班前会、班后会及交接班制度.doc

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1、班前会、班后会及交接班制度2017年编制1班前、后会制度为确保安全均衡生产,项目部必须每班召开班前会；每位员工必须按时参加班前会。会议具体内容如下:1由参加矿调度会的队领导传达当日公司及矿调度会议精神，布置当班生产任务及当班安全生产的注意事项。2技术员贯彻学习“三大规程”及其它内容。3带班队长根据生产现场实际情况安排当班的安全工作。4班组长布置当班的具体工作，并对当班的工作任务进行风险评估，并根据险评估结果，强调应遵守的安全技术措施。5班组成员对当班的生产任务提出合理化建议。6每班组织1—2名班组成员对本

2、岗位从事的生产任务进行风险评估口述。7当班人员及队领导评价整个工作的风险评估内容是否齐全，对有遗漏风险或问题进行补充。8做好会议内容的相关记录。9班前会时间应控制在三十分钟之内。2现场交接班制度1交接班人员必须按时进行交接班，接班人员必须提前到达作业地点，在指定的地点交接班。2交接班如发现下列情形者不交接2.1接班人员如喝酒或精神异常；2.2接班人员不齐；2.3岗位文明生产不符合要求；2.4交班人对当班情况交代不清；3交接人员如发现有其它问题时要及时向领导汇报以求解决。4交接班时应交代清楚以下问题4.1当

3、班设备和作业环境的情况；4.2当班存在的问题；4.3下班次应注意的事宜；4.4队领导的要求；4.5各种记录。