总经理年度绩效考核表.pdf

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1、..总经理（年度）绩效考核量化表被考核人姓名职位总经理部门考核人姓名职位部门考项总分核指标绩效目标值目分值得分考核期内目标达到___________%以上。成本费用利润总额成本费用利润率10利润率=×100%成本费用总额财务考核期内人均产值比去年同期增长/减少_______万劳动生产率25管5元，每增加_______万元得_______分；每下降（人均产值）理_______万元扣_______分。考核期内主要原材料损耗超定额和上年度超损耗定原材料损耗率5额比为考核标准；_超出___%扣___分。考核期内按本年工

2、资总额占成本费用总额之比与去工资成本占比率5年同期占比率为考核标准；每上升___%扣___分。节考核期内节能达到营业额的3%以上。具有有效证明节能环保4能收回资金，甲方认可，差1%扣1分。创让社会、客户、员工感动，按年度营业额目标计算创新管理2新每10万元为1次。少一次绩效扣0.5分。市新市场开发132考核期内市场增长应符合战略要求。场客考核期内客户流失率控制在__0__%以内。流失一个客户流失率2户客户扣1分。管投诉按年度营业额目标计算每300万计1次，按投客户投诉3理诉处理。超出1次扣奖金元。客户满意度22

3、根据客户满意度应达到%，否则计0分员工持证率1考核期内达到______%。差1%扣1分。人考核期内工资增长控制按（本年度平均工资—上年力工资增长率2度平均工资）/上年度平均工资*100%，按年资3%-5%作为正常范围内增长标准；超出___%扣___分。10源考核期内控制在_10_%以内。超出1%扣1分，并在普通员工离职率2管负激励内增加5000元。理考核期内控制在_1_%以内。超出计0分，同时负激关键员工离职率2励5000元。;...年度培训计划按期进行。按照部门上报的培训计划人员培训2考核，少一次扣1分。或达

4、不到指标要求每超1%扣1分。资考核期内相应资质是否完成，没完成扣除绩效分值，运营资质3信并负激励1万元，升一级奖励2万元。6管管理方面认证3考核期内管理方面认证是否落实。理资产损失价值计算。损失2万元以上算重大事故。2资产安全安4万元以下为一般事故（一般事故一次1分，重大事全故一次2分），扣完止8管考核期内没有人身安全事故，人以伤残等级和损失人身安全理4价值计算。1-4级为重大事故，5-10级为一般。（一般事故一次1分，重大事故一次2分），扣完止企甲方员工有意见或团队人员违规行为影响范围小。业一般事件甲方主管有

5、意见或团队人员违规行为影响一般的。2形（2次1分）甲方项目经理有意见或团队人员违规行为影响较象轻。品高级经理有意见或团队人员违规行为影响比较大，牌62给公司发展造成阻碍。、重大事件信（每次1分）部级经理有意见或团队人员违规行为影响严重，对誉2公司发展非常不利。损失公司系统内部目的为行政传达的一切文字资料、电行政信息管理子邮件、文件、传真。具体信息管理表现为上传下（信息不规范1002达、平级传送的行文管理、资料管理、档案管理，项扣1分）归属于日常行政管理。公司、客户之间业务沟通电话、传真、文件、函件、信电子邮件；

6、客户公司公开的资料；市场人员收集的息4客户秘密资料；销售中心情报人员传呈的报告、资管料；针对客户的分析报告等。理市场信息管理2网络、报刊、杂志和各种信息渠道收集的行业性文章、资料；竞争对手资料、文件、报告；公开的技术性资料；客户单位传送到公司的电子邮件、函件、资料；公司内部业务分析文件、报告；其他与市场业务经营和管理有关的资料。细2建立标准的质量管理体系，并遵照执行；化制度、流程、规范62制定完善的内部管理制度，并有效执行；管2公司内工作流程的规范、优化，制定流程图；理;...团队所有人员认同企并共同能做到的符

7、业合公司战略规定想33统一会议制度，会议符合公司战略要求。文法、说法、做法、企化业文化。按年度营业额目标计算，每20万元为一次，次数达公司制度、甲方合同执到30%扣1分，超出最高次数1次扣奖金1000元。规定、行业规范、三行33（一般命令3天全体人员知道做到；重要命令1天证要求、上级交办的力全体人员知道做到；紧急命令1小时全体人员知道任务、法律法规。做到；）仲劳动纠纷4每发生一起记1分，扣完为止裁8每发生一起记1分，按一审，二审分段计算，扣完诉诉讼4为止讼违根据公司管理规定，一般违纪的每次计1分，严重违反公司纪

8、律44纪违纪的计0分，同时年度绩效计为0分。考核总分考核说明：年度完成指标100%年度预定指标年度预定指标员工离职率、客户投诉、客户流失计算方法：100%年度完成指标达到目标为满分，未达到按照相应比例扣除。执行力、投诉按照年度营业额目标划分。比如投诉300万元为一次，按照年度营业额目标数除以300万等于年度投诉最高次数。规定次数以内按照正常投诉处理。超出最高次数每次扣奖金元。被考核人考