没有最好，只有超越才是更好。生产设备运行管理主要集中在生产车间，生产设备可划分为重点设备，重要设备，基础设备和辅助设备等等。例如重点设备包括蒸发器，空压机，制冷机。重要设备包括超滤，灌装机，榨机。基础设备包括反渗透，流送设备，前处理设备等。辅助设备包括车间风机，照明系统。对设备进行划分，可以帮助我们对于设备的维护和维修工作抓住重点，有的放矢。既有中心又能兼顾全面。在以往的设备运行管理中，实行岗位分工的原则，对生产设备根据维修人员的技术特长和技能

4、水平进行分包。能够有效调动员工的工作积极性，又能対设备尽心尽力的维护保养。设备运行管理另一个重要的方面就是监督和审核。监督员工对待设备的管理的工作责任心，仔细认真的审核设备巡检记录，从看似平常的现象屮发现和找出存在的设备隐患。作为班组长要身先失足的深入一线，带领员工共同发现问题，分析问题，解决问题,记录问题，汇报问题。只有对设备的维护保养工作做到一丝不苟，才能确保设备运行管理工作做到更好。配电设备运行管理工作是电工班组工作的重点，电力保障有力才能给生产提供支持。认真地不断地总结以往的经验和教训，严格遵守配电设备检查保养维护制度。对配

5、电室巡查时，仔细检查各配电柜，避雷器，真空断路器。排除隐患，预防事故。认真深入学习高压配电柜的设备构造，熟悉各个配电设备的工作原理，设备维护，检修方法等，提高对高压设备的维修水平。总结事故出现的原因，全面提高思想认识，彻底排查隐患。从根本上坚决杜绝任何供电事故的发生。坚决保证电力供应正常。锅炉，污水设备运行管理锅炉设备，污水设备的运行和生产设备同样重要。锅炉设备运行正常，保证了车间用汽的正常。污水设备运行正常确保环境管理体系运作。每周认真巡查电器设备，作好巡查记录，发现问题立即解决，并汇报。设备检修认真仔细，并详细观察检修保养后的运

6、行情况。努力确保锅炉，污水设备安全高效运行。生产用电成本管理电能消耗是生产成本的重要部分，公司每月电费消耗近百万元。首先要求生产车间操作人员严格按照生产工艺和各工位设备操作规程进行操作。坚决杜绝设备的空运行，无效运行。1.生产线重点监控工位是前处理和流送。设备功率大，人员可操作性强，水量和苹果流量人为控制随意。具体监督和考核方法是根据每班的生产果浆量折合成吨果浆电耗。班组之间通过数据对比，逐步制定出标准。最终依靠数据来衡量该T位的用电节电情况。2•工产车间照明通风的管理制定出严格的开关灯具体开启时间，可根据天气变化适当调整。根据需要

7、可适当减少屋顶风机的运行数量。值班电工负责对照明和通风设备运行监督，发现违规情况上报部门处理。积极有效的进行无功功率补偿，值班电工不定期的检查配电室每台变压器的功率因数。检查自动不偿仪表工作情况，无功电力电容有无损坏的现象，并积极进行检修。坚决制止一切不合理的用电现象。减小电能的损耗。积极宣传和教育广大员工节约用电，进一步提高大家节约用电意识，减少用电成本。低值易耗品消耗管理班组节能降耗方面我们对于小项目维修物晶进行集屮领取，使用发放的原则。例如电工使用的防水胶带，自粘胶带，塑料胶带，704密封胶，502胶，302胶，尼龙扎带等，都

8、实行统一领取，定期发放和定期发放，并实行依旧换新领用原则。对于低值易耗品集中管理的制度，这样一来就杜绝了各自领取的现象，杜绝浪费。常用备品备件管理实行集中存放，登记造册。做到随用岁取。对于更换后经维修可继续使用的备件，统一集中存放，作