建设工程合同管理(ppt20).ppt

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1、第八章建设工程合同管理第一节建设工程合同管理的目标和特点一、合同管理的目标1.保证项目三大目标的实现，使整个工程在预定的投资、预定的工期范围内完成，达到预定的质量和功能目标2.一个成功的合同管理，还要在工程结束时使双方的合作感到满意，合同争执较少，合同各方面能互相协调第一节建设工程合同管理的目标和特点二、建设工程合同管理的特点1.由于建设项目是一个渐进的过程，工程持续时间长，这使得相关合同生命期长2.由于合同价值高，使合同管理对工程经济效益影响大3.由于工程过程中内外的干扰事件多，合同变更频繁第一节建设工程合同管理的目标和特点4.合同管理工作极为复杂、繁琐，是高度准确、严密和精细的管理工作

2、5.由于工程实施时间长，涉及面广，合同管理受外界环境的影响大，风险大第二节建设工程合同策划一、建设工程合同策划概述1.合同策划及需要考虑的问题在建设工程项目的初期阶段必须进行相关合同的策划，策划的目标是通过合同保证工程项目总目标的实现，必须反映建设工程项目战略和企业战略，反映企业的经营指导方针和根本利益第二节建设工程合同策划合同策划需考虑的主要问题有：项目应分解成几个独立合同及每个的工程范围；采用何种委托方式和承包方式；合同的种类、形势和条件；合同重要条款的确定；合同签订和实施时重大问题的决策；各个合同的内容、组织、技术、时间上的协调第二节建设工程合同策划2.合同策划的意义合同策划决定着项

3、目的组织结构及管理体制，决定合同各方面责任、权力和工作的划分，所以对整个项目管理会产生根本性的影响。业主通过合同委托项目任务，并通过合同实现对项目的目标控制合同是实施工程项目的手段，通过策划确定各方面的重大关系，无论对业主还是对第二节建设工程合同策划承包商，完善的合同策划可以保证合同圆满地履行，克服关系的不协调，减少矛盾和争议，顺利地实现工程总目标3.合同策划的依据业主方面——业主的资信、资金供应能力、管理水平和具有的管理力量，业主的目标以及目标的确定性，期望对工程管理的介入深度，业主对工程师和承包商的第二节建设工程合同策划信任程度，业主的管理风格，业主对工程质量信任程度，业主的管理风格，

4、业主对工程质量和工期要求等承包商方面——承包商的能力、资信、企业规模、管理风格和水平、在本工程中的目标与动机、目前经营状况、过去同类工程经验、企业经营战略、长期动机、承受和抗御风险的能力等第二节建设工程合同策划工程方面——工程的类型、规模、特点，技术复杂程度、工程技术设计准确程度、工程要求和工程范围的确定性、计划程度，招标时间和工期的限制，项目的盈利性，工程风险程度，工程资源供应及限制条件等第二节建设工程合同策划环境方面——工程所处的法律环境、建筑市场竞争激烈程度、物价的稳定性、地质、气候、自然、现场条件的确定性、资源供应的保证程度，获得额外资源的可能性二、业主的合同策划1.分散平行承包和

5、全包2.招标方式的选择3.合同种类的选择第二节建设工程合同策划4.重要合同条款的确定三、承包商的合同策划1.投标方向的选择2.合同风险的评价3.合作方式的选择第三节建设工程合同风险管理一、承包商的风险管理（一）与工程有关的风险因素1.政治方面——政局不稳、国际关系紧张、与我国的关系、政策的开发程度、权威机构腐败2.经济方面——通货膨胀、外汇风险、物价上涨与价格调整风险、业主支付+能力差、工程师的拖延和减扣、分包风险、带姿承包风险、其他经济风险第三节建设工程合同风险管理3.工程方面——地质条件、水文气候条件、材料供应、设备供应、技术规范、设计图纸提供不及时、工程变更4.公共关系方面——与业主

6、的关系、与工程师的关系、联营体内部各方的关系5.管理方面——工程管理、合同管理、财务管理第三节建设工程合同风险管理（二）承包商的风险对策对于承包商，任何一份承包合同都会存在不同的风险，问题在于对合同中的风险必须认真对待，采取对策，以使风险降低到最低限度1.投标报价2.通过谈判合理分担风险3.购买保险第三节建设工程合同风险管理4.采取技术的、经济的和组织的措施5.在工程中加强索赔管理6其他对策二、承包工程合同的风险管理（一）——风险共担一个苛刻的、责权利关系严重失衡的合同往往是一把双刃剑，不仅伤害承包商，最终回损害工程整体礼仪，伤害业主的利益第三节建设工程合同风险管理（二）最大限度地发挥双方

7、的积极性1.合理分担风险的优点业主何以得到一个合理的报价，承包商报价中的不可预见风险费用减少减少合同的不确定性，承包商可以准确地计划和安排工程施工可以最大限度发挥合同风险控制和履约的积极性第三节建设工程合同风险管理2.合理分担风险的原则谁能最有效地防止和控制风险，或能将风险转移给其他方面，则应有他承担相应的风险责任由承担者控制相关风险是经济的、有效的、方便的、可行的通过风险分配，加强责任，能更好地计划，发挥双方管理的和技