个人对技术部的一些初步建议.doc

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1、个人对技术部的一些初步建议1.部门学习执行力问题：技术部一直在提内部学习计划像包括单片机，基础电路等技术学习计划，可是 一直也没有执行下来，这个最大的原因是时间问题。 方案：这个建议可以技术部周1－周5拿半个小时作为技术研讨会，因为在很多专业的技术性公司每周都有这样的学习和研发时间。2.项目进度情况跟踪问题 主要是技术部和生产部的一个协作问题，因为无论之前的项目和还是现在的项目，我们的生产部如果需要知道最新的进度情况都需要过来跟具体制作人员或者协调人员询问，这样不能保证消息的即时性 。方案：技术部提供一个项目进度管理的清单，可供对应人时时查询对应项目的进度、项目

2、对应人员。3.最后我想建议各位工程师：首先是电路上的改进，尽量减少插件元器件多使用贴片元器件，尽量不使用接插件，虽然接插件比较方便生产但是会带来诸多问题以及增加一些不必要的工序，例如给加插件打胶。还有新版量产之前一定要从线上完整的走一遍，并且一定要有专人跟踪并且记录，改进的地方一定要落实到改版的PCB。虽然现在也有随工单，但是很多都是走形式，板子已经大批量到仓库就等着生产了。就算出线问题也只能期待日后的改版。技术部的工程师在绘板的时候同一个信号口尽量使用相同的代号：例如一个转把的命名就有SPHOHV方波和弦波命名又各不相同这样就导致新员工看的眼花缭乱。还有很多不

3、方便产线生产的小细节，例如SW和电源距离靠的很近，那么在需要锁线短路的时候就需要飞线，这样打打增加了产品生产的困难度，总之我建议工程师还是需要多收集一些产品的问题以方便日后的生产，最后我觉得产品的工序应该是越来越简单，手工焊接率越来越低。